近年，LED行業(yè)所呈現(xiàn)出來的爆發(fā)式增長(zhǎng)，以及國(guó)家政策對(duì)LED產(chǎn)業(yè)的大力扶持，使得各路企業(yè)紛紛攜資金涌入。為環(huán)保之崛起而跨界LED，不管是一兵一卒還是千軍萬馬，也權(quán)當(dāng)是盡一企之力�？扇绾芜\(yùn)用資金和技術(shù)實(shí)力，跨界布局？不論是小經(jīng)營(yíng)還是大謀略，“敢”字當(dāng)先，便不以成敗論英雄。量身定做一套游刃有余的“作戰(zhàn)方案“，成為跨界LED企業(yè)克敵制勝的不二法門。

李嘉誠(chéng)：明星效應(yīng)，點(diǎn)燈成金

2014年《福布斯》全球富豪榜排名公布，李嘉誠(chéng)以310億美元的凈資產(chǎn)蟬聯(lián)亞洲首富，古往今來，居高位者非才即財(cái)。

李嘉誠(chéng)名下長(zhǎng)江實(shí)業(yè)主營(yíng)地產(chǎn)發(fā)展及戰(zhàn)略性投資，和記黃埔經(jīng)營(yíng)港口及相關(guān)服務(wù)，地產(chǎn)及酒店、零售、能源、基建、投資等。2014年3月初，李嘉誠(chéng)向媒體展示了其投資的納米LED燈泡。11月21日，這款因“李超人”的品牌效應(yīng)而名聲大噪的“全球最節(jié)能”LED燈泡Nanoleaf正式在香港開售，售價(jià)高達(dá)35美元。

經(jīng)李嘉誠(chéng)之手再度曝光后，LED燈隨即在港股市場(chǎng)引發(fā)點(diǎn)石成金效應(yīng)，多只LED照明概念股股價(jià)抽升。實(shí)業(yè)明星效應(yīng)贏得了各界媒體的傳播，也使得LED照明在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)得到了更多的關(guān)注。

小米：企業(yè)“抱團(tuán)”，暗度陳倉(cāng)

國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足手機(jī)業(yè)布局智能家居始于小米，跨界時(shí)間最短速度最快并且極具“殺傷力”。

小米專注于智能產(chǎn)品自主研發(fā)，主營(yíng)電子智能產(chǎn)品。2014年10月，小米推出Yeelight智能燈泡，被看作是跨界LED、布局智能家居的重要開始；11月，小米推出了一款售價(jià)為19.9元的隨身LED燈；12月，小米公司和美的集團(tuán)雙雙發(fā)布公告簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，小米科技將以12.66億元購(gòu)買美的1.29%的股份。僅三個(gè)月的時(shí)間，小米的一連串快動(dòng)作讓外行目瞪口呆，同行有些望塵莫及。

2015年1月底，亞明、陽(yáng)光、鴻雁、歐普、飛利浦、木林森、科瑞、銳高、瑩輝、柏年、鼎暉、頓格等13家企業(yè)與小米簽訂共建智能照明聯(lián)合聲明，共同推進(jìn)智能照明發(fā)展。2月份，小米與飛利浦合作，共掘LED智能照明這座“金礦”。

小米在智能家居領(lǐng)域一系列生態(tài)鏈的準(zhǔn)備充分，有望引爆物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

方大集團(tuán)：折戟沉沙，欲揚(yáng)先抑

早在2000年就已經(jīng)跨界LED的方大集團(tuán)也算是元老級(jí)的企業(yè)了，可是14年的時(shí)間并沒有讓一顆小草長(zhǎng)成參天大樹（草長(zhǎng)成樹顯然是不可能的，此處僅限夸張）。面對(duì)LED業(yè)務(wù)帶來的虧損和后來者居上的窘境，方大集團(tuán)放棄了一年，沉默了兩年，爆發(fā)了一年，欲揚(yáng)先抑，曲線救國(guó)的道路也實(shí)屬不易。

