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吳長(zhǎng)江談三退董事會(huì) 第三次用了流血的方式

字體變大  字體變小 發(fā)布日期:2014-08-11  來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞   瀏覽次數(shù):869
核心提示:原定于今(11)日下午3點(diǎn)的雷士照明媒體見面會(huì)(重慶)正式開始,吳長(zhǎng)江及其律師代表出席,原定的幾位高管未現(xiàn)身。吳稱,迫不得已和大家見面,心情很沉重,一直擔(dān)心的事情還是發(fā)生了。
 原定于今(11)日下午3點(diǎn)的雷士照明媒體見面會(huì)(重慶)正式開始,吳長(zhǎng)江及其律師代表出席,原定的幾位高管未現(xiàn)身。吳稱,迫不得已和大家見面,心情很沉重,一直擔(dān)心的事情還是發(fā)生了。
 雷士
  吳長(zhǎng)江:不想暴露“家丑”讓別人笑話
 
  雷士風(fēng)波成教學(xué)案例,媒體和企業(yè)都更加關(guān)注,最大的價(jià)值是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)。一次二次,不想出現(xiàn)第三次,但越不想出現(xiàn),來的越快。
 
  吳長(zhǎng)江談引入德豪:很多朋友說引進(jìn)德豪是引狼入室,當(dāng)時(shí)引入德豪是朋友介紹,但是我也看好行業(yè)的機(jī)會(huì),我考察了工廠、了解了情況,德豪做出了有技術(shù)含量的產(chǎn)品,但是它沒有渠道和品牌,但雷士有這方面優(yōu)勢(shì)。如果好好合作,一定能夠借助LED行業(yè)轉(zhuǎn)型做到全球前三。
 
  吳長(zhǎng)江談分歧:雷士比德豪大多了,我本人也比德豪影響大多了,但我寧愿做二股東,兩人之間一拍即合,但也簽了協(xié)議,雙方的義務(wù)、責(zé)任、權(quán)利,界定的清清楚楚。后來慢慢事實(shí)證明,他不按照這個(gè)執(zhí)行,但我不斷退讓,忍讓,我成為德豪股東這么久,但董事都不是。
 
  吳長(zhǎng)江談王冬雷:他喜歡越權(quán),不斷的越權(quán)管理,引起我們管理層極大不滿,我曾經(jīng)很鄭重提出要他改這個(gè)毛病。合作中,他不斷做違規(guī)的事情,管理層不同意,也埋下怨恨。去年,王冬雷強(qiáng)行要把光源產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到德豪,董事穆宇不同意,他懷恨在心,后來要開除他,但我堅(jiān)決不同意。
 
  吳長(zhǎng)江談合作:是我救了他!德豪一直財(cái)務(wù)狀況很差,如果沒有2012年的合作,一位德豪高管給我說,不合作德豪會(huì)崩盤的。我們是換股,不是他掏錢買。德豪要把它的費(fèi)用拿來雷士報(bào)銷,幾千萬(wàn)幾百萬(wàn),我們的管理團(tuán)隊(duì)不同意,他很怨恨。
 
  吳長(zhǎng)江談矛盾:7月14日,董事會(huì)要把二級(jí)公司董事、法人更換觸發(fā)了我的底線。
 
  第一,他沒和我商量,直接發(fā)內(nèi)部通知,讓員工、經(jīng)銷商都知道。
 
  第二,他讓他的同學(xué),一個(gè)德豪副總裁來做董事長(zhǎng),讓我做副董事長(zhǎng),這是在惡心我。這讓整個(gè)公司和經(jīng)銷商都人心惶惶。
 
  吳長(zhǎng)江的3個(gè)選擇
 
  7月17號(hào)上午,在王冬雷辦公室,雙方約定3個(gè)選擇:
 
  1)雙方像最開始一樣,背靠背、好好合作、共同賺錢;
 
  2)把雷士交給王冬雷,關(guān)聯(lián)公司拿過來,至少10個(gè)億;
 
  3)吳長(zhǎng)江找錢換雷士的股權(quán)。后來和經(jīng)銷商商議,大家都準(zhǔn)備湊錢購(gòu)回雷士,而且考慮承諾用德豪芯片等。
 
  吳長(zhǎng)江的“大雷士”
 
  吳長(zhǎng)江和多地經(jīng)銷商曾商議,把經(jīng)銷商整合起來,裝入上市公司。渠道的銷售在80億以上,利潤(rùn)至少5億,如何合并,我們的股份就可能占大半,我們的話語(yǔ)權(quán)就大了,齊心協(xié)力把雷士做好,做大雷士。
 
  如果德豪不愿意,就提出要渠道單獨(dú)上市,逼迫王冬雷接受整合。王聽說后很怕。
 
  吳長(zhǎng)江談公司治理
 
  以前我曾說過,如果一個(gè)股東從絕對(duì)控股,把企業(yè)從小做大,久而久之就會(huì)對(duì)公司治理極為不利。但后來明白,在快速發(fā)展過程中,需要有話語(yǔ)權(quán)的英雄。如我的戰(zhàn)略每個(gè)人都懂,就不會(huì)有雷士的今天。
 
  吳長(zhǎng)江談打人風(fēng)波
 
  我預(yù)想到他要換我的團(tuán)隊(duì),但沒想到這么快。8號(hào)中午,董秘說2點(diǎn)半開董事會(huì)務(wù)必要參加,但沒有通知議題。董事會(huì)上,王冬雷提出罷免,我提出反對(duì)及理由。正在開電話董事會(huì),王冬雷就開始帶著人打起來了,我告訴了開會(huì)的董事,掛了電話。
 
  十幾人把我圍住,在沙發(fā)上打我的助理,王冬雷要求立即交出公章,我不同意。他們就要搶我的包和電話,我只要一點(diǎn)反抗肯定會(huì)出事,他們還去其他辦公室收繳東西。后來警察來了,雙方律師也來了,大家又坐下來談判,我提出這不符合程序。
 
    我提出單獨(dú)聊10分鐘,我對(duì)他說了,出來混是要還的,今天太過分了。他就說,沒法。后來警察把打人的幾個(gè)人帶走了,王冬雷也帶走了,但做了筆錄晚上就放著走了,打手第二天也放了。
 
  吳長(zhǎng)江談關(guān)聯(lián)公司
 
       3家關(guān)聯(lián)公司不是什么利益輸送,是通過授權(quán)品牌有償使用做一些非競(jìng)品的產(chǎn)品。這都是公共過的,而且也承諾過要裝入上市公司。我當(dāng)時(shí)簽這個(gè)授權(quán),沒有違規(guī)。
 
  吳長(zhǎng)江指王冬雷關(guān)聯(lián)公司違規(guī):我也查他了,他的關(guān)聯(lián)公司是廣東運(yùn)營(yíng)中心,王冬雷控制的公司控制廣東運(yùn)營(yíng)中心,一年2個(gè)億的交易,這是違規(guī)的。是誰(shuí)在掏空公司?是誰(shuí)在做關(guān)聯(lián)交易?誰(shuí)在歪曲事實(shí),明眼人都知道。
 
  吳長(zhǎng)江談三退董事會(huì):三次都是股權(quán)之爭(zhēng)、控制權(quán)之爭(zhēng),第一次有同學(xué)情大家比較友善,第二次用了資本的手段讓我損失很大,第三次用了流血的方式,一次比一次兇險(xiǎn)。
 
 
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