LED行業(yè)資本運作頻頻
5月16日，全球排名前十的LED封裝龍頭木林森股份發(fā)布公告，擬使用自有資金與和諧浩數(shù)投資管理（北京）有限公司（以下簡稱“和諧浩數(shù)”）或其關(guān)聯(lián)企業(yè)、其它投資者共同設(shè)立一家有限合伙企業(yè)。該合伙企業(yè)主要通過參與增資、股權(quán)受讓等方式取得LED行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的股權(quán)；收購LED行業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。認(rèn)繳出資額暫定為人民幣5億元，具體金額將在各方簽署的正式合伙協(xié)議中確定，后期可根據(jù)投資情況增加出資額及投資人。
5月19日，TCL集團與湖北省長江引導(dǎo)基金、湖北科投宣布共同組建一只百億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)并購基金，重點投資于TMT、工業(yè)4.0、“中國制造2025”及“互聯(lián)網(wǎng)+”等領(lǐng)域，基金首期募集金額為30.1億元。
5月24日，LED芯片龍頭三安光電發(fā)布公告稱，公司將以自有貨幣資金出資人民幣1200萬元與國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金股份有限公司、晉江安瀛投資基金合伙企業(yè)（有限合伙）共同設(shè)立福建省安芯投資管理有限責(zé)任公司，經(jīng)營范圍為投資管理、投資咨詢。此次成立的安芯基金將落戶晉江，基金目標(biāo)規(guī)模500億元，首期出資規(guī)模75.1億元。將主要投向III-V族化合物集成電路產(chǎn)業(yè)群以及其他集成電路產(chǎn)業(yè)鏈為主的半導(dǎo)體領(lǐng)域，涵蓋設(shè)計、制造、封測、材料、設(shè)備和應(yīng)用等環(huán)節(jié)。
LED產(chǎn)業(yè)鏈主要分為上游外延片和芯片、中游封裝和下游產(chǎn)品應(yīng)用：
目前，中國LED產(chǎn)業(yè)鏈的競爭格局主要如下：
一、產(chǎn)業(yè)鏈上游競爭格局
中國LED產(chǎn)業(yè)鏈上游外延片與芯片制造專利被歐日美企業(yè)壟斷。外延片和芯片制作環(huán)節(jié)是專利競爭最激烈、資金投入最大、技術(shù)和設(shè)備要求最高的環(huán)節(jié)，制造專利幾乎被日亞、CREE、Lumileds、OSRAM、GElcore、豐田合成等日本、歐美企業(yè)壟斷。
LED產(chǎn)業(yè)鏈中最為關(guān)鍵的外延片生產(chǎn)設(shè)備制造廠家主要有美國的Veeco、德國的Aixtron，以及日本的NipponSanso和NissinElectric，日本企業(yè)只供應(yīng)本國，不出口。封裝設(shè)備企業(yè)主要有ASM、大族激光等。
二、產(chǎn)業(yè)鏈中游競爭格局
LED產(chǎn)業(yè)鏈中游封裝環(huán)節(jié)，臺韓企業(yè)技術(shù)進步明顯，銷量趕超歐美。臺灣和韓國擁有消費電子完整產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)上下游相互配套，供銷穩(wěn)定，具有背光市場的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，其LED封裝企業(yè)產(chǎn)量和營收均居世界前列，但他們與歐日美企業(yè)仍有技術(shù)差距。
三、產(chǎn)業(yè)鏈下游競爭格局
LED產(chǎn)業(yè)鏈下游應(yīng)用環(huán)節(jié)，本土企業(yè)享有渠道與成本優(yōu)勢。國外知名在設(shè)計專利、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)上領(lǐng)先，但本土企業(yè)依靠國內(nèi)政府補貼、招標(biāo)等政策扶持以及勞動力成本、銷售渠道等優(yōu)勢，與國際品牌共同分享市場份額。
近年來大玩跨界的LED企業(yè)布局：
奧拓電子：LED+金融服務(wù)
