“以前圈內(nèi)人見面都互相問‘賺了沒有’,現(xiàn)在啊,大家都問‘轉(zhuǎn)了沒有’。”一位LED企業(yè)的老總風(fēng)趣地說。多數(shù)企業(yè)家認(rèn)為,在經(jīng)歷兩年的高速發(fā)展之后,LED產(chǎn)業(yè)即將告別混戰(zhàn),并購將是企業(yè)在激烈市場競爭中的最佳出路。
上述企業(yè)老總認(rèn)為,時下LED行業(yè)并購潮正酣,不單單是上市公司的機(jī)會,也是非上市公司的機(jī)會。雖然企業(yè)所有權(quán)拱手相讓,但被并購方股東通過轉(zhuǎn)售股權(quán)獲得并購方的上市股票,等于企業(yè)間接上市,而且多數(shù)并購案例中,原股東并不會因此而失去管理權(quán)。
不過,上市公司在并購活動中顯然更具優(yōu)勢。聯(lián)建光電9月26日公告,以“股票+現(xiàn)金”的方式并購深圳市易事達(dá)電子股份有限公司。易事達(dá)主營業(yè)務(wù)為LED顯示屏,此前曾籌劃IPO,公司盈利能力并不比同行遜色。
在產(chǎn)業(yè)鏈上游,LED芯片受益于終端LED照明市場的高速發(fā)展,今年上半年LED芯片走俏的行情仍在持續(xù)。在產(chǎn)業(yè)鏈中游,國內(nèi)各個LED封裝企業(yè)在技術(shù)方面已經(jīng)差別不大,所不同的只是企業(yè)的產(chǎn)能規(guī)模。一些企業(yè)通過并購,整合其他小企業(yè)資源,以達(dá)到擴(kuò)張產(chǎn)能的目的。晶臺股份總經(jīng)理龔文認(rèn)為,今后封裝企業(yè)競爭的決勝因素將會是管理能力、成本控制以及規(guī)模和品牌等。
在產(chǎn)業(yè)鏈下游,LED照明市場2014年整體向好,但受產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象困擾,照明產(chǎn)品的競爭往往局限在價格層面。一些企業(yè)通過與上游整合,開辟出差異化的競爭策略。例如,香港上市的真明麗日前就完成與同方股份的整合,在真明麗國內(nèi)中心副總經(jīng)理江廣軍看來,“從去年行業(yè)的發(fā)展來看,LED照明產(chǎn)品將脫離于單純的價格競爭,轉(zhuǎn)向于產(chǎn)品的價值競爭。”他介紹道,真明麗今年推出的智能建筑/家居照明解決方案,正是謀定智慧城市這一大趨勢而做出適應(yīng)市場發(fā)展的動作。
當(dāng)然,并購整合并非靈丹妙藥。業(yè)界人士認(rèn)為,并購并不僅僅是資本市場的整合,更應(yīng)該是企業(yè)文化的融合。如果并購雙方未能達(dá)成統(tǒng)一的目標(biāo),并購整合可能帶來負(fù)面的效果,就會面臨像德豪潤達(dá)與雷士照明之間的局面。
上述企業(yè)老總認(rèn)為,時下LED行業(yè)并購潮正酣,不單單是上市公司的機(jī)會,也是非上市公司的機(jī)會。雖然企業(yè)所有權(quán)拱手相讓,但被并購方股東通過轉(zhuǎn)售股權(quán)獲得并購方的上市股票,等于企業(yè)間接上市,而且多數(shù)并購案例中,原股東并不會因此而失去管理權(quán)。
不過,上市公司在并購活動中顯然更具優(yōu)勢。聯(lián)建光電9月26日公告,以“股票+現(xiàn)金”的方式并購深圳市易事達(dá)電子股份有限公司。易事達(dá)主營業(yè)務(wù)為LED顯示屏,此前曾籌劃IPO,公司盈利能力并不比同行遜色。
在產(chǎn)業(yè)鏈上游,LED芯片受益于終端LED照明市場的高速發(fā)展,今年上半年LED芯片走俏的行情仍在持續(xù)。在產(chǎn)業(yè)鏈中游,國內(nèi)各個LED封裝企業(yè)在技術(shù)方面已經(jīng)差別不大,所不同的只是企業(yè)的產(chǎn)能規(guī)模。一些企業(yè)通過并購,整合其他小企業(yè)資源,以達(dá)到擴(kuò)張產(chǎn)能的目的。晶臺股份總經(jīng)理龔文認(rèn)為,今后封裝企業(yè)競爭的決勝因素將會是管理能力、成本控制以及規(guī)模和品牌等。
在產(chǎn)業(yè)鏈下游,LED照明市場2014年整體向好,但受產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象困擾,照明產(chǎn)品的競爭往往局限在價格層面。一些企業(yè)通過與上游整合,開辟出差異化的競爭策略。例如,香港上市的真明麗日前就完成與同方股份的整合,在真明麗國內(nèi)中心副總經(jīng)理江廣軍看來,“從去年行業(yè)的發(fā)展來看,LED照明產(chǎn)品將脫離于單純的價格競爭,轉(zhuǎn)向于產(chǎn)品的價值競爭。”他介紹道,真明麗今年推出的智能建筑/家居照明解決方案,正是謀定智慧城市這一大趨勢而做出適應(yīng)市場發(fā)展的動作。
當(dāng)然,并購整合并非靈丹妙藥。業(yè)界人士認(rèn)為,并購并不僅僅是資本市場的整合,更應(yīng)該是企業(yè)文化的融合。如果并購雙方未能達(dá)成統(tǒng)一的目標(biāo),并購整合可能帶來負(fù)面的效果,就會面臨像德豪潤達(dá)與雷士照明之間的局面。