近年來,中國商界市場高層更替的信號頻發(fā),招商銀行董事長馬蔚華“退休”、馬云宣布辭去阿里巴巴CEO、劉永好退任新希望董事長以及佛山照明潘杰接棒鐘信才,而最令人質(zhì)疑的則是日前勤上廣電公告的法定代表人變更。
勤上光電近日已完成了法定代表人變更的工商登記手續(xù),公司法定代表人變更為陳永洪先生。據(jù)公開資料,陳永洪,男,1966年初生,大專學歷,曾任職于深圳市深寶實業(yè)股份有限公司。2007年加入勤上光電,歷任勤上光電監(jiān)事,現(xiàn)任勤上光電董事長兼總經(jīng)理、董事會主席,任期從2014年7月14日起至第三屆董事會屆滿之日止。其他營業(yè)執(zhí)照事項未發(fā)生變更。
辭職變身“太上皇”
本次變更的法人登記手續(xù)原本沒有什么特別之處,但值得注意的是,李旭亮的妻子溫琦女士為勤上光電副董事長、董事會戰(zhàn)略委員會委員。而勤上光電實際控股人李旭亮真金白銀認購非公開發(fā)行的4033萬股股票之后,直接和間接持有公司的股份將從原來的26.94%到現(xiàn)在的超過30%。
另外,公告中指出“陳永洪先生未持有公司股份;與公司其他董事、監(jiān)事、高管人員及持有公司百分之五以上股份的股東之間無關(guān)聯(lián)關(guān)系;其未曾受過中國證監(jiān)會及其他有關(guān)部門的處罰和證券交易所懲戒。”
請大家注意:“未持股份”以及“未曾受過懲戒”這兩句話。由此我們可以分析得出,這位由監(jiān)事會主席、董事長助理升職的新的董事長兼總經(jīng)理、董事會主席是一個沒有股權(quán)的“傀儡黃帝”。原董事長李旭亮效仿乾隆,已然成為實際掌控大局的“太上皇”。而這樣一位新董事長存在的意義,筆者認為是進一步證明了勤上“人事地震”時的傳聞,為接下來將要展開的并購動作掃清障礙。
實為資本并購的無奈之舉
在近幾年的LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,勤上光電一直是行業(yè)的領(lǐng)頭羊,但是在其他企業(yè)進行擴張并購的時候,它并未開始自己的擴張之路,直到2013年,9月勤上光電相關(guān)團隊回答投資者有關(guān)并購進展的提問時,作出公司團隊近月是有在不斷物色合適的并購整合的項目,目前沒有非常確定的標的,如有明確進展,公司將會按相關(guān)法規(guī)進行披露的回應(yīng)。
可見,雖然不見聲色,但企業(yè)擴張的迫切依舊與日劇增。到了2014年6月發(fā)生的高管辭職事件,讓我們可以確定勤上光電離并購不遠了。6月17日,東莞勤上光電股份有限公司發(fā)布公告稱,公司董事長兼總經(jīng)理李旭亮、副董事長黃冠志、董事梁金成和副總經(jīng)理祝炳忠等4名高管因個人原因已經(jīng)于此前一天同時宣布辭職,不再擔任公司任何職務(wù)。
據(jù)了解,勤上光電4名高管同時辭職,表面上是因應(yīng)證監(jiān)會對其未按規(guī)定披露信息的處罰,而其更深層的原因,則是為接下來將要展開的并購動作掃清障礙。但對于這個說法,勤上光電并未作任何回復(fù)。這意味著,作為LED照明的龍頭上市公司,勤上光電終于也要出手加入轟轟烈烈并購的大潮了。
LED在性價比提升方面還有巨大的潛能可挖。不同于傳統(tǒng)照明,LED照明的工作基礎(chǔ)是半導(dǎo)體。半導(dǎo)體行業(yè)有著名的摩爾定律一說,也即每18個月半導(dǎo)體產(chǎn)品性價比將提升一倍。這也就意味著,規(guī)模所能帶來的效益將遠遠大于現(xiàn)實的利潤。而要快速上規(guī)模,通過資本運作進行并購無疑是最好的選擇,這也是LED行業(yè)并購潮風起云涌的根本原因。公開資料顯示,上市的LED企業(yè)有一大半已經(jīng)采取或者準備采取資本整合。僅2013年,中國LED照明行業(yè)整合案例就不下30個。LED企業(yè)通過并購打通上下游資源、獲得傳統(tǒng)照明企業(yè)的優(yōu)勢渠道,傳統(tǒng)照明企業(yè)則通過并購切入LED領(lǐng)域,外銷LED企業(yè)通過并購轉(zhuǎn)身內(nèi)銷市場……
LED在性價比提升方面還有巨大的潛能可挖。不同于傳統(tǒng)照明,LED照明的工作基礎(chǔ)是半導(dǎo)體。半導(dǎo)體行業(yè)有著名的摩爾定律一說,也即每18個月半導(dǎo)體產(chǎn)品性價比將提升一倍。這也就意味著,規(guī)模所能帶來的效益將遠遠大于現(xiàn)實的利潤。而要快速上規(guī)模,通過資本運作進行并購無疑是最好的選擇,這也是LED行業(yè)并購潮風起云涌的根本原因。公開資料顯示,上市的LED企業(yè)有一大半已經(jīng)采取或者準備采取資本整合。僅2013年,中國LED照明行業(yè)整合案例就不下30個。LED企業(yè)通過并購打通上下游資源、獲得傳統(tǒng)照明企業(yè)的優(yōu)勢渠道,傳統(tǒng)照明企業(yè)則通過并購切入LED領(lǐng)域,外銷LED企業(yè)通過并購轉(zhuǎn)身內(nèi)銷市場……
對此,有志于向室內(nèi)LED照明轉(zhuǎn)型的勤上光電也早有布局。其實早在年初,勤上光電就已經(jīng)在業(yè)內(nèi)物色兼并對象,目標是三類企業(yè):第一類是有渠道優(yōu)勢的傳統(tǒng)照明企業(yè);第二類是有一定規(guī)模的LED企業(yè);第三類是擁有LED技術(shù)的企業(yè)。
偏偏在這個節(jié)骨眼上,勤上光電因此前信息披露的問題收到了中國證監(jiān)會廣東證監(jiān)局的行政處罰決定書,公司及李旭亮、黃冠志、祝炳忠等高管均在受處罰名單內(nèi)。“這肯定會影響勤上光電的資本運作進程。”市場人士透露,4名高管的集體辭職,正是為了最大程度地降低由此帶來的不良影響。 面對這個在不進行整合并購就沒法繼續(xù)前行的行業(yè),也許高管辭職也是一種無奈之舉。