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為中小LED企業(yè)把脈細(xì)分市場是良方?

字體變大  字體變小 發(fā)布日期:2016-01-29  來源:搜搜LED網(wǎng)  瀏覽次數(shù):1171
核心提示:為中小LED企業(yè)把脈細(xì)分市場是良方?

2008年前后,受北京奧運會直接或間接影響,LED顯示屏行業(yè)獲得迅猛發(fā)展。眾多資本蜂擁而至,造就了一大批專業(yè)的LED顯示屏公司。但是,隨著行業(yè)市場逐漸飽和,“僧多粥少”的局面使得LED顯示企業(yè)之間的競爭漸趨“白熱化”。近年來,受外部宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力及歐美經(jīng)濟(jì)危機(jī)復(fù)蘇遲緩等不利因素影響,再加上行業(yè)內(nèi)部價格戰(zhàn)、產(chǎn)能過剩、無序競爭等問題日益突出,目前LED顯示屏行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入洗牌整合期。在行業(yè)洗牌的過程中,必然伴隨著一些企業(yè)直接退出市場,而首當(dāng)其沖的就是這些中小型企業(yè)。

 

據(jù)筆者走訪企業(yè)的情況來看,面對行業(yè)市場遇冷,中小企業(yè)經(jīng)營狀況呈現(xiàn)出兩極分化的局面。大多數(shù)企業(yè)業(yè)績下滑,經(jīng)營慘淡;然而,有一小部分中小企業(yè)受到的影響較小,業(yè)績?nèi)阅鼙3址(wěn)步上升。

 

一邊是內(nèi)憂外患危在旦夕

 

一直以來,中小企業(yè)在產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)和創(chuàng)新等方面并不能與大企業(yè)相抗衡,從而導(dǎo)致其在市場競爭中不具備優(yōu)勢。尤其是近幾年,行業(yè)不景氣,市場需求遇冷,經(jīng)濟(jì)增速變緩,導(dǎo)致大多數(shù)中小企業(yè)的利潤空間一再被壓縮,生存已岌岌可危。

 

除了利潤空間被壓縮,行業(yè)內(nèi)普遍存在“三角債”問題。一些LED中小企業(yè)禁不住市場誘惑,前期大幅度擴(kuò)張,然而現(xiàn)有市場容量沒能達(dá)到預(yù)期,在沒有雄厚的資本、過硬的技術(shù)、優(yōu)勢品牌和優(yōu)秀的運營及盈利模式做后盾和依托下,企業(yè)在激烈且無序競爭中資金鏈就會出現(xiàn)超負(fù)荷運轉(zhuǎn),一旦經(jīng)營不善,三角債問題就會接踵而至,在上游,企業(yè)用不斷延期的空頭支票支付供應(yīng)商貨款,下游又被經(jīng)銷商拖欠預(yù)付款,一旦這種“平衡”被打破,就會出現(xiàn)資金鏈斷裂的悲劇。

 中小企業(yè)艱難度日

融資難一直是中小企業(yè)難以翻越的“大山”。中小企業(yè)的融資渠道比較狹窄,自身融資能力以及資金運作情況可能并不樂觀,抗風(fēng)險能力比較差。資金的缺乏使得中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力相對薄弱,一定程度上制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

 

不僅如此,部分中小企業(yè)自身的管理及定位也存在很多問題。主要體現(xiàn)在:缺乏完善的管理體制,管理模式單一;管理層缺乏長遠(yuǎn)的眼光,只追求短期的利益;缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,沒有明確的定位,不顧自身的實際情況,盲目發(fā)展;人事管理缺失,留不住優(yōu)秀人才等等。因自身管理及定位失誤而倒閉的企業(yè)中,比較典型的例子當(dāng)屬中祥創(chuàng)新。

 

此外,部分中小企業(yè)創(chuàng)新意識不足,產(chǎn)品大多都是“山寨”而來,哪里有錢賺就在哪里扎堆,沒有量體裁衣。因為缺乏創(chuàng)新意識與技術(shù)能力,產(chǎn)品的同質(zhì)化問題嚴(yán)重,同行之間只能通過價格戰(zhàn)來競爭。爆發(fā)激烈的價格戰(zhàn)時,大企業(yè)憑借雄厚的資金優(yōu)勢,打組合拳,雖不掙錢,但也虧得起。而中小企業(yè)“躲不起也傷不起”,要么無奈地跟風(fēng),要么倒下。

 

另一邊是精耕細(xì)作如魚得水

 

雖然大多數(shù)中小企業(yè)面臨內(nèi)憂外患,日子過得苦不堪言,但卻有一部分企業(yè)過得風(fēng)生水起,如韋僑順、雷凌顯示、立翔慧科、金華光、雷迪奧和藍(lán)普等。

 

當(dāng)前行業(yè)雖然遇冷,但雷凌顯示并沒有受到很大的影響。原因是雷凌堅持走差異化路線,比如在2015年9月的上海國際LED展上,雷凌就緊跟市場小間距風(fēng)潮,推出了租賃小間距產(chǎn)品P1.9,業(yè)界反響熱烈。也難怪在其他企業(yè)業(yè)績下滑的時候,雷凌反而能實現(xiàn)穩(wěn)步上升。

 業(yè)績上升

2015年上半年,立翔慧科的創(chuàng)意顯示工程就已經(jīng)穩(wěn)賺一個多億,其工程案例遍布大江南北,包括重慶喜來登國際商務(wù)大樓的全球首創(chuàng)可伸縮式2600平方米“隱形”巨幅LED顯示屏、新疆軟件園創(chuàng)智大廈2344 m²LED顯示屏、哈爾濱華鴻國際中心1321 m²LED顯示屏等。

 

作為三合一直插顯示屏的代言人,金華光在表貼盛行的情況下,仍不斷推陳出新,在2015年9月的上海展上,推出的極光束系列引人注目,而射型光束中托起的巨型“鉆石屏”更讓人驚嘆不已。

 

從一個門外漢到COB技術(shù)的領(lǐng)創(chuàng)者,韋僑順用事實證明COB大有可為,其戶外COB產(chǎn)品P3、P4處于國際領(lǐng)先地位,備受業(yè)界推崇。

 

......

