2009年7月21日在廈門創(chuàng)辦廈門視誠科技有限公司（以下簡稱視誠），并擔任視誠總經理兼研發(fā)總監(jiān)，負責公司的團隊建設和經營管理。
視誠的第一個9年，是持續(xù)創(chuàng)新、積極開拓的9年。不僅僅結出了包括VSP系列、X系列、M系列等產品碩果，以LED顯示應用為基礎，解決方案涵蓋了廣電播控、舞美租賃、會議系統、主題場館、安全監(jiān)控、商業(yè)顯示等專業(yè)視聽市場。
從2015年開始，視誠確立了每年“兩會五展”的品牌戰(zhàn)略，即通過“春秋兩季發(fā)布會”以及包括ISE、PLS、NAB、InfoComm、IBC在內的5個專業(yè)的視聽行業(yè)展會，保持產品和技術解決方案的持續(xù)更新以及品牌影響力的持續(xù)建設，為下一個9年邁上一個新的臺階奠定堅實的基礎。
Q1：
可否談談您創(chuàng)業(yè)前的人生經歷？
RGBlink視誠 CEO 胡宏清：
2002年以前的近20年是典型的學生和校園生活。
2002年碩士畢業(yè)加入到利亞德研發(fā)團隊，開始從事LED全彩顯示視頻處理設備的研發(fā)。
2003年9月，跟隨利亞德和巴可成立合資企業(yè)加入北京巴可利亞德電子科技有限公司任職高級硬件工程師，從事LED全彩顯示控制系統的研發(fā)。
2004年～2006年在比利時巴可完成國產化項目開發(fā)及管理。
2006～2008年，創(chuàng)辦設計公司主要從事廣電應用類產品和技術的開發(fā)。
2009年在廈門籌備成立視誠，開始新的一段學習經歷，從研發(fā)人員到經營者的角色轉變的學習。
以下第一人稱“我”指代CEO胡宏清本人
Q2：
是什么促使您有了創(chuàng)業(yè)的動機和行為？
RGBlink視誠 CEO 胡宏清：
創(chuàng)業(yè)最簡單的目的是改變人生。
很多人創(chuàng)業(yè)是因為想要獲得更多的人生財富，這個人生財富不單單指的是，金錢物質等。對于我來說，人生財富是自己的興趣能夠為社會創(chuàng)造價值。這與我的工作經歷有關系，我希望我所學的專業(yè)能夠轉變?yōu)閷ι鐣⻊盏漠a品或解決方案。但是很遺憾因為種種原因，這個愿景未能在2009年之前的就業(yè)和開發(fā)活動中成為現實。在2008年北京奧運之后，光電顯示作為朝陽產業(yè)快速發(fā)展，因為我個人是光學工程專業(yè)，有機會組建團隊從2009年開始為這個愿景邁出了實踐的步伐。
我從來都不覺得創(chuàng)業(yè)能夠讓自己的生活更富有，現實是創(chuàng)業(yè)會讓自己的生活更貧窮。創(chuàng)業(yè)帶給個人的富有是更豐富的人生閱歷，能夠為更多的人提供實現夢想的舞臺，并有機會成為創(chuàng)造更高社會價值的團隊的一員。創(chuàng)業(yè)是一個人對生活取向的雙刃劍。
Q3：
您認為一個企業(yè)由小變大、由弱變強、快速發(fā)展的決定性因素是什么？
RGBlink視誠 CEO 胡宏清：
很多人認為企業(yè)發(fā)展的決定性因素是創(chuàng)新能力，這點我不同意。創(chuàng)新不見得會帶來成功，相反有可能導致一家企業(yè)的失敗。創(chuàng)新，首先要看現實是否能夠承載得起這種創(chuàng)新，創(chuàng)新太早反而會失敗。蘋果剛出來的時候，深圳兩兄弟為ipod做了“蘋果皮”,里面可以裝SIM卡，可以讓很多暫時消費不起蘋果手機的人，用相對低的成本將“ipod”音樂隨身聽變成蘋果手機。這個創(chuàng)新非常好，可是這兩個兄弟破產了。創(chuàng)新非常好，但企業(yè)必須承載得起。企業(yè)的根基、企業(yè)的戰(zhàn)略需要承載的起。我認為一家企業(yè)能夠成功在于執(zhí)行力。團隊的執(zhí)行力決定了一家企業(yè)是否可以由小變大、由弱變強，是否更有機會插上創(chuàng)新的翅膀發(fā)展的更快。
