據(jù)聚飛光電5月25日晚公告，公司今日收到控股股東、實際控制人、董事長邢其彬家屬的通知，邢其彬于5月25日上午因病醫(yī)治無效不幸逝世，享年53歲。
又一位優(yōu)秀的企業(yè)家因病倒下了。53歲，正當(dāng)壯年，意氣風(fēng)發(fā)，指點江山，本應(yīng)乘風(fēng)破浪開辟出更廣闊的天地，卻不幸英年早逝，這不但是其企業(yè)的損失，同時也是整個LED行業(yè)的損失！
天妒英才，英年早逝，我們?yōu)榇烁械奖磁c惋惜之余，也不禁要問：為何近年來這樣的事常常發(fā)生在行業(yè)精英們的身上？
當(dāng)今社會競爭激烈，從綠水縈繞的鄉(xiāng)村到五彩斑斕的都市，從路邊的攤販小卒到摩天樓宇的職場達人，蕓蕓眾生都在為各自的夢想，各自的目標(biāo)努力奮斗著，但這過程中“出師未捷身先死”的悲情故事，屢屢上演。2005年9月18日網(wǎng)易代理首席執(zhí)行官孫德棣先生 因工作過勞引起癌癥復(fù)發(fā)猝死，終年38歲；上海中發(fā)電氣集團董事長南民突發(fā)腦血栓，于2006年1月21日晚在上海浦東仁濟醫(yī)院經(jīng)搶救無效病逝，時年36歲；2008年4月28日凌晨，*ST北生董事長前何玉良在北京301醫(yī)院接受治療時由于病情惡化搶救無效辭世，享年53歲；2008年7月22日凌晨，同仁堂董事長張生瑜因心臟病突發(fā)于北京去世，年僅39歲；2008年11月7日，均瑤集團創(chuàng)始人王均瑤，因勞累過度，患腸癌，英年早逝，年僅38歲；2010年4月4日江民殺毒軟件創(chuàng)始人王江民先生，于京西信翔魚池釣魚時，心臟病突發(fā)，搶救無效去世，享年59歲……遠(yuǎn)的不提，就在本月的14日晚，網(wǎng)信證券上海投資銀行部總經(jīng)理陳錦旗也在加班期間猝然離世，年僅45歲！
像這樣的事情近年來在各大行業(yè)皆有發(fā)生，數(shù)不勝數(shù)，且呈逐年增加的趨勢。而在我們LED行業(yè)，LED人由于太過拼命，以致付出生命的巨大代價的事例也實在是太多了。據(jù)筆者了解，當(dāng)前行業(yè)內(nèi)有數(shù)個企業(yè)的負(fù)責(zé)人，也因積勞成疾存在身體健康的隱患，基本上處于病休的狀態(tài)。
也許，我們絕大多數(shù)LED人應(yīng)該都是心中有數(shù)的，就算沒有重大疾病，當(dāng)下我們普遍處于亞健康狀態(tài)，但卻苦于無法改善。
從某種意義上來說，中國LED顯示屏行業(yè)能夠取得今日的發(fā)展成就，正是眾多LED人靠著這種“不要命”的奮斗精神換來的。中國LED顯示屏行業(yè)是一個“草根性”很強的行業(yè)，很多大型或者上市企業(yè)都是從小作坊發(fā)展壯大起來。這些“草根”們憑著自己的雙手，靠著拼命三郎的精神，經(jīng)歷了各種難以想象的艱苦奮斗，承受了各種巨大的壓力，把企業(yè)一點一點地做大做強，一同創(chuàng)造出了今天行業(yè)的繁榮。沒有草根們的這種拼命精神，也就沒有今天的中國LED顯示屏發(fā)展的盛況。
然而，身體是革命的本錢，一旦身體垮了，萬事皆休！
造成很多LED行業(yè)精英英年早逝的根源，歸納起來主要有兩方面的原因。一來是制造業(yè)發(fā)展不容易，我們很多企業(yè)老板都在感嘆“操著賣白粉的心，賺著賣白菜的錢”，辛辛苦苦，每一分都是拼命掙來的血汗錢。在激烈競爭的環(huán)境下，做企業(yè)有時候如履薄冰，企業(yè)家們?yōu)槠髽I(yè)的生存發(fā)展，都操碎了心。中小企業(yè)為生存絞盡腦汁，大企業(yè)為發(fā)展，為轉(zhuǎn)型升級而殫精竭慮，大家都不容易！