 

發(fā)展細(xì)分市場能否轉(zhuǎn)危為安?

 

從上面列舉的例子,我們不難發(fā)現(xiàn),這些過得相當(dāng)滋潤的中小企業(yè),他們都有一個共同的特性,都是在某一個細(xì)分市場有自己的技術(shù)特色,做到“人無我有,人有我精”,其細(xì)分市場如創(chuàng)意顯示屏、小間距、COB、透明屏、舞臺租賃等等,與大企業(yè)的利益不相沖突。有些企業(yè)更因為自身在細(xì)分市場的優(yōu)勢被大企業(yè)相中并納入懷中,通過這種方式與上市企業(yè)聯(lián)合,來個間接上市,成功把自己送上資本的快車道,進(jìn)一步拓寬了融資渠道與發(fā)展前景。在當(dāng)前行業(yè)不景氣的情況下,他們也能活得有滋有味。

 

如今,中小企業(yè)的處境可以用“冰火兩重天”來形容。相比之下,“混”細(xì)分市場的企業(yè)明顯比較吃香,那是否說明中小企業(yè)發(fā)力細(xì)分市場是新形勢下的出路之一?對此,聯(lián)建光電總經(jīng)理向健勇、洲明科技市場總監(jiān)蔡三、德彩光電深圳總部總經(jīng)理唐惠鈞等業(yè)內(nèi)人士均表示,面對行業(yè)新形勢,中小企業(yè)在找準(zhǔn)自身定位的基礎(chǔ)上,往細(xì)分化市場發(fā)展是值得肯定的。

 發(fā)展細(xì)分市場能否轉(zhuǎn)危為安?

不可否認(rèn),中小企業(yè)發(fā)展細(xì)分市場確實大有可為,也有例可循。但這也不一定適用于每個企業(yè),具體情況還需具體分析。正如強(qiáng)力巨彩廣東省區(qū)域銷售經(jīng)理林樹春所說,當(dāng)前情況下,中小企業(yè)發(fā)展細(xì)分市場還是比較艱難的,畢竟他們的客戶群體、生產(chǎn)規(guī)模、資金實力可能沒有那么強(qiáng),競爭會更加殘酷。為了開拓市場、吸引客戶,中小企業(yè)應(yīng)該在品質(zhì)把控上更加嚴(yán)格,不要以低價沖爛市場。用低價沖爛市場,等于搬起石頭砸自己的腳。

 

筆者觀點:

 

盡管中小企業(yè)發(fā)力細(xì)分市場或為出路,但筆者認(rèn)為企業(yè)修好內(nèi)功也很重要。一份耕耘一分收獲,任何一家在細(xì)分市場活得風(fēng)生水起的企業(yè)必然付出了自身的努力和心血。

 

在行業(yè)發(fā)展的大潮中,中小企業(yè)要么技術(shù)有優(yōu)勢,要么市場有優(yōu)勢,要么客戶關(guān)系有優(yōu)勢,要么價格有優(yōu)勢。總而言之,不要盲目跟從大企業(yè)走,要明確自身定位、加強(qiáng)創(chuàng)新能力、在產(chǎn)品品質(zhì)上下功夫。

 

中小企業(yè)不妨拋棄“大而全”,堅持“小而美”,產(chǎn)品線不要鋪得太長,找準(zhǔn)適合自己的細(xì)分市場,要聚焦,走差異化路線。特別是面臨國家“一帶一路”戰(zhàn)略、十三五規(guī)劃、供給側(cè)改革等機(jī)遇的當(dāng)下,中小企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,時刻“看準(zhǔn)”產(chǎn)業(yè)政策,尋求轉(zhuǎn)型升級。

 

未來幾年,行業(yè)資源整合、企業(yè)并購重組、做大做強(qiáng)將促使LED顯示應(yīng)用行業(yè)格局發(fā)生重大調(diào)整,被動或主動的并購整合將是大勢所趨,競爭優(yōu)勢將進(jìn)一步向具備技術(shù)、市場、渠道和規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)傾斜。大企業(yè)與中小企業(yè)分工協(xié)作的行業(yè)生態(tài)正在逐漸成形:大企業(yè)將愈加注重常規(guī)產(chǎn)品的開發(fā),中小企業(yè)將進(jìn)一步挖掘細(xì)分化市場,精耕細(xì)作。

 

在行業(yè)需求遇冷的情況下,中小企業(yè)“單打獨斗”將愈加艱難,除了發(fā)力細(xì)分市場,抱團(tuán)取暖或許也不失為一條出路。2016年已經(jīng)來臨,是突破自我還是堅守陣地,你準(zhǔn)備好了嗎?

 

 
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