其實，不管是龍頭的顯示屏廠商還是中小屏企，無論是消費(fèi)升級，還是消費(fèi)降級，面對這一輪持續(xù)多變的市場消費(fèi)需求，對于所有LED顯示屏廠商來說，唯一需要做的，就是真正研究市場和用戶，滿足消費(fèi)需求多極分化下的產(chǎn)品策略和經(jīng)營手段的變革，方能積極應(yīng)對變化莫測的市場需求變化。 

 去年消費(fèi)升級還是中國市場形勢的一大關(guān)鍵詞，然而到了2018年卻急轉(zhuǎn)直下，中國消費(fèi)降級的呼聲此起彼伏。對于LED顯示屏產(chǎn)業(yè)內(nèi)眾多的中小屏企來說，整個制造業(yè)都開始轉(zhuǎn)型升級的這幾年，特別是今年以來，出現(xiàn)很多迷惑，看不明白外部市場經(jīng)濟(jì)的變化，看不清楚商業(yè)和市場的走勢，也不知道下一步到底怎么辦？哪些手段有用，哪些方法有效。

其實，不管是龍頭的顯示屏廠商還是中小屏企，無論是消費(fèi)升級，還是消費(fèi)降級，面對這一輪持續(xù)多變的市場消費(fèi)需求，對于所有LED顯示屏廠商來說，唯一需要做的，就是真正研究市場和用戶，滿足消費(fèi)需求多極分化下的產(chǎn)品策略和經(jīng)營手段的變革，方能積極應(yīng)對變化莫測的市場需求變化。 

首先，從近幾年業(yè)內(nèi)屏企的總體情況來看，在LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的大格局之下，越來越多的優(yōu)秀屏企開始建立自己的企業(yè)供應(yīng)鏈“小生態(tài)”、“微循環(huán)”，他們往往是基于自身的競爭能力和優(yōu)勢，在LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的大道之外建立更多的小跑道，諸如“租賃”、“體育”、“景觀照明”等等。 

從這個角度來看，對于眾多LED顯示屏廠商來說，在終端需求多變的市場環(huán)境下，只有踏實做好自己的產(chǎn)品、技術(shù)，以及市場推廣、終端促銷，才能更好地一路穩(wěn)健地走下去。

其次，無論外部商業(yè)和市場環(huán)境多么的復(fù)雜而多變，業(yè)內(nèi)很多企業(yè)都已經(jīng)擁有穩(wěn)健的企業(yè)“根基”，尤其是經(jīng)過這幾次產(chǎn)業(yè)漲價、缺貨大潮的考驗，業(yè)內(nèi)屏企的抗擊風(fēng)險和寒冬的能力都大大提升。

因此，越是面臨調(diào)整越能冷靜地尋找自己的市場競爭差異化優(yōu)勢。從這一點來說，在終端需求多變的市場環(huán)境下，LED屏企更要回歸產(chǎn)業(yè)競爭的原點，堅持兩條腿走路：一是向產(chǎn)品要效益，產(chǎn)品是一切商業(yè)競爭的原點；二是向市場要增長；最終，堅持效率驅(qū)動、品質(zhì)驅(qū)動、技術(shù)驅(qū)動，形成階梯式差異化競爭體系。

在當(dāng)前政策進(jìn)一步開放，LED顯示屏產(chǎn)業(yè)升級加速，產(chǎn)品、技術(shù)逐漸優(yōu)化，市場加速回暖的總體大趨勢下，無論是市場消費(fèi)升級還是降級，對于LED顯示屏產(chǎn)業(yè)來說，市場增長和可持續(xù)發(fā)展的主方向沒有發(fā)生變化，特別是大量LED顯示產(chǎn)品和技術(shù)已經(jīng)步入“更新?lián)Q代”的拐點，產(chǎn)業(yè)高品質(zhì)、新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮的情形下，LED顯示屏廠家已經(jīng)能夠很好的借助市場需求變化尋找新的市場增長點，在當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)大趨勢之下，這都是很多廠商可以自我應(yīng)對和破解的問題。

首先，從近幾年業(yè)內(nèi)屏企的總體情況來看，在LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的大格局之下，越來越多的優(yōu)秀屏企開始建立自己的企業(yè)供應(yīng)鏈“小生態(tài)”、“微循環(huán)”，他們往往是基于自身的競爭能力和優(yōu)勢，在LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的大道之外建立更多的小跑道，諸如“租賃”、“體育”、“景觀照明”等等。 

從這個角度來看，對于眾多LED顯示屏廠商來說，在終端需求多變的市場環(huán)境下，只有踏實做好自己的產(chǎn)品、技術(shù)，以及市場推廣、終端促銷，才能更好地一路穩(wěn)健地走下去。

其次，無論外部商業(yè)和市場環(huán)境多么的復(fù)雜而多變，業(yè)內(nèi)很多企業(yè)都已經(jīng)擁有穩(wěn)健的企業(yè)“根基”，尤其是經(jīng)過這幾次產(chǎn)業(yè)漲價、缺貨大潮的考驗，業(yè)內(nèi)屏企的抗擊風(fēng)險和寒冬的能力都大大提升。