方大集團(tuán)主營(yíng)建筑幕墻系統(tǒng)及材料、太陽(yáng)能光伏電池等業(yè)務(wù)。2000年，方大集團(tuán)與中科院半導(dǎo)體所、南昌大學(xué)共同研究開發(fā)、生產(chǎn)以氮化鎵(GaN)為代表的第三代半導(dǎo)體材料和藍(lán)光LED、白光LED以及全彩顯示屏等高科技產(chǎn)品。中間的發(fā)展過程就不一一贅述，據(jù)方大集團(tuán)公告，LED業(yè)務(wù)2011年虧損凈利潤(rùn)1729萬元人民幣，占到方大集團(tuán)當(dāng)年凈利潤(rùn)比例的-17%。

許是認(rèn)識(shí)到在LED行業(yè)內(nèi)摸爬滾打不容易，2012年6月，宣布停止控股子公司沈陽(yáng)方大半導(dǎo)體照明有限公司的經(jīng)營(yíng)，方大集團(tuán)的所有LED業(yè)務(wù)逐漸淡出市場(chǎng)。

如果你認(rèn)為方大集團(tuán)是“金盆洗手”，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。時(shí)隔LED業(yè)務(wù)淡出市場(chǎng)兩年，2014年，方大集團(tuán)董事、副總裁王勝國(guó)卻又表示，按照計(jì)劃，三年之后方大LED照明燈有望覆蓋全國(guó)基層市場(chǎng)。

慢著，2012年到2014年沉寂中的兩年，方大集團(tuán)是在秣馬厲兵，欲一雪當(dāng)年虧損之恥？

利和豐科技：跟風(fēng)而始，無果而終

第一撥手機(jī)貼膜人士努力工作，發(fā)家致富；第二撥手機(jī)貼膜人士努力工作，貼了更多的手機(jī)膜。跟風(fēng)，不是壞事，但必定也不是好事。用“兵法”尚且會(huì)失策，無策略跨界謀發(fā)展，要么死，要么生不如死。

利和豐注冊(cè)于1998年，開始生產(chǎn)電腦配件、軟件等，到2005年增加DVD整機(jī)及配件等業(yè)務(wù)。2012年，跨界進(jìn)入LED行業(yè)。

還沒在LED行業(yè)混熟臉，2014年11月17日便爆出利和豐老板鐘剛攜其妻子失聯(lián)的新聞。據(jù)了解，利和豐拖欠62名員工工資近40萬元、供應(yīng)商貨款超過1000萬元。

從2012年到2014年，距離利和豐跨界LED不過兩年時(shí)間，在LED發(fā)展最為迅速的時(shí)候進(jìn)入，卻并沒因此分得一杯羹，而是落得一個(gè)慘淡收?qǐng)龅慕Y(jié)果。

同方股份：優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變，規(guī)模變策略

變則通，通則達(dá)，達(dá)則兼濟(jì)天下。柴靜的《穹頂之下》讓LED人、LED企業(yè)頓顯責(zé)任深重。“兼濟(jì)天下”不是憑著滿腔熱情就去了，規(guī)模優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)椴呗詢?yōu)勢(shì)，讓同方股份成為L(zhǎng)ED行業(yè)內(nèi)拯救環(huán)境的一支潛力股。

同方股份以科技成果產(chǎn)業(yè)化為模式，主營(yíng)信息和能源環(huán)境兩大領(lǐng)域。2008年，同方股份耗資8億用于“高亮度發(fā)光二極管LED芯片制造及其應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目。財(cái)大氣粗，投資就是大手筆。2010年，同方股份在江蘇南通投資建設(shè)高亮度LED應(yīng)用綜合性產(chǎn)業(yè)基地。截至年末，累計(jì)投資額54912萬元，但2010年度產(chǎn)生收益卻為-1163萬元。

當(dāng)投資與回報(bào)并未完全成正比，同方股份進(jìn)行了策略上的調(diào)整。2014年10月30日，真明麗斥巨資布局中石化加油站節(jié)能照明，同年，同方股份境外全資子公司擬通過認(rèn)購(gòu)定增新股的方式，獲得港股上市公司真明麗的控股權(quán)。

這一認(rèn)購(gòu)，讓同方股份離環(huán)保更近一步的同時(shí)，LED發(fā)展也如虎添翼。2015年，同方股份控股公司真明麗更名為“同方友友”，擴(kuò)充及拓展國(guó)內(nèi)外LED照明及相關(guān)節(jié)能業(yè)務(wù)。

