搜搜LED網(wǎng) 在LED顯示技術(shù)日趨成熟、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，LED顯示屏企業(yè)向文化傳媒領(lǐng)域延伸是一種很好的嘗試。LED電子顯示屏本來就是文化、信息的一種現(xiàn)代化的 傳播載體，在其誕生之日起，就與文化傳媒領(lǐng)域有著千絲萬縷的聯(lián)系。從這一點(diǎn)來看，LED顯示屏企業(yè)走向文化傳媒領(lǐng)域具有一定的必然性。目前，LED全彩顯示屏企 業(yè)向文化傳媒領(lǐng)域的延伸都是通過合作或并購的方式來進(jìn)行的，這種外延式的增長(zhǎng)，在短期內(nèi)可以規(guī)避LED顯示領(lǐng)域的紅海競(jìng)爭(zhēng)，給企業(yè)帶來較大的增長(zhǎng)空間和利 潤(rùn)空間。不過，從文化傳媒領(lǐng)域的特點(diǎn)來看，文化傳媒企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的內(nèi)容提供商，需要更多的原創(chuàng)氣質(zhì)，因此，顯示屏企業(yè)經(jīng)過簡(jiǎn)單的外延擴(kuò)張后， 如何實(shí)現(xiàn)從硬件供應(yīng)商向內(nèi)容提供商的轉(zhuǎn)變，才是企業(yè)能否長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵。在這一點(diǎn)上，無論是利亞德還是聯(lián)建，面臨的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)都很大。
多元化發(fā)展模式是一個(gè)值得探討的話題。如果是跨界式的多元化發(fā)展模式，如顯示屏企業(yè)去玩汽車產(chǎn)業(yè)，完全進(jìn)入一個(gè)陌生的領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)是非常大的，這種多元化模 式，不提倡。目前，LED顯示屏企業(yè)的當(dāng)量都比較小，行業(yè)龍頭也遠(yuǎn)未形成，要不然也不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)在價(jià)格的搏殺，跨界的話，基本不會(huì)有出路。LED顯示屏企業(yè) 的多元化發(fā)展模式，就是要向產(chǎn)業(yè)上下游以及向產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的行業(yè)發(fā)展，這種多元化的發(fā)展模式，有利于進(jìn)一步挖掘行業(yè)潛力，拓展行業(yè)空間，提升企業(yè)管理能 力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。當(dāng)然，要真正讓這種發(fā)展成為企業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇，在資金、技術(shù)特別是人才和管理等方面都需要很大的提升。關(guān)于LED顯示屏企業(yè)向文化傳媒領(lǐng)域延伸需要企業(yè)在資金、技術(shù)、產(chǎn)品、人才等方面具備哪些條件和基礎(chǔ)？
早在2013年我們就已經(jīng)看到文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)生了重大的市場(chǎng)調(diào)整，當(dāng)年文化傳媒產(chǎn)業(yè)并購案例50多起，涉及資金400余億元，我們所熟知的阿里巴巴、騰 訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都加入這場(chǎng)聲勢(shì)浩大的并購浪潮，在文化傳媒領(lǐng)域搶灘登陸、積極布局。LED顯示屏企業(yè)的行動(dòng)相對(duì)來說是晚于這些巨頭的。文化傳媒產(chǎn)業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)核心是“平臺(tái)+內(nèi)容”的競(jìng)爭(zhēng)，而LED顯示屏企業(yè)對(duì)文化傳媒企業(yè)的并購，還只是處于平臺(tái)搭建階段，在步伐上我們有些落后了。面對(duì)幾大巨頭的搶灘登 陸，剛轉(zhuǎn)型文化傳媒的LED顯示屏企業(yè)必須兩條腿走路，平臺(tái)建設(shè)與內(nèi)容提供并重。對(duì)于一個(gè)硬件提供商，要成為合格的內(nèi)容供應(yīng)商，其挑戰(zhàn)之大，不言而喻。互 聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有一種去中心化的趨勢(shì)，但在文化傳媒領(lǐng)域，我們會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)，有個(gè)“中心”存在，而且很強(qiáng)大，這個(gè)中心就是“內(nèi)容”。