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紙上論道之 顯示屏專場

字體變大  字體變小 發(fā)布日期:2014-10-21  瀏覽次數(shù):582


5、現(xiàn)在小間距行業(yè)的利潤如何?貴司有哪些方面的方案來發(fā)展LED小間距?請您對LED小間距行業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。

上海三思總經(jīng)理 程德詩:
    小間距產(chǎn)品目前而言還是一個比較新興的市場,就利潤而言,肯定是要優(yōu)于傳統(tǒng)的顯示屏。
就整個行業(yè)來說,自主創(chuàng)新應(yīng)該是排在首位的,只有擁有創(chuàng)新的成果,在整個市場中才具備話語權(quán)。另外也希望我們的LED企業(yè)能夠擁有自己的民族品牌,能真正站在世界市場中,不懼挑戰(zhàn)!
 
利亞德光電副總裁 李向東:
    小間距產(chǎn)品在目前而言還是有一定的門檻的,所以還存在著一定的利潤空間,利亞德今年的利潤構(gòu)成中,小間距產(chǎn)品占據(jù)了很大一部分。去年還是傳統(tǒng)的顯示屏占主導(dǎo),但是今年小間距的成長已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)顯示屏,就未來而言,傳統(tǒng)顯示屏的比重會越來越小,會專注于做小間距的產(chǎn)品,因?yàn)椴豢赡苁裁炊甲,只有用心做好一件事,才能取得最大的成功?/div>
關(guān)于LED行業(yè)而言,就是自主創(chuàng)新太少,山寨太多。國內(nèi)模仿已經(jīng)成風(fēng)了,希望在小間距這方面的話,國內(nèi)的廠商不要再打價格戰(zhàn),本來在半導(dǎo)體行業(yè)而言,中國的企業(yè)好不容易走在了國際的前列,如果再進(jìn)行跟風(fēng)的話,對國內(nèi)廠商而言都是一種很大的打擊。國外的廠商掌握了專利,所以他們能保持百分之五十以上的純利。
    價格戰(zhàn)這種做法,所有的行業(yè)都存在,所以我們還是期盼能出臺相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn),再加強(qiáng)行業(yè)的規(guī)范自律,加強(qiáng)自主研發(fā)與創(chuàng)新,能讓整個行業(yè)處于世界領(lǐng)先水平。
 
邁銳光電總經(jīng)理 陳澤波:
    現(xiàn)在小間距行業(yè)的利潤普遍在35%-40%之間,當(dāng)然每個LED企業(yè)的生產(chǎn)工藝和成本控制都會有不同的產(chǎn)品成本,所以不同企業(yè)會有不同的利潤值。我公司針對小間距的強(qiáng)勢發(fā)展,近年來積極部署小間距LED顯示屏等高端產(chǎn)品的營銷和開拓,由于小間距LED顯示屏屬于性能較高端、設(shè)計和維護(hù)有嚴(yán)格要求的產(chǎn)品,因此邁銳光電主要采取以下的戰(zhàn)略方案來推動小間距事業(yè)的發(fā)展:
    1)公司整合專項(xiàng)資金和人才資源,新建立了“小間距事業(yè)部”,從LED、LCD、DLP等行業(yè)招聘了相匹配的高端銷售和技術(shù)人才,人才招募和儲備是公司最重要的戰(zhàn)略之一。
    2)整合公司研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)等各個制造環(huán)節(jié)部門,專門針對小間距產(chǎn)品組建了“小間距產(chǎn)品課題組”,學(xué)習(xí)和吸收國際、國內(nèi)最新的小間距產(chǎn)品技術(shù),定期研發(fā)推出行業(yè)最領(lǐng)先的小間距技術(shù)方案和成熟產(chǎn)品。
    3)建立“廠家方案直銷+戰(zhàn)略伙伴集成”雙重銷售模式,則公司內(nèi)部針對終端客戶項(xiàng)目提供設(shè)計解決方案,外部也以具有競爭力的價格給予核心的代理商和集成商進(jìn)行集成銷售,同時2014年會整合渠道網(wǎng)絡(luò)資源,建立“邁銳-小間距戰(zhàn)略伙伴百強(qiáng)聯(lián)盟”,與行業(yè)戰(zhàn)略伙伴共同開拓、壯大小間距產(chǎn)品在中國市場的應(yīng)用和盈利。
    4)聯(lián)手行業(yè)知名LED產(chǎn)品代理企業(yè)和零配件配套大廠,共同打造“小間距供應(yīng)鏈優(yōu)勢聯(lián)盟”,從而降低生產(chǎn)成本和投資支出,為中國室內(nèi)市場推出更高性價比的小間距產(chǎn)品和技術(shù)方案。
 