因此，越是面臨調(diào)整越能冷靜地尋找自己的市場競爭差異化優(yōu)勢。從這一點來說，在終端需求多變的市場環(huán)境下，LED屏企更要回歸產(chǎn)業(yè)競爭的原點，堅持兩條腿走路：一是向產(chǎn)品要效益，產(chǎn)品是一切商業(yè)競爭的原點；二是向市場要增長；最終，堅持效率驅(qū)動、品質(zhì)驅(qū)動、技術(shù)驅(qū)動，形成階梯式差異化競爭體系。

在當(dāng)前政策進(jìn)一步開放，LED顯示屏產(chǎn)業(yè)升級加速，產(chǎn)品、技術(shù)逐漸優(yōu)化，市場加速回暖的總體大趨勢下，無論是市場消費(fèi)升級還是降級，對于LED顯示屏產(chǎn)業(yè)來說，市場增長和可持續(xù)發(fā)展的主方向沒有發(fā)生變化，特別是大量LED顯示產(chǎn)品和技術(shù)已經(jīng)步入“更新?lián)Q代”的拐點，產(chǎn)業(yè)高品質(zhì)、新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮的情形下，LED顯示屏廠家已經(jīng)能夠很好的借助市場需求變化尋找新的市場增長點，在當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)大趨勢之下，這都是很多廠商可以自我應(yīng)對和破解的問題。

 去年消費(fèi)升級還是中國市場形勢的一大關(guān)鍵詞，然而到了2018年卻急轉(zhuǎn)直下，中國消費(fèi)降級的呼聲此起彼伏。對于LED顯示屏產(chǎn)業(yè)內(nèi)眾多的中小屏企來說，整個制造業(yè)都開始轉(zhuǎn)型升級的這幾年，特別是今年以來，出現(xiàn)很多迷惑，看不明白外部市場經(jīng)濟(jì)的變化，看不清楚商業(yè)和市場的走勢，也不知道下一步到底怎么辦？哪些手段有用，哪些方法有效。

其實，不管是龍頭的顯示屏廠商還是中小屏企，無論是消費(fèi)升級，還是消費(fèi)降級，面對這一輪持續(xù)多變的市場消費(fèi)需求，對于所有LED顯示屏廠商來說，唯一需要做的，就是真正研究市場和用戶，滿足消費(fèi)需求多極分化下的產(chǎn)品策略和經(jīng)營手段的變革，方能積極應(yīng)對變化莫測的市場需求變化。 

首先，從近幾年業(yè)內(nèi)屏企的總體情況來看，在LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的大格局之下，越來越多的優(yōu)秀屏企開始建立自己的企業(yè)供應(yīng)鏈“小生態(tài)”、“微循環(huán)”，他們往往是基于自身的競爭能力和優(yōu)勢，在LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的大道之外建立更多的小跑道，諸如“租賃”、“體育”、“景觀照明”等等。 

從這個角度來看，對于眾多LED顯示屏廠商來說，在終端需求多變的市場環(huán)境下，只有踏實做好自己的產(chǎn)品、技術(shù)，以及市場推廣、終端促銷，才能更好地一路穩(wěn)健地走下去。

其次，無論外部商業(yè)和市場環(huán)境多么的復(fù)雜而多變，業(yè)內(nèi)很多企業(yè)都已經(jīng)擁有穩(wěn)健的企業(yè)“根基”，尤其是經(jīng)過這幾次產(chǎn)業(yè)漲價、缺貨大潮的考驗，業(yè)內(nèi)屏企的抗擊風(fēng)險和寒冬的能力都大大提升。

因此，越是面臨調(diào)整越能冷靜地尋找自己的市場競爭差異化優(yōu)勢。從這一點來說，在終端需求多變的市場環(huán)境下，LED屏企更要回歸產(chǎn)業(yè)競爭的原點，堅持兩條腿走路：一是向產(chǎn)品要效益，產(chǎn)品是一切商業(yè)競爭的原點；二是向市場要增長；最終，堅持效率驅(qū)動、品質(zhì)驅(qū)動、技術(shù)驅(qū)動，形成階梯式差異化競爭體系。

在當(dāng)前政策進(jìn)一步開放，LED顯示屏產(chǎn)業(yè)升級加速，產(chǎn)品、技術(shù)逐漸優(yōu)化，市場加速回暖的總體大趨勢下，無論是市場消費(fèi)升級還是降級，對于LED顯示屏產(chǎn)業(yè)來說，市場增長和可持續(xù)發(fā)展的主方向沒有發(fā)生變化，特別是大量LED顯示產(chǎn)品和技術(shù)已經(jīng)步入“更新?lián)Q代”的拐點，產(chǎn)業(yè)高品質(zhì)、新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮的情形下，LED顯示屏廠家已經(jīng)能夠很好的借助市場需求變化尋找新的市場增長點，在當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)大趨勢之下，這都是很多廠商可以自我應(yīng)對和破解的問題。