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雷士敗局 吳長江十年三次遭驅(qū)逐

字體變大  字體變小 發(fā)布日期:2014-08-29  來源:中國企業(yè)家(北京)  瀏覽次數(shù):516
  雷士敗局
  
  其實(shí)相對于閻焱,王冬雷更能摸得準(zhǔn)吳長江的脈。雙方合作后要醞釀一個(gè)新品牌,王冬雷在“德豪雷士”還是“雷士德豪”中,選擇了將雷士冠名在前方的“雷士德豪”,這讓吳長江很有面子。
  
  按照吳長江的說法,王冬雷對雷士屢有越界,他將雷士的光源業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至德豪潤達(dá);自今年1月,王冬雷開始繞過吳私下接觸雷士的經(jīng)銷商。但吳長江并不敢與王冬雷翻臉,因?yàn)槿绻倥c王發(fā)生摩擦,那么必定所有人都會認(rèn)為他是個(gè)很有問題的人。“王冬雷就是吃定了我這個(gè)心態(tài),才會步步緊逼。”吳長江稱。
  
  而在雙方達(dá)成合作意向后,吳長江沒少以傷及自身的方式為王冬雷出力。此前雷士的LED產(chǎn)品一直使用三星的芯片,雙方合作后吳長江毅然棄用三星芯片轉(zhuǎn)向德豪的產(chǎn)品,并向德豪開放雷士的渠道。只是王冬雷并不買賬,不斷責(zé)怪吳向其開放渠道不徹底。
  
  “自從換了德豪的芯片,雷士品質(zhì)下滑了很多,現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量也就跟二線品牌差不多。之前王總對媒體說雷士向德豪開放的渠道只有三分之一,這話說的不地道也不客觀,去年德豪從我這一個(gè)省的照明產(chǎn)品出貨量,已相當(dāng)于合作前德豪在全國的銷量。過去幾個(gè)月雷士全國運(yùn)營中心在干嘛?是不是都在忙著幫德豪沖業(yè)績?”上文提及的經(jīng)銷商稱。
  
  撥開所有的感情牌,王、吳之爭與閻、吳之爭并不二致,依然是對雷士控制權(quán)與經(jīng)銷渠道之爭。王冬雷為吳長江列出的所有罪狀,說到底是王不滿吳的管理方式,希望加深自己對雷士的控制。2014年春節(jié)前,察覺到了王冬雷心思的吳長江在北京和他碰了個(gè)頭,彼時(shí)雙方已談得很僵,吳長江臨走時(shí)給王冬雷丟下一句話“我的底線是什么都可以讓,但是雷士你別碰”。
  
  此后雙方相安無事至6月,某深夜吳長江正為世界杯揪心,忽然收到了一個(gè)更揪心的消息。吳的一位朋友、德豪的某高管發(fā)來短信通知他“王冬雷正在策劃清洗雷士高管,你要提防”。
  
  吳長江一夜未眠,思慮了良久,他還是在7月17日主動找到王冬雷捅破了雙方的窗戶紙。倆人并不友好地討論出三條解決方案,一是摒棄前嫌,繼續(xù)合作;二是吳長江徹底退出雷士;三是吳長江從王冬雷手中購回雷士的股權(quán)。
  
  熟悉吳長江的人都會在第一時(shí)間知道,前兩條方案絕非他的選擇,可從歷史經(jīng)驗(yàn)來看,吳長江從來都是資金匱乏的,若想買回雷士,他只能再次借力打力。
  
  吳長江已信不過那些外來的合作伙伴了,他找來一幫經(jīng)銷商兄弟商議去哪兒找錢,大家提議把雷士經(jīng)銷商整合成一個(gè)平臺對外融資,經(jīng)銷商們認(rèn)為以雷士渠道的容量,在資本市場中融20億的資金并不難。兄弟們甚至想到,如果雷士經(jīng)銷商的大平臺融到了錢,王冬雷反悔,那么就以此經(jīng)銷商平臺上市融資,反向收購雷士。群情激昂的小規(guī)模會議后,吳長江準(zhǔn)備在7月27日再組織一次全體經(jīng)銷商會議。這個(gè)反攻倒算的計(jì)劃徹底激怒了王冬雷,讓他最終下了將吳長江清除出局的決斷,王冬雷也開始密集地與經(jīng)銷商接觸,并有了8月8日后的一系列鬧劇,以及吳長江對王冬雷提起的刑事民事雙重訴訟。
  
  兄弟情義、江湖義氣、個(gè)人認(rèn)同感,在吳長江的價(jià)值天平上,這纏繞著鬼魅氣息的三個(gè)籌碼遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于他對雷士的控股權(quán)。在此前兩次的風(fēng)波中,兄弟的支持也確實(shí)幫他戰(zhàn)勝了股權(quán)強(qiáng)勢的一方,可彼時(shí)的前提是,吳長江尚是雷士的大股東,或極有希望重回雷士的大股東。這一次,雷士卻是實(shí)至名歸的花落別家。這一點(diǎn),吳長江懂,弟兄們也看的明白,也才有了經(jīng)銷商與王冬雷的城下之盟。
  
  當(dāng)強(qiáng)悍如吳長江念出了“我相信法律的公正性”這句臺詞時(shí),也許他能用的籌碼真的不多了。聊到了訴訟,一直說從未考慮過最壞結(jié)果的吳長江忽然轉(zhuǎn)變了態(tài)度,他說“即使最壞的結(jié)果發(fā)生,即使什么都要不回來,我也要抗?fàn)幍降祝彤?dāng)給中國MBA留下一個(gè)案例,給天下的創(chuàng)業(yè)者留下一個(gè)教訓(xùn)”。
  
  其實(shí)最壞的結(jié)果早就發(fā)生了,圍繞著雷士十六年的爭斗,每次都是三敗俱傷。吳長江逐步失掉了對雷士的控股權(quán);杜剛、胡永宏已默默于江湖;閻焱聲望受損,過去兩年中能數(shù)得出來的投資案例寥寥;而如果不將雷士股權(quán)完璧歸趙,王冬雷勢必陷入二股東吳長江對他的持久戰(zhàn)。但傷得最重的卻是雷士,試想若未來一日雷士在市場中募資,有幾人會高價(jià)購入這家隨時(shí)可能內(nèi)戰(zhàn)的公司的股權(quán)?雷士品牌價(jià)值的折損、投資人信心的大打折扣、經(jīng)銷商日益稀薄的信任,都會在公司未來的運(yùn)轉(zhuǎn)中逐步外化。
  
  無論吳長江能否贏回這場股權(quán)爭奪戰(zhàn),在某種意義上,雷士都已經(jīng)輸了。
 
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