設(shè)為首頁  |    |  廣告服務(wù)  |  客服中心
當(dāng)前位置: 首頁 » 資訊 » LED照明 » 正文

LED照明經(jīng)銷商心里話透視:“燒錢”容易賺錢難

字體變大  字體變小 發(fā)布日期:2015-04-22  來源:阿拉丁商情  瀏覽次數(shù):1249
核心提示:燒錢容易賺錢難,LED照明經(jīng)銷商有話說。

2014年以來,經(jīng)銷商與企業(yè)之間的關(guān)系似乎從以前的同仇敵愾變得貌合神離。

 

近期,聽到很多經(jīng)銷商抱怨生意難做,消費者越來越不好伺候,換品牌、跑市場,一天下來,累的脫水;而同時,企業(yè)也在發(fā)牢騷,產(chǎn)品賣不出去,就沒錢投資渠道,維持巨量花銷,為怎么綁住經(jīng)銷商的心而勞神勞心,身心俱疲……
 

燒錢容易賺錢難
 

企業(yè)沒有錯、產(chǎn)品也不差、經(jīng)銷商也很好,但為什么會出現(xiàn)錢不好賺、生意難做的局面呢?筆者認為除卻大環(huán)境的影響,消費者購物習(xí)慣的改變外,有很多原因。今天就打開窗口,與企業(yè)、經(jīng)銷商一起吐吐槽、發(fā)發(fā)牢騷,看一下錢怎么那么難賺?

 

經(jīng)銷商心里話透視

 

1.經(jīng)營模式都差不多,想出頭哪有那么容易!

 

經(jīng)銷商盈利模式實際上是重復(fù)的,也就是說大家都去做的事情80%以上是重復(fù)的,重復(fù)的做法最終把大家逼到一個個墻角。

 

2.靠單點單品支撐,市場受堵,全盤皆輸!

 

隨著分銷商的逐漸成長和廠家的通路扁平化,變得困難重重、陷阱疊疊,靠單點單產(chǎn)品單業(yè)務(wù)越來越難以賺錢了,盈利結(jié)構(gòu)發(fā)生變化了,盈利規(guī)律也改變了。

 

3.渠道的扁平化,兩極分化嚴重!

 

未來隨著渠道扁平化的深入發(fā)展,有錢大家賺的局面不復(fù)存在,而是每個人都有自己的渠道,那么能賺錢的人賺錢的機會會越來越多,而不能賺錢的人會感到越來越難做。

 

4.店面成本越來越高,入不敷出!

 

經(jīng)銷商都是租用商場的商鋪,隨著商鋪租金的水漲船高,店面成本也越來越大,此外還得加上人員工資,廣告費,送貨費,推廣費,人情費等。

 

5.贏利空間越來越小,價格戰(zhàn)耗不起!

 

現(xiàn)在已經(jīng)到了“不促不銷”的境地,無形中把經(jīng)銷商的利潤空間給攤薄了。天天賣特價,有利潤的賣不動,價格越賣越低,貨量是起來了,只見辛苦不見錢。

 

當(dāng)然,除了以上這些,還有很多其他因素,比如地域因素、裝修風(fēng)格、消費者消費習(xí)慣等等,但是,除了以上我們看到的客觀因素以外,渠道本身出現(xiàn)又有哪些問題呢?

 

江門明奧光電總經(jīng)理陳啟下先生為我們總結(jié)了以下幾點,供大家參考:

 

目前,照明行業(yè)的市場營銷和渠道仍處于相對傳統(tǒng)的模式。

 

首先,傳統(tǒng)的營銷模式主要依靠經(jīng)銷商到燈都進行商品的采購,而采購的時間又集中在年初和年末的兩個旺季,雖然某些照明企業(yè)每年會有經(jīng)銷商會議和新品發(fā)布會,但往往是形式主義,更多的是為了提高企業(yè)知名度和維護好與經(jīng)銷商的合作關(guān)系,這就造成了生產(chǎn)企業(yè)與終端用戶的信息不對稱,缺乏產(chǎn)品升級和新產(chǎn)品研發(fā)的有效信息,不利于充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新能力;

 

其次,傳統(tǒng)的營銷模式形成了產(chǎn)品的區(qū)域特性,由于經(jīng)銷商的經(jīng)營范圍有限,使得產(chǎn)品限定在某些特定的區(qū)域銷售,無法沖破地域的限制,給消費者的選擇帶來一定的局限性;

 

再次,傳統(tǒng)的模式無法讓生產(chǎn)企業(yè)為消費者提供更快捷、優(yōu)質(zhì)、全面的綜合服務(wù),尤其對于產(chǎn)品質(zhì)量的客訴問題,因經(jīng)銷商的中介存在,使得終端客戶無法及時的得到清晰的解決方案。

