不論是LED顯示屏企業(yè),還是印刷企業(yè),塑料企業(yè)等,在各自的運(yùn)營過程中總會(huì)承擔(dān)著一定的壓力,面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。LED顯示屏企業(yè)該如何減少運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)呢,深圳LED顯示屏廠家中潤光電在此跟大家分享下!
一、技術(shù)方面加大力度。低碳產(chǎn)品市場在中國乃至全球都有著不可估量的市場,但是鑒于低碳產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn),技術(shù)是很關(guān)鍵的問題。LED行業(yè)的難題還是那幾樣:散熱、光感、死燈、照度等等。就目前的態(tài)勢來看,很多企業(yè)似乎沒有在這個(gè)方面去下功夫,而是投機(jī)取巧,敷衍了事。技術(shù)得不到解決,無休止的返修會(huì)耗費(fèi)公司的財(cái)力人力。企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)受到很大的限制。
二、申請專利減少同質(zhì)化競爭。同質(zhì)化是每一個(gè)行業(yè)最棘手的問題,不正當(dāng)?shù)耐|(zhì)化競爭使得很多大企業(yè)的發(fā)展面臨著各種挑戰(zhàn),甚至使得很多企業(yè)走向衰亡。若一家大企業(yè)倒了,會(huì)導(dǎo)致后面一大條的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿讲,甚至(xí)钦麄(gè)行業(yè)都受到很大的影響。建議企業(yè)保護(hù)好自己的專業(yè),以維護(hù)自身的發(fā)展和生存。
三、價(jià)格貼合市場。LED產(chǎn)品得不到市場的認(rèn)可很大程度上市因?yàn)槠涓甙旱膬r(jià)格。精明的人都會(huì)算賬,有利潤空間是硬道理,但是賺得到錢才是道理中的道理。曾有某品牌的LED吸頂燈價(jià)格高達(dá)1300多人民幣。傻子都明白這盞燈的利潤空間有多少。但是作為日常照明用具,消費(fèi)者不買單。利潤空間再大,沒有成交,賺錢還只是一句空話。建議廠商貼合市場,踏實(shí)一點(diǎn),免得庫存太多,影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。其實(shí)LED盡管技術(shù)部成熟,但是價(jià)格一旦點(diǎn)破冰障,市場就會(huì)幾何式的擴(kuò)大數(shù)倍。
四、銷售市場的多元化。目前LED行業(yè)的銷售模式不外乎這么幾種:外貿(mào)出口、國內(nèi)工程、貼牌加工、渠道經(jīng)銷、網(wǎng)上銷售以及散單。建議企業(yè)在銷售方面盡量多元化,以免某一個(gè)銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而給企業(yè)帶來很大的被動(dòng)壓力。同時(shí)也應(yīng)該注意銷售成本控制,盡量實(shí)現(xiàn)銷售利潤化。
五、減少生產(chǎn)成本。在價(jià)格競爭白熱化階段,企業(yè)求生存的看家本事就是生產(chǎn)成本控制。減少生產(chǎn)成本的要素很多,諸如強(qiáng)有力的穩(wěn)定供應(yīng)商,加強(qiáng)生產(chǎn)管理增加出良率,有效的擴(kuò)大能產(chǎn)規(guī)模,或者實(shí)現(xiàn)企業(yè)聯(lián)合重組,做到資源最大限度利用。
六、加大資金回籠力度。這個(gè)是直接影響企業(yè)生存的問題。若公司庫存量大,要及時(shí)“割肉”清理庫存。LED產(chǎn)業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè),更新?lián)Q代的速度快。大量的庫存等價(jià)格是不明智的做法。建議企業(yè)做好生產(chǎn)銷售計(jì)劃,結(jié)合銷售統(tǒng)籌生產(chǎn)。同時(shí)加大財(cái)務(wù)管理力度,及時(shí)追蹤貨款。
七、做好企業(yè)定位與規(guī)劃。這個(gè)也是比較重要的因素。當(dāng)然計(jì)劃永遠(yuǎn)也趕不上變化,這就對企業(yè)提出了更高的要求。需要企業(yè)時(shí)時(shí)把握市場動(dòng)態(tài),調(diào)整公司戰(zhàn)略,有效的通過策劃實(shí)現(xiàn)利潤。同時(shí)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備是企業(yè)發(fā)展的核心。很多企業(yè)因?yàn)槿藛T流失高而止步不前,甚至走向衰敗。