在“互聯(lián)網(wǎng)+”新時代，傳統(tǒng)行業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級？為此，日前，雷士照明董事長王冬雷接受記者采訪。面對全新的互聯(lián)網(wǎng)新時期，王冬雷另辟蹊徑，不談改造，單獨成立一個“互聯(lián)網(wǎng)公司”，將互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)區(qū)分開來，采用不同的團隊和考核辦法，在互聯(lián)網(wǎng)上重建雷士。

記者：現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”處處大熱，您改造雷士照明的過程是不是也就是在“互聯(lián)網(wǎng)+”？

王冬雷：您說的非常對。我們?nèi)ツ觊_始推020戰(zhàn)略，發(fā)揮線上線下相結(jié)合的優(yōu)勢。我們做了大量的轉(zhuǎn)型工作，要做到：一，不遺余力；二，不使蠻勁，就是使巧勁。我們要用巧實力去做這件事情。

記者：這個“巧”能不能詳細解釋一下？

王冬雷：目前是“雙軌制”，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)區(qū)分開來，辦公地點、團隊、考核都不一樣，就是成立一個新的創(chuàng)業(yè)公司。

記者：雷士照明的3000多家店面，對于布局O2O，您覺得到底是包袱還是機會或優(yōu)勢？

王冬雷：對于020來說肯定是一個優(yōu)勢。020就是線上線下相結(jié)合，如果沒有線下何談020呢？那就成了一個網(wǎng)絡(luò)營銷公司。正是因為我們有線下龐大的資源，再結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，才能打造出一個線上線下相結(jié)合的、面向未來的、現(xiàn)代的零售企業(yè)。

記者：轉(zhuǎn)型肯定伴隨陣痛，當(dāng)時海爾和蘇寧轉(zhuǎn)型時，都遭遇了質(zhì)疑或者利潤大幅下滑，您將怎樣處理這個陣痛？

王冬雷：我爭取沒有陣痛，而不是去處理陣痛。所以策略跟其他公司完全不一樣，就是我重新建一個公司，從現(xiàn)在看傳統(tǒng)的利潤還是不錯的，它倆不打架。

記者：傳統(tǒng)渠道的利潤有沒有受到?jīng)_擊？

王冬雷：至少目前沒有，感覺還不錯。實際上我們要分析一點：有一些人要到互聯(lián)網(wǎng)上買東西，有一些人還是在傳統(tǒng)店里買東西，有一些人在網(wǎng)上看看最后還是到傳統(tǒng)店里面買�；ヂ�(lián)網(wǎng)這一領(lǐng)域的客戶找到了，傳統(tǒng)這一領(lǐng)域服務(wù)好了，在此消彼漲的過程中實時調(diào)整。因為照明跟其他行業(yè)不太一樣，最大的市場占有率才5%，我們有足夠的空間去拓展，還有足夠的時間去拓展，可以擴展到很多領(lǐng)域。