2014財年,松下完成了對電視、半導體及其他虧損的數(shù)碼業(yè)務的重組。接下來松下將重點對照明、電池等六大低收益率的業(yè)務進行改造。
松下照明系統(tǒng)子公司旗下的這兩家工廠分別位于大阪和東京,大約250名員工將輸送到其他工廠。這兩家工廠關閉后,生產(chǎn)將轉移到附近的伊賀市和丹波市工廠。松下將投資10億日元(818萬美元)用于伊賀工廠和丹波工廠的自動化生產(chǎn)。松下計劃將這兩家工廠的產(chǎn)能提高30%,進而提高松下照明設備的整體產(chǎn)能。
大阪照明設備工廠建設于1967年,東京工廠建成于1990年,兩處工廠主要生產(chǎn)LED照明設備,但是工廠老化導致生產(chǎn)效率低下。松下計劃出售這兩處工廠,從而將其國內(nèi)工廠的數(shù)量減少到10家。
雖然松下照明業(yè)務在日本市場占有率第一,但是發(fā)展中國家的照明設備制造商生產(chǎn)的產(chǎn)品價格更低,稀釋了松下的利潤率。2014財年,松下照明業(yè)務實現(xiàn)銷售額3177億日元,但其營業(yè)利潤率僅為4.7%,低于松下定下的5%的目標,因此照明業(yè)務便成為重組的對象。松下預計,重組后其照明業(yè)務在2015財年可實現(xiàn)銷售額3420億日元,營業(yè)利潤率達到6.1%。
松下還決定在今年10月底之前關閉其位于印度尼西亞的LED照明設備工廠,今后所有銷售日本的照明產(chǎn)品都將在國內(nèi)生產(chǎn)。松下對這項業(yè)務進行改革的措施還包括有效的研發(fā)費用支出,以及轉向高盈利性的區(qū)域。
“在上一財年我們完成了結構改革,”松下社長津賀一宏說,“聚焦這六項業(yè)務,我們的目標是要讓銷售增長推動利潤提升。”
雖然松下采取了快速重組措施,如關閉北京鋰電池工廠,但是新的問題也在涌現(xiàn),其空氣凈化器在華銷售不景氣便是其中之一。