對(duì)于整個(gè)照明行業(yè)而言，LED的發(fā)展壯大不僅改變了已有的照明產(chǎn)業(yè)格局，也讓國際、國內(nèi)照明巨頭們面臨前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。隨著2015羊年的來到，LED照明產(chǎn)業(yè)在“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”之下是增還是減？在習(xí)大大的“三期疊加”下，國內(nèi)LED企業(yè)能否做到既不沖出“上限”，又不滑出“下限”依然保持“艷陽”高照的新興產(chǎn)業(yè)形態(tài)呢？

價(jià)格已達(dá)底線市場(chǎng)細(xì)分化或有出路

2014年政府出臺(tái)的一系列如限制新建辦公大樓的規(guī)定，這些或多或少的對(duì)LED照明行業(yè)產(chǎn)生了一定的影響，其中品上照明劉克鋒副總裁表示，行業(yè)內(nèi)很多的大設(shè)計(jì)院，案子比往年都減少了很多，可見2015年LED行業(yè)的競爭會(huì)更加激烈。對(duì)此，三星LED中國區(qū)總經(jīng)理唐國慶認(rèn)為，不僅國內(nèi)大企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，國際巨頭也在面臨困難，但換個(gè)角度思考，困難越多，機(jī)遇也就越多。政府政策在改變，國家在改變，同樣LED行業(yè)也在改變，新的一年自然也會(huì)有新的機(jī)遇，但是這個(gè)機(jī)遇屬于誰就要看誰更有能力把握住了。

隨著LED照明行業(yè)在經(jīng)歷過這些年的“廝殺”，產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)接近完善，企業(yè)身處于完善的產(chǎn)業(yè)鏈中，只有堅(jiān)持走品牌路線，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品創(chuàng)新，用實(shí)力說話，用產(chǎn)品品質(zhì)說話方能獲得市場(chǎng)認(rèn)可。而這個(gè)市場(chǎng)在2015年必定會(huì)繼續(xù)細(xì)分下去，農(nóng)業(yè)照明、醫(yī)療照明、鐵路照明等細(xì)分領(lǐng)域都將是LED照明行業(yè)的爆發(fā)點(diǎn)。針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)，晶科電子肖國偉總裁表示，行業(yè)中上游的成本基本上已經(jīng)到了材料的臨界點(diǎn)，毛利相對(duì)來說比較低。因此2015年的挑戰(zhàn)會(huì)更加的激烈，但企業(yè)在低價(jià)搶市時(shí)，不僅是低成本，而是需要低成本與高性價(jià)比并重。

渠道形式萬變宗旨還在品牌

在LED照明行業(yè)渠道爭奪方面，雷士封殺億光，打響2014年LED照明渠道爭奪戰(zhàn)的第一槍……但LED照明行業(yè)不僅僅局限在傳統(tǒng)渠道上，電商、O2O也成為照明企業(yè)爭奪的另一個(gè)高地。未來電商一定會(huì)占據(jù)重要地位，加盟店、直營店、姐妹店、夫妻店等傳統(tǒng)渠道的角色雖然會(huì)被弱化，但因傳統(tǒng)渠道具有的現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)勢(shì)以及體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，依然會(huì)保證傳統(tǒng)渠道屹立不倒的地位。劉克峰也認(rèn)為，“做O2O也好，做傳統(tǒng)渠道也好，這都是必不可少的。”

唐國慶則表示，這是給了行業(yè)一個(gè)信號(hào)，不要一講互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，好像這個(gè)時(shí)代馬上就屬于我們一樣。阿里巴巴那么神氣，到美國上市，但是人家現(xiàn)在都開始動(dòng)了。說明了什么問題呢？無論是O2O也好，實(shí)體店也好，有一點(diǎn)很重要，最終的受益者是有品牌的企業(yè)。沒有品牌，無論是網(wǎng)上，還是網(wǎng)下，都不能永久持續(xù)。

2015年的LED照明行業(yè)，將迎來一個(gè)講品牌的年代，假如沒有品牌，任何的東西，只能是一時(shí)的，而不能長久的。因此唐國慶認(rèn)為無論是互聯(lián)網(wǎng)上還是互聯(lián)網(wǎng)下，怎么把堅(jiān)持自己的品牌，堅(jiān)持自己的初心，把自己的產(chǎn)品做好，這個(gè)是最關(guān)鍵的。

由于市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、或者是行業(yè)的一些產(chǎn)品規(guī)范的問題，始終會(huì)滯后于LED照明市場(chǎng)的發(fā)展，這些是所有業(yè)內(nèi)、特別是中大型的企業(yè)長期發(fā)展、良性運(yùn)營，所不得不面對(duì)的挑戰(zhàn)和困局。在行業(yè)“洗牌期”，傳統(tǒng)渠道必須跟上時(shí)代的發(fā)展，為用戶提供專業(yè)化、個(gè)性化的服務(wù)。傳統(tǒng)經(jīng)銷商在面對(duì)行業(yè)變革、模式重組時(shí)，一定要具備快速的反應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力和專業(yè)化的服務(wù)能力，通過察覺市場(chǎng)走向，快速掌握新動(dòng)態(tài)，隨時(shí)將自身所具備的銷售、服務(wù)等功能進(jìn)行合理調(diào)整，以迎合市場(chǎng)的發(fā)展變化，求得長足發(fā)展。