展望2015年，LED產(chǎn)業(yè)所認(rèn)為，LED產(chǎn)業(yè)鏈兼并購整合將呈現(xiàn)以下五個(gè)趨勢：

   趨勢一：整體并購金額將超過200億，規(guī)模5億元以上的并購案例將增加。

   趨勢二：LED室內(nèi)照明并購案例將突破并且成為最重要主角。行業(yè)整合中，最重要的環(huán)節(jié)缺席表示行業(yè)還未進(jìn)入整合的高潮期， 2015年整合的關(guān)鍵時(shí)期開始來臨了。

   趨勢三：上游藍(lán)寶石和芯片行業(yè)兼并購僵局將突破。目前LED上游藍(lán)寶石和芯片產(chǎn)業(yè)鏈整合案例幾乎沒有，極少數(shù)案例也非強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或互補(bǔ)。預(yù)計(jì)2015年，在藍(lán)寶石和芯片環(huán)節(jié)將出現(xiàn)成功的兼并購案例。

   趨勢四：傳統(tǒng)照明企業(yè)將發(fā)力兼并購。傳統(tǒng)照明企業(yè)大部分在國內(nèi)渠道占有優(yōu)勢而出口環(huán)節(jié)偏弱，國際上品牌知名度基本為零，但在出口上仍然有很大的發(fā)展空間。

   趨勢五：兼并將走向國際化。境外兼并案例將增加，隨著國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)秀企業(yè)走出國門的意向增強(qiáng)，境外LED照明產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)和渠道的整合將被提上日程。

   回顧2014年，LED照明行業(yè)兼并購事件激增，相關(guān)的兼并購案例超過100個(gè)，兼并購金額超過100億元。其中LED產(chǎn)業(yè)鏈上市公司并購案例超過20個(gè)，并購金額超過60億。上市公司并購中以飛樂音響收購申安集團(tuán)100%股權(quán)15.9億元，清華同方收購真明麗51.6%股權(quán)9億港幣，長方光電收購康銘盛60%股權(quán)5.28億元，居前三名。

   整體看上市企業(yè)相關(guān)并購案例，呈現(xiàn)以下四個(gè)個(gè)特點(diǎn)：

   一、2014年LED產(chǎn)業(yè)鏈上市企業(yè)并購呈現(xiàn)跨界并購活躍，互補(bǔ)性并購為主。相關(guān)信息查閱中國報(bào)告大廳發(fā)布的2013-2018中國LED行業(yè)市場調(diào)查報(bào)告。

   二、企業(yè)主業(yè)橫向整合的比重非常小，主業(yè)橫向擴(kuò)張的并購案例只有聯(lián)建光電收購易世達(dá)，鴻利光電收購斯邁得，洲明科技收購藍(lán)普科技。

   三、室內(nèi)照明企業(yè)缺席并購盛宴，作為LED行業(yè)發(fā)展最重要引擎部分的室內(nèi)照明企業(yè)，在2014年的并購潮中反而受冷。LED產(chǎn)業(yè)研究所認(rèn)為，主要是因?yàn)椋?）LED室內(nèi)照明企業(yè)有終端銷售渠道的大部分是傳統(tǒng)照明企業(yè)轉(zhuǎn)型過來的，純LED照明規(guī)模企業(yè)基本以出口為主，這兩種企業(yè)對(duì)于目前LED 上市企業(yè)來說把控難度比較大。2）優(yōu)秀的LED室內(nèi)照明企業(yè)在做上市計(jì)劃，被并購意向不強(qiáng)，并購成本也非常高。所以，即使有幾個(gè)LED室內(nèi)照明兼并購案例還處于前期接觸談判過程，目前也還沒有成功的并購案例。

   四、傳統(tǒng)照明企業(yè)和LED照明企業(yè)的相互整合不明顯。這和目前LED照明行業(yè)處于黃金的發(fā)展時(shí)期，行業(yè)橫向整合處于前期醞釀?dòng)嘘P(guān)。對(duì)于傳統(tǒng)照明企業(yè)，存在國內(nèi)傳統(tǒng)照明上市企業(yè)偏少，目前只有雷士、陽光、雪萊特、佛照、亞明等少數(shù)幾個(gè)企業(yè)，而TCL和美的的照明在集團(tuán)內(nèi)的規(guī)模占比還很少，很難有大規(guī)模運(yùn)作。對(duì)于國際企業(yè)，國內(nèi)LED照明企業(yè)很難入國際企業(yè)的法眼。對(duì)于LED照明企業(yè)，目前還沒有一家以LED室內(nèi)照明為主的上市企業(yè)。

   對(duì)于LED產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)兼并購，業(yè)內(nèi)人士表示，隨著LED照明產(chǎn)業(yè)鏈競爭的加劇，企業(yè)面臨著更大的競爭壓力和生存壓力， LED產(chǎn)業(yè)僅剩2-3年的黃金時(shí)間。產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)秀企業(yè)需要改變觀念，通過兼并購形式獲得資金并實(shí)現(xiàn)間接上市也是一個(gè)非常好的途徑。大部分有資金實(shí)力的企業(yè)，通過并購的形式迅速發(fā)展壯大將更加有效，而不一定是通過自己擴(kuò)產(chǎn)建渠道逐步發(fā)展規(guī)模。按目前行業(yè)兼并購整合的趨勢看，3年后會(huì)出現(xiàn)百億級(jí)別的企業(yè)是大概率事件。國內(nèi)企業(yè)的眼光更需要國際化，國際企業(yè)飛利浦、歐司朗、GE、CREE等也是將兼并購作為重要手段不斷發(fā)展壯大，國內(nèi)企業(yè)在走向國際過程中，能否成功運(yùn)用兼并購策略，將是其國際化成功與否的關(guān)鍵。