同方通過規(guī)模化布局，LED業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，形成了以半導(dǎo)體芯片、通用照明、照明工程、顯示背光業(yè)務(wù)為核心的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。

比亞迪照明：十年沉淀，厚積薄發(fā)

縱觀比亞迪進(jìn)入LED行業(yè)以來的成長(zhǎng)史，低調(diào)但卻不失策略。從2003年到2014年，比亞迪從LED行業(yè)新軍變成了老將，不管是老將還是“老姜”，終歸都是老的“辣”。

比亞迪主營(yíng)汽車業(yè)務(wù)、手機(jī)部件及組裝業(yè)務(wù)、二次充電電池及新能源業(yè)務(wù)。2003年，比亞迪就開始進(jìn)入LED產(chǎn)業(yè)，前期應(yīng)用集中在汽車照明及手機(jī)背光領(lǐng)域。避免被行業(yè)“邊緣化”，三年的成長(zhǎng)過程讓比亞迪開始關(guān)注LED通用照明。有汽車、IT、新能源作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾，使得比亞迪跨界無后顧之憂，一發(fā)不可收拾。2010年，比亞迪塑造了自己的品牌——比亞迪照明。

十年，對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展來說不長(zhǎng)，但是也足以讓其成為行業(yè)中“拿麥就是歌手，打仗就是英雄”級(jí)的人物。2014年,比亞迪LED業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收5.14億元，相較于2013年總營(yíng)收3.67億元，同比增長(zhǎng)40.05%。

廣東甘化：明確目標(biāo)，借LED擺脫虧損

Duang的一下就擺脫虧損帽子，恐怕只有廣東甘化有此“特技”吧。2011年，廣東甘化還被稱為“ST甘化”，當(dāng)年虧損1.96億元，2012年因?yàn)橛?jì)入當(dāng)期損益的政府補(bǔ)助7283.25萬元（其中很大一部分的補(bǔ)貼就來自于MOCVD設(shè)備的補(bǔ)貼），擺脫了虧損帽子，擺脫了退市風(fēng)險(xiǎn)。

廣東甘化主營(yíng)造紙、生化產(chǎn)品。2011年投資8.36億元成立全資子公司德力光電，建LED外延片生產(chǎn)項(xiàng)目，新建20臺(tái)MOCVD設(shè)備的外延片生產(chǎn)線及配套芯片生產(chǎn)線。

只是，這小體量的德力光電，2014年下半年開始投產(chǎn)，尚未能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，甚至造成廣東甘化2014年業(yè)績(jī)下滑。

富士康：借LED轉(zhuǎn)型，船大難掉頭

代工界LED做得最棒的，LED界代工做得最牛的。都是優(yōu)勢(shì)反而沒有優(yōu)勢(shì)，當(dāng)龐大的富士康意圖借LED轉(zhuǎn)型時(shí)，就該明確自身的尷尬處境，認(rèn)識(shí)到船大難掉頭的“規(guī)律性”問題。

從芯片封裝到應(yīng)用，從LED顯示屏到LED照明，富士康在LED照明領(lǐng)域可謂布局完整和精密。“掌門人”郭臺(tái)銘曾透露，要將LED產(chǎn)業(yè)作為富士康的一個(gè)轉(zhuǎn)型，由代工轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾髌放�，由傳統(tǒng)電子轉(zhuǎn)變成新興產(chǎn)業(yè)。然而，就這幾年的布局來看，自主品牌沒建立，代工之路卻越走越遠(yuǎn)。

富士康的主營(yíng)業(yè)務(wù)是為全球各大IT品牌廠家代工產(chǎn)品。2013年底，富士康在貴州的工廠建成投產(chǎn)，設(shè)置電視、LED路燈、電子白板產(chǎn)線各一條。富士康意將LED產(chǎn)業(yè)作為從代工到自主品牌、從傳統(tǒng)電子行業(yè)到新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

據(jù)了解，富士康LED業(yè)務(wù)收入主要來自于政府訂單、品牌代工、集團(tuán)本身的照明替換。

雖然富士康在全國(guó)多個(gè)地方都有投資LED，但是標(biāo)有富士康商標(biāo)的產(chǎn)品，卻很難在市場(chǎng)上看到。