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從丁彥輝辭職看LED企業(yè)人事策略

字體變大  字體變小 發(fā)布日期:2016-05-09  來源:LED網(wǎng)  瀏覽次數(shù):1251
核心提示:艾比森光電5月7日晚間公告,公司董事會(huì)于2016年5月6日收到董事長兼總經(jīng)理丁彥輝先生的書面文件《關(guān)于辭去總經(jīng)理職務(wù)的申請(qǐng)暨新任
   艾比森光電5月7日晚間公告,公司董事會(huì)于2016年5月6日收到董事長兼總經(jīng)理丁彥輝先生的書面文件《關(guān)于辭去總經(jīng)理職務(wù)的申請(qǐng)暨新任總經(jīng)理候選人提名推薦書》。該文件指出,鑒于公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要,丁彥輝先生申請(qǐng)辭去其兼任的公司總經(jīng)理職務(wù);辭職后丁彥輝先生仍繼續(xù)擔(dān)任公司董事長職務(wù),其今后工作重心將更多地放在公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及對(duì)外投資等方面;同時(shí)丁彥輝先生提名推薦董事李海濤先生為公司新任總經(jīng)理候選人。

 

作為公司創(chuàng)始人的丁彥輝辭去總經(jīng)理職務(wù)在LED行業(yè)并非特例,而且還會(huì)繼續(xù)擔(dān)任董事長職務(wù)。其實(shí)此前鴻利光電創(chuàng)始人李國平先生也辭去了鴻利光電總經(jīng)理,并聘請(qǐng)雷利寧先生擔(dān)任鴻利光電總經(jīng)理。而瑞豐光電創(chuàng)始人龔偉斌先生也辭去過瑞豐光電的總經(jīng)理職務(wù),只是后來的人事變動(dòng)又不得不重新扛起總經(jīng)理重任,甚至在董事會(huì)秘書離職的情況下,兼任起董事會(huì)秘書。

 

董事長和總經(jīng)理是現(xiàn)代公司中兩個(gè)最重要的角色,這兩個(gè)角色的設(shè)置和職務(wù)安排,對(duì)于公司治理的實(shí)際運(yùn)作狀況有著十分重要的影響。對(duì)于多數(shù)中國公司來說,由于公司治理,特別是董事會(huì)建設(shè)還處在起步、逐漸規(guī)范和逐漸改善階段,董事長和總經(jīng)理這兩個(gè)職務(wù)的正確設(shè)置,就顯得格外重要。

 

兩職合一有利于提高企業(yè)的經(jīng)營效率,有利于企業(yè)適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境,從而也有助于提高企業(yè)的經(jīng)營績效。兩職合一使兩職分任的兩個(gè)人現(xiàn)在變成了一個(gè)人,不管怎樣他都完全地控制著公司的代表權(quán)和控制權(quán),兩職分任情況下董事長與總經(jīng)理的權(quán)力爭斗與利益博弈問題在兩職合一的條件下也自然會(huì)得到解決。因此我們看到很多公司在草創(chuàng)階段一直到發(fā)展早期都是雙職合一的。

 

然而公司發(fā)展壯大到一定的程度,公司的領(lǐng)導(dǎo)作用和日常管理功能逐漸分離開來,此時(shí)將董事長和總經(jīng)理的職能分開就有了優(yōu)勢(shì),比如可以避免權(quán)力集中于一人;保證董事會(huì)有足夠權(quán)力考察總經(jīng)理的管理能力;確保管理層對(duì)股東負(fù)責(zé),確保對(duì)管理層進(jìn)行績效評(píng)估的客觀性,以及管理層薪酬制度的透明有效。也因此多家LED上市公司在公司進(jìn)入平穩(wěn)營運(yùn)階段創(chuàng)始人就辭去總經(jīng)理的職務(wù),更加專注于公司的長期發(fā)展的戰(zhàn)略布局,而將總經(jīng)理負(fù)責(zé)的日常的運(yùn)營工作交由職業(yè)經(jīng)理人。

 

 
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