2014年，奧拓電子就以投資鵬鼎創(chuàng)盈為金融電子業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提早布局。此前，奧拓電子曾提出了“雙翼齊飛”發(fā)展的遠景規(guī)劃：一翼是LED應(yīng)用，另一翼便是金融電子。奧拓電子表示，在互聯(lián)網(wǎng)金融的大趨勢下，傳統(tǒng)銀行正在逐步轉(zhuǎn)型，智慧銀行、社區(qū)銀行等新的銀行形式在逐步顯現(xiàn)出來，未來公司將積極做好LED業(yè)務(wù)和金融電子的同時，在發(fā)揮原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進行相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。
聯(lián)建光電：LED+數(shù)字傳媒
LED顯示屏大鱷聯(lián)建光電通過成立聯(lián)動文化，收購收購分時傳媒、友拓公關(guān)、精準(zhǔn)分眾、易事達等公司形成了軟硬一體化、數(shù)字化、線上線下整合傳播平臺；同時，又通過對4家互聯(lián)網(wǎng)傳媒及戶外廣告業(yè)務(wù)領(lǐng)域的公司的并購，初步搭建其“數(shù)字戶外傳媒集團”，確立了公司數(shù)字設(shè)備技術(shù)、品牌公關(guān)服務(wù)和戶外媒體網(wǎng)絡(luò)等幾大核心業(yè)務(wù)。
雷曼股份：LED+體育
自2011年起，雷曼成為中超聯(lián)賽的官方贊助商，涉獵足球產(chǎn)業(yè)以來，其在體育行業(yè)的動作就接踵而來。2015年4月，李漫鐵以自有資金投資500萬設(shè)立主營足球相關(guān)業(yè)務(wù)的移動互聯(lián)網(wǎng)APP科技有限公司“北京雷曼第十二人科技有限公司”；2015年7月，雷曼與李漫鐵、北京雷曼凱馨共同出資設(shè)立雷曼凱興體育文化基金，專注投資于符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的體育文化、體育科技、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域；去年，雷曼股份又冠名葡甲。可謂，雷曼股份與體育產(chǎn)業(yè)的緣分越積越深。
利亞德：LED+文化
2016年開始，利亞德宣布將業(yè)務(wù)板塊劃分為文化板塊和科技板塊。通過對金達照明、互聯(lián)億達、勵奉文化、金立翔和品能光電的收購，利亞德的業(yè)務(wù)整合效果顯著。利亞德表示，借助2008年北京奧運會開閉幕式上將視聽科技與文化創(chuàng)意完美融合的成功案例，利亞德將集團內(nèi)各子公司在視聽文化領(lǐng)域的品牌優(yōu)勢、創(chuàng)意優(yōu)勢、產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢等進行資源整合，打造出新型的“城市文化、旅游、演藝”經(jīng)營模式。
勤上光電：LED+教育
2016年1月份，勤上光電披露將以擬以發(fā)行股份及現(xiàn)金支付的方式收購廣州龍文教育100%股權(quán)。通過交易后，廣州龍文教育將成為勤上光電的全資子公司，勤上光電將實現(xiàn)LED產(chǎn)品與K12輔導(dǎo)服務(wù)的雙主業(yè)布局。
鴻利光電：LED封裝+車聯(lián)網(wǎng)
此前，鴻利光電已提出2015年發(fā)展戰(zhàn)略，將評估選擇進入新的適合公司未來發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)，努力將新進入的產(chǎn)業(yè)打造成與LED并重的雙主業(yè)形態(tài)。鴻利光電未來將把公司第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向放在車聯(lián)網(wǎng)上。首先，鴻利光電以自有資金4500萬參股車聯(lián)網(wǎng)廠商江蘇南億迪納科技18%股權(quán)。通過本次交易，鴻利光電將切入車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。繼參股江蘇南億迪納科技之后，鴻利光電擬以現(xiàn)金1.95億向深圳市慧視通科技股份有限公司增資。待投資正式實施，將進一步加快公司在新興產(chǎn)業(yè)車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)布局的步伐。
除上述企業(yè)之外，艾比森、萬潤科技、三雄極光、三安光電等企業(yè)在經(jīng)營LED業(yè)務(wù)的同時，均有涉及第二產(chǎn)業(yè)。由此可見，跨界成為一種趨勢，同時也成為企業(yè)積極拓展新利潤增長點的方式之一。
