2014年，國內(nèi)LED照明行業(yè)企業(yè)兼并重組事件激增，相關(guān)案例超過100個，并購金額超過100億元。其中，LED產(chǎn)業(yè)鏈上市公司并購案例超過20個，并購金額超過60億元。相關(guān)并購呈現(xiàn)四方面主要特點：一是企業(yè)跨界并購活躍，以企業(yè)間的互補性并購為主；二是企業(yè)主業(yè)橫向整合的比重比較小，主要實現(xiàn)縱向整合；三是室內(nèi)照明企業(yè)在并購潮中遇冷，背光顯示屏企業(yè)并購活躍；四是傳統(tǒng)照明企業(yè)和LED照明企業(yè)的相互整合不明顯。

加強產(chǎn)業(yè)鏈良性互動 開展差異化品牌建設(shè)

LED產(chǎn)業(yè)逐漸由成長期向成熟期邁進。我國LED產(chǎn)業(yè)既面臨市場需求旺盛的發(fā)展機遇，同時也面臨企業(yè)競爭加劇等挑戰(zhàn)，有三方面的問題值得關(guān)注。一是企業(yè)數(shù)量眾多，中小企業(yè)融資困難。隨著LED行業(yè)的發(fā)展，許多其他行業(yè)企業(yè)也開始進軍LED行業(yè)，造成嚴重的產(chǎn)能過剩，也導致市場競爭環(huán)境進一步惡化。二是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，質(zhì)量良莠不齊。當前LED產(chǎn)品同質(zhì)化泛濫，且主要集中在中低端。企業(yè)為了爭奪市場，用低端產(chǎn)品犧牲性能降低成本，產(chǎn)品存在價格便宜、質(zhì)量沒有保障的現(xiàn)象。三是標準亟待完善，核心知識產(chǎn)權(quán)缺乏。我國LED標準比較分散和片面，主要集中在安全性和產(chǎn)品性能上，對于上游產(chǎn)業(yè)LED芯片、封裝、工藝等還未有標準可以參考。企業(yè)專利意識淡薄，保護體系基本處于防御狀態(tài)，知識產(chǎn)權(quán)問題凸顯。

為提升我國LED企業(yè)的國際競爭力，促進產(chǎn)業(yè)快速、有序、健康發(fā)展，應著重在以下四方面開展工作。

一是加強產(chǎn)業(yè)鏈良性互動，推動上下游協(xié)同創(chuàng)新。通過引導上下游企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)，實現(xiàn)產(chǎn)品協(xié)同配套。推進關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，提升全產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭力。加強國產(chǎn)設(shè)備的應用推廣，實現(xiàn)國產(chǎn)芯片進一步滲透。

二是加大應用市場拓展力度，開展差異化品牌建設(shè)。挖掘細分市場，避免同質(zhì)化競爭。瞄準新興應用，搶占發(fā)展先機。創(chuàng)新商業(yè)模式，打造自主品牌。

三是健全標準和知識產(chǎn)權(quán)體系，完善產(chǎn)品檢測能力。完善LED綜合標準化技術(shù)體系、知識產(chǎn)權(quán)公共服務平臺和檢測機構(gòu)的應用推廣。

四是鼓勵企業(yè)加強兼并重組，引導產(chǎn)業(yè)理性投資。優(yōu)化市場環(huán)境，鼓勵企業(yè)并購。探索合作模式，實現(xiàn)多方共贏。建設(shè)行業(yè)規(guī)范，引導理性投資。