2014年，國(guó)內(nèi)LED照明行業(yè)企業(yè)兼并重組事件激增，相關(guān)案例超過100個(gè)，并購金額超過100億元。其中，LED產(chǎn)業(yè)鏈上市公司并購案例超過20個(gè)，并購金額超過60億元。相關(guān)并購呈現(xiàn)四方面主要特點(diǎn)：一是企業(yè)跨界并購活躍，以企業(yè)間的互補(bǔ)性并購為主；二是企業(yè)主業(yè)橫向整合的比重比較小，主要實(shí)現(xiàn)縱向整合；三是室內(nèi)照明企業(yè)在并購潮中遇冷，背光顯示屏企業(yè)并購活躍；四是傳統(tǒng)照明企業(yè)和LED照明企業(yè)的相互整合不明顯。

加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈良性互動(dòng) 開展差異化品牌建設(shè)

LED產(chǎn)業(yè)逐漸由成長(zhǎng)期向成熟期邁進(jìn)。我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)既面臨市場(chǎng)需求旺盛的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等挑戰(zhàn)，有三方面的問題值得關(guān)注。一是企業(yè)數(shù)量眾多，中小企業(yè)融資困難。隨著LED行業(yè)的發(fā)展，許多其他行業(yè)企業(yè)也開始進(jìn)軍LED行業(yè)，造成嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，也導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)一步惡化。二是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，質(zhì)量良莠不齊。當(dāng)前LED產(chǎn)品同質(zhì)化泛濫，且主要集中在中低端。企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，用低端產(chǎn)品犧牲性能降低成本，產(chǎn)品存在價(jià)格便宜、質(zhì)量沒有保障的現(xiàn)象。三是標(biāo)準(zhǔn)亟待完善，核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺乏。我國(guó)LED標(biāo)準(zhǔn)比較分散和片面，主要集中在安全性和產(chǎn)品性能上，對(duì)于上游產(chǎn)業(yè)LED芯片、封裝、工藝等還未有標(biāo)準(zhǔn)可以參考。企業(yè)專利意識(shí)淡薄，保護(hù)體系基本處于防御狀態(tài)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題凸顯。

為提升我國(guó)LED企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)快速、有序、健康發(fā)展，應(yīng)著重在以下四方面開展工作。

一是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈良性互動(dòng)，推動(dòng)上下游協(xié)同創(chuàng)新。通過引導(dǎo)上下游企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品協(xié)同配套。推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，提升全產(chǎn)業(yè)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)國(guó)產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用推廣，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)芯片進(jìn)一步滲透。

二是加大應(yīng)用市場(chǎng)拓展力度，開展差異化品牌建設(shè)。挖掘細(xì)分市場(chǎng)，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。瞄準(zhǔn)新興應(yīng)用，搶占發(fā)展先機(jī)。創(chuàng)新商業(yè)模式，打造自主品牌。

三是健全標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，完善產(chǎn)品檢測(cè)能力。完善LED綜合標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)平臺(tái)和檢測(cè)機(jī)構(gòu)的應(yīng)用推廣。

四是鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)兼并重組，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)理性投資。優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，鼓勵(lì)企業(yè)并購。探索合作模式，實(shí)現(xiàn)多方共贏。建設(shè)行業(yè)規(guī)范，引導(dǎo)理性投資。