（我們6月23日做的執(zhí)行力外訓活動，就是希望能夠通過這個培訓啟蒙我們團隊執(zhí)行力更多心智的窗口。）
Q4：
從研發(fā)技術創(chuàng)業(yè)、到主導市場銷售、再到經營管理公司，您個人的思想是如何轉變的？
RGBlink視誠 CEO 胡宏清：
我是研發(fā)人員出身，有比較強的技術背景。當我創(chuàng)立這家企業(yè)的時候，我選擇做的是國外市場，從國外回到國內做銷售，在國外建立品牌。是什么原因促使我做這個決定？這與我的工作經歷有關，我們用相對低的成本研發(fā)出來的產品，以相對于國產的產品高一些的價格銷售，不僅僅是因為品牌的價值，更因為必須有足夠的空間提供服務。因為服務，成就一個更好的品牌。我個人非常認可品牌的價值，并不斷的推動我去行動和改變。
Q5：
視誠在發(fā)展過程中是否面臨過障礙或瓶頸？是如何解決的？視誠快速發(fā)展的這些年最讓您有成就感的事情是什么？
RGBlink視誠 CEO 胡宏清：
每家企業(yè)在發(fā)展的過程中都會面臨障礙或瓶頸，視誠已經打敗了中國百分之九十 的企業(yè)，生存超過3年。說明至少我們度過了3年的瓶頸期，也安然度過了7年之癢，我們在期待下一個9年的發(fā)展。但是目前我們也遇到了瓶頸，這個瓶頸的核心是因為管理團隊支撐不起這家企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
為什么能夠度過3年瓶頸期，是因為這個行業(yè)本身的福利。這個行業(yè)屬于朝陽行業(yè)，從09年到12年，剛好在奧運會之后，這個行業(yè)超快速發(fā)展，任何人進入到這個行業(yè)，只要肯努力，都能成功。09年到12年有非常多的企業(yè)成功了。當然在2012年，也有一些知名的企業(yè)倒下了。我們沒有在倒下的名單中，除了上述行業(yè)福利仍然存在外，也有我們在發(fā)展過程中求真務實，而不是求大務虛。
最有成就感的事情是RGBlink視誠這個品牌成為了這個行業(yè)的知名品牌。
Q6：
隨著用戶需求的不斷變化和細化，視誠會以怎樣的方式在產品迭代中做到繼承與升級？怎樣讓迭代更有效，讓產品更據競爭力？
RGBlink視誠 CEO 胡宏清：
任何一家企業(yè)都不可能通過自身的創(chuàng)新來不斷的滿足客戶需求的變化和細化，這家企業(yè)必須有資源的整合能力和系統集成的能力，才能滿足這種變化。那么這么多年的發(fā)展中，視誠一直在做這兩件事。那我們需要有更強的能力做著兩件事，我們才能讓迭代更有效。
資源整合能力包括兩個方面，一是，很多公司在發(fā)展的過程中會收購其他公司，因為技術的發(fā)展有很多方面，你可能擅長一個方面，但是擅長另一個領域，可能往往會有一些比你小的團隊做的比你更好更專業(yè)、比你優(yōu)秀，我們要具備這種能力把專業(yè)的團隊變成我們團隊的一部分，有可能是收購，有可能是合資；二是當你自身的發(fā)展已經滿足不了需求的變化，剛才說到整合第三方，現在我們說被第三方整合。所以我們說到的資源整合指的是整合第三方或者有胸懷被第三方整合。
系統集成是多方面的，有技術、解決方案的，還包括商務、市場營銷的整合。
Q7：
今年視誠在組織架構上進行了調整，是否意味著視誠的全球市場策略有新的計劃？是否也開始大力推行轉型升級？
RGBlink視誠 CEO 胡宏清：
以市場營銷部的整合為例，視誠對組織架構的調整：一、為了更好的將資源進行優(yōu)化配置組合；二、我們在深圳、歐洲等地設立了全資子公司，組織架構必然會發(fā)生變化，所以是順應整個公司發(fā)展的需要。