 

企業(yè)表態(tài)

昭信LED室內(nèi)照明事業(yè)部總經(jīng)理張林森

 

一方面,企業(yè)為經(jīng)銷商提供適合市場的產(chǎn)品,輸出切實可行的贏利模式;

 

另一方面,結(jié)合自身資源與經(jīng)銷商資源進行整合,在渠道變革中尋求利潤增長點,助力經(jīng)銷商在新常態(tài)下進行全新的定位,以期更好地發(fā)展。

 

國星光電照明事業(yè)部總經(jīng)理徐振鋒

 

作為企業(yè),要做好線上、線下的產(chǎn)品規(guī)劃和品牌規(guī)劃,加速品牌建設(shè),同時積極配合經(jīng)銷商做好更多的增值服務(wù)。在渠道變革過程中,經(jīng)銷商的門店除產(chǎn)品售賣,也要成為產(chǎn)品體驗和服務(wù)中心

 

上海綠源集團常務(wù)副總裁羅權(quán)興

 

作為企業(yè),應(yīng)該敢于擁抱時代,洞悉一切變化;同時回歸理性,精耕細作,務(wù)實創(chuàng)新,以求穩(wěn)的心態(tài)謀發(fā)展。真正做品牌的企業(yè),不在于“砸錢”,而在于將有限的資源用對地方。這樣的企業(yè),才是經(jīng)銷商最貼心的合作伙伴。

 

深圳日鋒電子副總經(jīng)理林良都

 

企業(yè)要從“開發(fā)新品”、“規(guī)格價格”、“渠道建設(shè)”等方面,幫助經(jīng)銷商做好營銷工作的引導(dǎo)。

 

“新常態(tài)”下的渠道變革能否助力經(jīng)銷商擺脫困境,企業(yè)可以從以下幾個方面入手:

 

1、規(guī)范原有渠道,并開辟新渠道,以促進、擴大品牌影響力;

2、進一步完善價格與銷售體系;

3、促進原始營銷模式與現(xiàn)代營銷模式并進。

 

總結(jié):

 

2015年在政府強力政策刺激之下,市場已經(jīng)迎來一波大行情,但這并不意味著渠道可以有一點點的輕松或放松。目前照明產(chǎn)品的總體供求關(guān)系已經(jīng)逆轉(zhuǎn),庫存依然高筑,企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型。

 

小編認為企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中,渠道選擇及變更是重中之重。因此,作為渠道的直接作用者,經(jīng)銷商應(yīng)該如何用最快的速度、最有力的方法、最強的執(zhí)行力與企業(yè)一起把握絕佳的市場機遇,把市場行情真正變成高利潤或現(xiàn)金流,才是經(jīng)銷商的最終目的。

 
【免責(zé)聲明】本文僅代表作者個人觀點,與搜搜LED網(wǎng)無關(guān)。本網(wǎng)站對文中所包含內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性或完整性不作任何保證或承諾,請讀者僅作參考,并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。所有投稿或約稿,一經(jīng)采用,即被視為完全授權(quán),本網(wǎng)有權(quán)在不通知作者的情形下,在本傳媒旗下平臺選擇調(diào)用。
【版權(quán)聲明】「搜搜LED」網(wǎng)所刊原創(chuàng)內(nèi)容之著作權(quán)屬于「搜搜LED」網(wǎng)站所有,包括在標(biāo)題后表明(本刊)字的均屬本刊原創(chuàng)并已刊登雜志的文章,本著信息共享與尊重原創(chuàng)作者的原則,轉(zhuǎn)載必須注明來源:搜搜LED網(wǎng)或《LED照明世界》或《LED屏顯世界》,如有發(fā)現(xiàn)在未注明來源的情況下復(fù)制、轉(zhuǎn)載或出版,將追究其相關(guān)法律責(zé)任。
 
[ 資訊搜索 ]  [ ]  [ 告訴好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 關(guān)閉窗口 ]

 
在線評論
 
推薦圖文
推薦資訊
點擊排行
最新資訊
LED網(wǎng) | 微峰會 | 案例欣賞 | 微信 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系方式 | 使用協(xié)議 | 版權(quán)隱私 | 北京InfoComm China 2024展會 | 網(wǎng)站地圖 | 排名推廣 | 廣告服務(wù) | 積分換禮 | 網(wǎng)站留言 | RSS訂閱 | 粵ICP備09180418號

©2014搜搜LED網(wǎng)版權(quán)所有  >

購物車(0)    站內(nèi)信(0)     新對話(0)
 
頂部微信二維碼微博二維碼
底部
掃描微信二維碼關(guān)注我為好友
掃描微博二維碼關(guān)注我為好友