經(jīng)常上網(wǎng)瀏覽新聞人士就會(huì) 發(fā)現(xiàn)，無論是新浪、搜狐還是鳳凰，內(nèi)容基本都是千篇一律，這個(gè)內(nèi)容，就是由同一個(gè)“中心”提供的。這個(gè)內(nèi)容或者中心，并不是簡(jiǎn)單的通過資金、技術(shù)就能獲 取。對(duì)于已上市的LED顯示屏企業(yè)，資金和技術(shù)方面應(yīng)該問題不大，但產(chǎn)品方面，必須是“平臺(tái)+內(nèi)容”，人才則需要有創(chuàng)意、個(gè)性化的，這才是真正的挑戰(zhàn)。我 們還要謹(jǐn)記，長(zhǎng)期在LED顯示屏行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中被當(dāng)成核彈來使用的LED顯示屏價(jià)格戰(zhàn)策略，在文化傳媒領(lǐng)域?qū)?huì)是一個(gè)企業(yè)走向衰敗的開始。
2006年深圳市德彩光電有限公司成立以來，在企業(yè)發(fā)展方面，我們一直采取的是聚焦戰(zhàn)略，深深植根于LED顯示屏領(lǐng)域，力爭(zhēng)成為L(zhǎng)ED顯示領(lǐng)域的前三名， 讓顯示技術(shù)創(chuàng)意美好生活。正是這種專一和專注，才能更專業(yè)的為客戶提供產(chǎn)品和解決方案，也才有了我們現(xiàn)在的市場(chǎng)地位。于是，傍德彩這塊牌子的企業(yè)也多了起 來，上海、南京、昆山等地都有與我們字號(hào)一樣的公司，還有公司的全稱干脆就叫“德彩光電有限公司”。我們認(rèn)為，現(xiàn)在激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，主要還是各企業(yè)沒有找 準(zhǔn)自己的定位，對(duì)于細(xì)分市場(chǎng)欠缺把握能力，于是只有通過低廉的價(jià)格來掠取市場(chǎng)份額，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。上半年行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)、供應(yīng)鏈以次充好的惡果已經(jīng)開始體現(xiàn)， 甚至有行業(yè)知名企業(yè)都卷入其中，受到國(guó)外客戶的投訴。我們正在加強(qiáng)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的研究和開發(fā)。今年年初，我們有六款產(chǎn)品一次性通過了歐盟EN12966認(rèn) 證，拿到了交通屏領(lǐng)域歐盟市場(chǎng)的出口許可證，在LED顯示屏領(lǐng)域，這是一片藍(lán)海。當(dāng)然，價(jià)格戰(zhàn)也給我們的經(jīng)營(yíng)帶來了壓力。目前，我們正在通過對(duì)產(chǎn)品的技改 和優(yōu)化，在“堅(jiān)持性能參數(shù)、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”的原則下，努力降低成本，提高產(chǎn)品的差異化，以滿足市場(chǎng)對(duì)高性能LED顯示屏的需求；同時(shí)，在新產(chǎn)品研發(fā)方面也 加大了投入。我們一直堅(jiān)持和踐行“無品便無牌”的質(zhì)量理念，也相信，在日益成熟的LED顯示屏市場(chǎng)，笑到最后的最終還是能“堅(jiān)持性能參數(shù)、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)” 公司。
無論是多元化的發(fā)展模式還深耕細(xì)分市場(chǎng)的聚焦戰(zhàn)略，都能給LED顯示屏企業(yè)帶來大的發(fā)展空間。目前，整個(gè)LED顯示屏行業(yè)還會(huì)有一個(gè)大的調(diào)整，這個(gè)調(diào)整期 可能是3-5年。在這輪調(diào)整中，單純只會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)的企業(yè)將會(huì)被市場(chǎng)唾棄，具有特色的或者形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)的企業(yè)將會(huì)成為市場(chǎng)的寵兒，整個(gè)市場(chǎng)秩序也將會(huì)趨于規(guī) 范。LED顯示屏對(duì)于新技術(shù)的鏈接和兼容能力很強(qiáng)，在有相應(yīng)軟件和配套設(shè)備的條件下，會(huì)有更多更強(qiáng)大的應(yīng)用。如在我公司與深圳華強(qiáng)文化集團(tuán)合作的《千古蝶 戀》項(xiàng)目中，就通過“幻影成像”技術(shù)成功的讓我們的M391舞美屏實(shí)現(xiàn)了全息投影立體顯示，給觀眾營(yíng)造了亦真亦幻的完美體驗(yàn)。LED顯示屏行業(yè)的前景是相 當(dāng)樂觀的。
