海外疫情增加外貿(mào)型企業(yè)的不確定性

據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，今年前2個月，我國貨物貿(mào)易進(jìn)出口總值4.12萬億元人民幣，比去年同期下降9.6%。其中，出口2.04萬億元，下降15.9%；進(jìn)口2.08萬億元，下降2.4%；貿(mào)易逆差425.9億元，去年同期為順差2934.8億元。在海外疫情暴發(fā)之前，經(jīng)濟(jì)學(xué)家普遍認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)在一季度走弱后會迅速走出V型/U型反彈的路徑，然而，隨著海外疫情暴發(fā)，這種預(yù)期正發(fā)生改變。目前國外對于經(jīng)濟(jì)增長的預(yù)期比國內(nèi)更為悲觀。由于各國醫(yī)療條件、應(yīng)對疫情的態(tài)度與方式各異，海外疫情的不確定性大幅增加，不少經(jīng)濟(jì)體紛紛下調(diào)2020年經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期。若如此，疫情帶來的外需不確定性將會對中國外貿(mào)企業(yè)形成二次沖擊。

從國外需求的角度來看：受到疫情影響的國家，基于管控的需求，會加強(qiáng)對人員流動的嚴(yán)格監(jiān)管，在嚴(yán)格監(jiān)管的條件下，將會導(dǎo)致本國國內(nèi)需求下降，從而帶來進(jìn)口的全面下降，對LED顯示屏產(chǎn)業(yè)而言，應(yīng)用需求短期內(nèi)也會同步受到各類展覽賽事、舞臺演藝、商業(yè)零售等商用顯示市場需求下降的影響。從國內(nèi)供給端來看，2月份為管控新冠疫情，大范圍企業(yè)工廠停工停產(chǎn)，部分企業(yè)不得不面臨訂單取消或延遲交付的情況，出口的供給端受到明顯影響，因而顯著下滑。從分項上來看，勞動密集型產(chǎn)品由于受到停工停產(chǎn)影響以及復(fù)工難度相對較大，前兩月我國出口下滑相對較為明顯。

重要貿(mào)易伙伴國出口減少 沖擊上游供應(yīng)端

由于我國在機(jī)電、化工、光學(xué)儀器、運(yùn)輸設(shè)備和橡膠塑料等方面對日、韓、美、意、德等國的依賴度較高，較易受到疫情升級的沖擊。國外企業(yè)停工、物流停運(yùn)、出口減少將直接沖擊LED顯示屏行業(yè)上游原材料的供應(yīng)端，部分材料可能出現(xiàn)漲價情況；同時通過材料的供應(yīng)和價格變化間接沖擊產(chǎn)業(yè)鏈上屏企的生產(chǎn)和銷售。日韓疫情惡化造成全球半導(dǎo)體原材料、核心零部件短缺，制造成本上升等，沖擊全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈，由于我國是全球半導(dǎo)體材料和設(shè)備的重要采購國將受到直接影響，這也將直接對國內(nèi)LED顯示屏行業(yè)造成不小的沖擊。

盡管近年來我國在半導(dǎo)體領(lǐng)域發(fā)展迅速，但由于技術(shù)差距，短期內(nèi)關(guān)鍵材料、設(shè)備和零部件無法替代，日韓疫情加重將導(dǎo)致包括我國的生產(chǎn)和應(yīng)用裝備企業(yè)生產(chǎn)成本增加、產(chǎn)期拉長，交付遲延，進(jìn)而對下游終端市場造成影響。盡管國內(nèi)半導(dǎo)體市場被日韓企業(yè)所壟斷，但在國家科技重大專項政策的推動下，國內(nèi)大部分廠商已經(jīng)實現(xiàn)了部分技術(shù)的突破。未來，隨著國家政策加大支持力度以及國內(nèi)企業(yè)持續(xù)加大研發(fā)投入和創(chuàng)新，半導(dǎo)體領(lǐng)域以及關(guān)鍵材料設(shè)備國產(chǎn)化進(jìn)程有望實現(xiàn)彎道超車，相關(guān)LED顯示屏上游企業(yè)也將迎來新的發(fā)展機(jī)遇。

中國外貿(mào)屏企必須未雨綢繆 做好預(yù)案

首先，外貿(mào)型顯示屏企業(yè)要盡量備足今后一段時間生產(chǎn)所需的上游半成品或原材料，謹(jǐn)防疫情全球暴發(fā)，造成供應(yīng)鏈的中斷。外貿(mào)企業(yè)必須實時關(guān)注自己上游供應(yīng)鏈國家的疫情進(jìn)展情況。當(dāng)前疫情下的全球產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)繃得很緊，而很多與中國產(chǎn)業(yè)鏈密切相關(guān)的國家現(xiàn)在還沒有采取類似中國的遏制舉措。但隨著確診病例數(shù)不斷上升，韓國、日本、意大利、伊朗等國開始出臺越來越嚴(yán)格的抗擊疫情管制政策，這也意味著短期對全球產(chǎn)業(yè)鏈的沖擊可能會越來越大。

其次，外貿(mào)型顯示屏企業(yè)要重點(diǎn)做好主要出口國需求下降帶來的產(chǎn)成品出口減少以及庫存增加的風(fēng)險準(zhǔn)備。此時外貿(mào)企業(yè)可適當(dāng)轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。由于中國疫情控制較好，企業(yè)生產(chǎn)和居民需求恢復(fù)較快，內(nèi)需大幅度上升，因此外貿(mào)型顯示屏企業(yè)將部分外需產(chǎn)品轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，以內(nèi)需對沖外需的下降，盡量降低外需大幅度下降給企業(yè)帶來的沖擊。

然后，外貿(mào)型顯示屏企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險控制，優(yōu)化制度體系，強(qiáng)化客戶資源的整合與管理，提升組織能力。做好與國外相關(guān)利益者及產(chǎn)業(yè)生態(tài)的溝通、理解和協(xié)商。對于大中型企業(yè)來說，都有數(shù)量眾多、分布廣泛的供應(yīng)商和合作伙伴，存在較為復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理問題。要加強(qiáng)和供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的溝通，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，避免因信息不暢、交通阻斷、人員不足、原材料中斷等原因造成的供應(yīng)鏈中斷。最后，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度，外貿(mào)型顯示屏企業(yè)應(yīng)盡量加強(qiáng)全球生產(chǎn)及供應(yīng)鏈的多國布局，對沖高度專業(yè)化分工帶來的單一國家供應(yīng)鏈的生產(chǎn)風(fēng)險。

綜上所述，盡管海外的疫情逐漸蔓延，促使部分國內(nèi)LED顯示屏外貿(mào)企業(yè)“腹背受敵”，國外需求下降，核心上游原材料的供應(yīng)端受到?jīng)_擊，從而造成漲價等一系列連鎖反應(yīng)，但我國疫情正在逐步好轉(zhuǎn)，國內(nèi)終端市場需求逐步釋放，將會掃去疫情的沉重陰霾，伴隨著“新基建”等政策春風(fēng)的來臨，LED顯示屏無論是技術(shù)或者是產(chǎn)品也將會迎來新一波的發(fā)展浪潮。