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LED屏企外調(diào)內(nèi)控謀出路

字體變大  字體變小 發(fā)布日期:2016-06-16  來源:LED顯示  瀏覽次數(shù):3862
核心提示:近年來對于LED顯示屏行業(yè)來說,是激蕩的變革時期,行業(yè)產(chǎn)能過剩,核心技術(shù)短缺,企業(yè)間的并購戰(zhàn)、跨界潮、價格戰(zhàn)等等問題頻出行
   近年來對于LED顯示屏行業(yè)來說,是激蕩的變革時期,行業(yè)產(chǎn)能過剩,核心技術(shù)短缺,企業(yè)間的并購戰(zhàn)、跨界潮、價格戰(zhàn)等等問題頻出行業(yè)環(huán)境的變化將許多屏企的發(fā)展問題推上了風口浪尖。

 

現(xiàn)狀分析

 

整體實力偏弱抗風險能力差

 

國內(nèi)LED顯示屏行業(yè)潛力大而實力較弱是行業(yè)的共識,“中國制造”的標簽對LED屏企而言如跗骨之蛆,低質(zhì)廉價的國際形象一時間難以改變,出口產(chǎn)品質(zhì)量成詬病。

 

盡管近幾年來我國LED顯示屏產(chǎn)品在國際重大賽事和活動中頻頻亮相,但是依然存在以貼牌的形式代工,即使能夠拿到國際訂單,也以犧牲產(chǎn)品高額的附加值為代價,無形當中損失了國產(chǎn)企業(yè)的利益,在核心設備、核心技術(shù)、核心專利乃至核心器件方面都已經(jīng)被國外企業(yè)賺取了足夠的利潤,到最后的成品銷售仍然被他們的品牌大賺一筆,這些都是整個產(chǎn)業(yè)有目共睹的現(xiàn)象,也是值得中國LED企業(yè)深思的問題。

 

“世界關(guān)”擋道LED屏企如何過關(guān)

 

當前,國內(nèi)的很多LED屏企雖然已經(jīng)看到海外市場的巨大潛力,但有能力主動開拓國際市場布局渠道的屏企并不多,因為在一定程度上建立海內(nèi)外銷售網(wǎng)絡,不僅要招募專業(yè)人員增加銷售成本,又要投入管理資金,過程十分復雜,難度也很高。

 

OEM模式在中國制造業(yè)中普遍存在,這種模式在中國LED顯示屏行業(yè)中也是屢見不鮮,為大品牌貼牌生產(chǎn)產(chǎn)品,給自己的技術(shù)貼上“大品牌”的標簽。從盈利的角度而言,或許我國占據(jù)了全世界五分之四的產(chǎn)量,但其實只賺得了五分之一的利潤,如此巨大的經(jīng)濟缺口完全被國外企業(yè)收入囊中,這也是中國LED顯示屏企業(yè)最為嚴重和尷尬的問題。

 

雷曼股份副總裁黃海說:“實際上,LED顯示在全球的發(fā)展已進入新的階段,這個階段需要我們每一個參與到其中的企業(yè)重新定位、加強創(chuàng)新。”同時,他表示,LED顯示全球都看中國,我們相信,中國LED顯示制造商群體能夠支持甚至引領全球LED顯示的發(fā)展方向,為行業(yè)的升級和發(fā)展做出巨大的貢獻。

 

價格戰(zhàn)擾亂秩序,服務體系不健全

 

不可否認,以價格拼市場并非完全是壞事,低價策略本身是一種極有效的市場競爭手段。但濫用“價格戰(zhàn)”給行業(yè)造成傷害也是巨大。LED屏顯行業(yè)一直深受“價格戰(zhàn)”的困擾,近來“巨頭”高調(diào)布局渠道“殺”回批發(fā)市場,新一輪的價格戰(zhàn)或?qū)⒈l(fā),這對主要針對批發(fā)市場的“小”屏企而言無疑是個噩耗。

 