除了壓力山大容易壓垮我們的行業(yè)精英，我國傳承千年的酒桌文化也是傷害我們的罪魁禍?zhǔn)字�。�?dāng)然，這里不是批判我們的傳統(tǒng)酒桌文化有什么不好，只是我們在弘揚傳統(tǒng)文化的過程中，往往做得有點過了。不可否認(rèn)，現(xiàn)實的情況是，企業(yè)談生意，往往都需要酒桌來助力，所謂感情深一口悶，酒喝到位了，話就好說了。在辦公室談不攏的事情，在酒桌上往往可以隨著幾杯酒的下肚，很好地得到了解決。雖然都是用口，但很多大生意或者合作，往往不是談出來的，而喝出來的，這就是我們酒桌文化厲害的地方。然而，這種酒桌文化，產(chǎn)生的惡果就是生意雖談成了，身體卻喝垮了。在這種酒桌文化的熏染之下，“三高”（血脂、血糖、血壓）問題也就成了我們諸多行業(yè)人士普遍存在的問題。
試問在這樣的情況下，我們的企業(yè)家們?nèi)绾文軌虮ＷC擁有一副健康的身體去經(jīng)營企業(yè)？
誠然，無節(jié)制的酒桌文化雖然有可能傷害到我們企業(yè)家身體，但這恐怕不是導(dǎo)致我們眾多企業(yè)家們英年早逝的根本原因。最根本的問題，恐怕還在于企業(yè)家自身。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、決策人，我們有的人可以說是事無俱細(xì)，事必躬親。如此一來，若不“操碎了心”，那才奇了怪了。很多企業(yè)從小作坊成長起來了，但在企業(yè)文化及管理上卻沒有同時成長起來，采取的還是創(chuàng)業(yè)初始的那一套。在企業(yè)小的時候，作為決策者，大小事宜親自把關(guān)不是太大的問題，可隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，領(lǐng)導(dǎo)人還是沿用當(dāng)初的那一套“草根”做法，顯然是行不通的。所以，如何加強企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)走上規(guī)范化管理經(jīng)營之路，做到上下一體，各司其職，或許這才是我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該思考的問題。
正所謂“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，我們“草根”出身的領(lǐng)導(dǎo)，往往缺乏“學(xué)院派”的現(xiàn)代管理知識，在這方面可以遵循專業(yè)的人做專業(yè)的事這一原則。換句話說，企業(yè)的決策者只要把握好企業(yè)前進的戰(zhàn)略方向，其他具體的執(zhí)行事宜，完全可以交給專業(yè)的人來做。當(dāng)然，專業(yè)的人做專業(yè)的事，也并不等于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要做甩手掌柜，而是我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要知道哪些事需要自己抓著，哪些是可以放開的。只要我們的行業(yè)精英們可以做到這點，相信一定可以最大程度地避免過勞成疾。
事實上，當(dāng)前我們LED行業(yè)的很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，對于員工無論是福利，還是人文關(guān)懷方面都做得相當(dāng)不錯，從這點也可以看出，我們的企業(yè)家對健康問題是十分重視的。只是，我們的企業(yè)家們在關(guān)懷他人的時候，往往忽略了自身健康的管理。
工作使人充實，夢想讓人生充滿激情，但幸福的人生最需要還是一個健康的身體。在這一點， 希望我們的行業(yè)精英們能夠始終保持一個清醒的認(rèn)識。希望今后行業(yè)內(nèi)可以避免再次發(fā)生英年早逝的悲劇，企業(yè)家都能有一個健康的身體，走上人生巔峰，然后都能夠安享晚年，過上兒孫滿堂的幸福生活。