藍(lán)普科技產(chǎn)品總監(jiān) 戴志明:
    現(xiàn)在小間距還是一個不成熟的市場,等到市場成熟起來的時候,整個行業(yè)又面臨著失去利潤的風(fēng)險,所以對于行業(yè)而言,為了避免再次出現(xiàn)傳統(tǒng)顯示屏生存困難的局面,行業(yè)還是應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來,控制利潤,不要讓整個行業(yè)再度陷入價格戰(zhàn)的泥沼里。
 
奧拓電子副總經(jīng)理 楊四化:
    利潤是企業(yè)所追求的最為重要目標(biāo)之一,也是企業(yè)發(fā)展的根本,要實(shí)現(xiàn)利潤才能保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),需要有足夠的利潤空間來保證我們后續(xù)的研發(fā),因此,一般我們保持一個合理的利潤水平。對于整個小間距LED顯示屏行業(yè),我個人還是非?春玫模¢g距LED顯示屏市場還會有一段黃金發(fā)展期,它進(jìn)一步拓展了整個行業(yè)的應(yīng)用空間。保證產(chǎn)品品質(zhì)對于行業(yè)發(fā)展而言非常關(guān)鍵,希望這個行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康有序的發(fā)展。
 
易事達(dá)光電市場部總監(jiān) 雷雨:
    小間距的利潤當(dāng)然是會高于常規(guī)LED顯示屏;但行業(yè)內(nèi)對小間距盲目的一哄而上,許多廠家完全沒有理解小間距LED顯示屏是干嘛的就盲目上馬,低價競爭,導(dǎo)致這個行業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有成熟就開始在利潤上衰落。小間距顯示屏需要行業(yè)內(nèi)各廠家的理性思考和策略才能長足發(fā)展,否則雖然會延續(xù)下去,但在利潤上會“自殺”。易事達(dá)主要聚焦于產(chǎn)品和方案,會用產(chǎn)品和方案去征服最終使用者。
 
 
《LED屏顯世界》觀點(diǎn):
小間距是明星產(chǎn)品,業(yè)內(nèi)力推小間距產(chǎn)品的廠商,目標(biāo)都很明確,就是要在傳統(tǒng)的顯示產(chǎn)品上實(shí)行替代,現(xiàn)在目前最主要的應(yīng)用都在高端應(yīng)用場所走向商用市場。首先占領(lǐng)部分LCD、DLP、投影儀等部分市場,再一步一步實(shí)現(xiàn)大尺寸替代,接掌大屏幕市場指日可待。隨著技術(shù)的進(jìn)步,小間距會越來越成熟,應(yīng)用范圍也會越廣,那么前來分蛋糕的企業(yè)會越來越多,我們不害怕競爭,但是無法接受擾亂市場的行為。行業(yè)內(nèi)的專家都期盼能夠維持這個行業(yè)的健康發(fā)展,拒絕價格戰(zhàn),遵循市場的客觀規(guī)律,實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。目前小間距顯示屏可以說是走在了世界的前列,這是整個行業(yè)在不斷的創(chuàng)新與摸索中尋找的差異化市場,不管小間距的未來發(fā)展如何,都應(yīng)該為這種自主創(chuàng)新的精神,為這些走在前列的企業(yè)點(diǎn)個贊!
 
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