“價格戰(zhàn)”不僅僅對屏企傷害極大,對整個行業(yè)而言也是一種無形的傷害,在價格戰(zhàn)中,某些不良屏企為了爭奪市場,謀求銷量,以犧牲產(chǎn)品和服務質(zhì)量來應對,他們會用最差的元器件去生產(chǎn)價格低廉、質(zhì)量低劣的產(chǎn)品,這種產(chǎn)品流入市場會加速LED顯示屏同質(zhì)化競爭惡化。

 

近段時間,LED顯示屏事故屢屢發(fā)生,5月6日,重慶石柱縣《中國好聲音》現(xiàn)場,LED屏幕突然倒下砸中一選女手。無獨有偶,6月7日,湖北赤壁市天驕廣場發(fā)生火災,據(jù)網(wǎng)友描述火災疑似LED顯示屏線路問題所致。

 

因此,LED屏顯行業(yè)如果要健康發(fā)展,做出相應的調(diào)整非常有必要。

 

出路在哪?

 

“調(diào)”是企業(yè)發(fā)展的外因

 

LED顯示屏行業(yè)需要加強信息交流,了解行業(yè)發(fā)展動態(tài),避免同質(zhì)化、低質(zhì)化產(chǎn)品的盲目投入,引導資本和技術(shù)力量朝產(chǎn)業(yè)升級和跨界應用方向投入;人才與技術(shù)方面可以加強與高校、科研機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會以及其他行業(yè)的交流,尋找新的應用發(fā)展方向如:智慧城市、室內(nèi)運用、社區(qū)媒體、軍事領域等,以及新的顯示技術(shù)如:微間距、3D、VR等,以達到分流部分過剩產(chǎn)能的目的。

 

壯大LED顯示屏產(chǎn)業(yè),集中力量、整合資源,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置是必須的。市場規(guī)則向來是優(yōu)勝劣汰,引導和支持以具有相關(guān)技術(shù)背景的龍頭企業(yè)為主體,加強包含外延、芯片、封裝、以及配套原材料、設備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部件、關(guān)鍵共性技術(shù)和重大產(chǎn)品的技術(shù)攻關(guān),有前瞻性地布置下一代LED顯示技術(shù),爭取在新一輪技術(shù)競爭中搶先取得領先優(yōu)勢。

 

“控”是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)因

 

目前行業(yè)里最受各個企業(yè)詬病的就是,沒有統(tǒng)一的行業(yè)標準在規(guī)范整個行業(yè)的發(fā)展。事實上除了上游一些企業(yè)得到政府的扶持以外,完全靠自身去發(fā)展,企業(yè)依靠的只能是自身的技術(shù)和資金產(chǎn)業(yè)鏈。

 

企業(yè)應當在成本價整體水平的前提下約定合理的價格區(qū)間,超越這一價格區(qū)間即視為惡意競爭,將會受到行業(yè)企業(yè)聯(lián)合制裁。為了達到制裁,可以對締約企業(yè)預收保證金,并建立行業(yè)組織內(nèi)部融資制度,以便有足夠的財力對獨大的企業(yè)進行內(nèi)部制裁,禁止供應商向其提供生產(chǎn)材料,禁止經(jīng)銷商代理其產(chǎn)品。

 

對于屏企自身而言,“強者愈強”是企業(yè)發(fā)展的規(guī)律,企業(yè)不應該抱殘守舊、被動等待,小企業(yè)應該潛心發(fā)展細分市場,做好細分領域,特別是要研發(fā)獨特的、核心產(chǎn)品;而大企業(yè)則應該穩(wěn)守主戰(zhàn)場,發(fā)展輔助戰(zhàn)場。

 

此外,企業(yè)應當積極履行社會義務和責任,建立完善的主動召回制度,對于已經(jīng)出售的LED屏,一旦發(fā)現(xiàn)某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)有問題,該批次產(chǎn)品可能存在質(zhì)量問題,應當?shù)谝粫r間對問題產(chǎn)品主動召回,以消除不良產(chǎn)品對顧客的影響或降低產(chǎn)品對顧客的傷害程度,特別是避免釀成上述的安全事故!

 

 
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