公司設立全資子公司來看，我們的國際業(yè)務是強項，我們?yōu)榱烁玫倪M行區(qū)域性市場營銷管理、服務方面的升級，更好的做好本地化。以前很難提及這個話題，放在十年前有很多人愿意去開辟國外市場，尋找更多的機會，現在的大家都看到了中國這個巨大的市場，反而不想到國外去發(fā)展，所以現在整個國際商務、貿易，對于中國企業(yè)來講是處于一個很有競爭壓力的時期，很多公司目前很難找到優(yōu)秀的人才去國際市場進行本地化服務的升級，這也是我們公司面臨的很大的一個課題，借此機會，號召有志之士到公司的其他子公司去發(fā)展，公司愿意提供這樣的機會。
這種轉型升級一個是自身的需求，另一個方面也是市場競爭的結果。我們要上一個臺階，我們就有能力在當地快速為客戶提供服務。中國離歐洲美洲都很遠，不可能在客戶提出需求的時候，能夠在下一秒下一個小時提供服務，如果要就近提供服務，那么就必然要進行升級。
Q8：
您前段時間帶領團隊從美國InfoComm歸來，今年展會與往年有什么不一樣的亮點？ 行業(yè)有何新趨勢？
RGBlink視誠 CEO 胡宏清：
從整個顯示應用行業(yè)來看，今年的展會同往年的展會相比有非常明顯的亮點，新的顯示器件的應用更加成熟：一，mirco LED ，mirco LED的應用已經產品化；另一個mini LED，現在也已經產品化；這些產品也已經面向市場，在這次的展會上出現的，他們的各種產品形態(tài)都已經放到市場進行了推廣和銷售，這在之前的展會是從未有過的；跟隨著新的顯示器件的產品化，它會帶動像類似4K的應用、4K應用的解決方案才會真正開始井噴，以前談的4K只是一個技術的導向，但是實際上來講是不落地的，但是從今年來講，4K的應用隨著顯示器件的應用帶來變化。
趨勢一、infoComm是一個系統集成展會，對我們這個領域來說，是顯示應用的風向標。需求趨勢明顯。
趨勢二、現在不僅僅是4K了，以前說起8K，前景看的很美好，但是離我們還是很遙遠，但是如今8K離我們原來越近，這對制造商、技術開發(fā)人員來說，這種緊迫感開始加強。以前認為做不做這些事情對自身的商業(yè)模型關系不大，但現在一下子推動了，如果現在還不為明天做準備，那絕對會失去；
趨勢三、所有顯示應用IT化，現在我們看到的是阿里巴巴、騰訊的成功，那么放在顯示應用領域也是一樣的，顯示應用的明天是IT。
Q9：
縱觀當前行業(yè)格局，對于LED相關企業(yè)布局產業(yè)鏈建設的趨勢，您如何看待？
RGBlink視誠 CEO 胡宏清：
LED的產業(yè)鏈的構成：顯示終端有1000家10000家，在終端前面可能有千百萬的供應商，我們稱之為供應鏈或產業(yè)鏈，我們現在很明顯的可以看到，在這條產業(yè)鏈上有實力的制造商會把供應商變成企業(yè)的一部分，整合并購，不再是單獨的LED顯示屏制造商，它可能是一個集團，包括PCB,PCB焊接，LED燈的封裝等等這些變成了集團公司的一個模型，這是產業(yè)鏈上的橫向整合；
另外一個是縱向整合，顯示應用可以在多個領域進行應用，有的只是在交通、安全領域是強項，但在廣電、租賃等領域是不是強項，為了擴展它的市場應用，把原來在這些應用上是強項的制造商或其他公司整合進來。所以現在的資源整合不僅僅是在供應鏈上進行整合，也包括應用端不同制造商之間的整合，變成集團的一部分，這個趨勢是必然的。
Q10：
視誠成立9年，即將步入第10年，未來企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位如何？
RGBlink視誠 CEO 胡宏清：
我們希望這家企業(yè)能夠通過下一個5年成為一個更有社會價值的企業(yè)。從一個私有化的公司成為一個大眾知名企業(yè)。兩種方式，一，上市，國內或者國外上市；另一種方式成為更好的合作伙伴的子公司。最重要的是這家企業(yè)能夠生存下去，并能希望這個品牌能夠持續(xù)。
Q11：
視誠成立9周年之際，您對一路走來一起拼搏的伙伴及團隊的新鮮血液有什么樣的寄語？
RGBlink視誠 CEO 胡宏清：
希望已經在一起的伙伴們、包括剛剛加入視誠的新鮮血液以及即將加入視誠的新人們都能夠有機會在成立15周年的時候共同慶祝視誠成為一家更具有社會價值的企業(yè)，能夠一起分享這份歡樂。
