批發(fā)企業(yè)在LED屏企當(dāng)中占據(jù)不利地位，既沒(méi)有大手筆高利潤(rùn)的工程項(xiàng)目訂單的滋潤(rùn)，也沒(méi)有與終端客戶討價(jià)還價(jià)的余地，維持以批量化生產(chǎn)和銷(xiāo)售是批發(fā)屏企的普遍狀態(tài)。在LED顯示屏的整個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，批發(fā)屏企相對(duì)被動(dòng)，同時(shí)數(shù)量眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。

以深圳市為例，深圳市的LED顯示屏企業(yè)約占據(jù)全國(guó)企業(yè)數(shù)量的三成以上。其中，批發(fā)企業(yè)數(shù)量也是全國(guó)之最。如何才能在深圳乃至全國(guó)批發(fā)屏企當(dāng)中立足并不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，是當(dāng)前眾多批發(fā)屏企的頭疼之事。

華夏光彩正是這樣一家以室內(nèi)全彩表貼LED顯示屏批發(fā)為主業(yè)的企業(yè)。成立于2011年5月的華夏光彩用三年時(shí)間成就了員工、規(guī)模、廠房、資產(chǎn)等十倍于當(dāng)初的成績(jī)，是批發(fā)企業(yè)大軍中一個(gè)難以忽視的代表。

分析華夏光彩的成長(zhǎng)，細(xì)分化、標(biāo)準(zhǔn)化、批量化的特征尤為明顯。

細(xì)分化市場(chǎng)是批發(fā)企業(yè)安身立命的根本。聞道有先后、術(shù)業(yè)有專攻。LED顯示屏產(chǎn)品形式多樣，應(yīng)用范圍廣泛，如果企業(yè)貪心，極有可能拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，處處薄弱。華夏光彩定位于室內(nèi)全彩表貼領(lǐng)域，以細(xì)分化的產(chǎn)品通路迅速建立起自己的市場(chǎng)突破口。

標(biāo)準(zhǔn)化和批量化是批發(fā)企業(yè)壓縮成本、規(guī)模運(yùn)作的基礎(chǔ)。統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)避免了繁雜的生產(chǎn)工序，同時(shí)也為產(chǎn)品品質(zhì)保證提供依靠。華夏光彩的室內(nèi)全彩表貼產(chǎn)品主要針對(duì)于P2—P16的常規(guī)化產(chǎn)品，原材料采購(gòu)、生產(chǎn)管理和出貨都實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。

2012年以來(lái)，LED顯示屏行業(yè)的局面開(kāi)始有所轉(zhuǎn)變，一部分沒(méi)有特色的批發(fā)企業(yè)和實(shí)力不強(qiáng)的工程企業(yè)開(kāi)始逐漸消逝，整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)出洗牌的侵襲運(yùn)動(dòng)。與此同時(shí)，有技巧、有儲(chǔ)備的企業(yè)不斷壯大自己的地盤(pán)，爭(zhēng)取在更大范圍內(nèi)的較量。

為此，批發(fā)企業(yè)真正出現(xiàn)狹路相逢的局面。無(wú)論是產(chǎn)品價(jià)格上的較量還是彼此市場(chǎng)份額的較量，批發(fā)屏企都在無(wú)形當(dāng)中承受著增產(chǎn)不增收的壓力。華夏光彩表示，未來(lái)的兩年內(nèi)，企業(yè)的發(fā)展將以穩(wěn)為主，華夏光彩認(rèn)為狹路相逢“穩(wěn)”者勝。