其中全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)100強(qiáng)榜單匯聚了塑造數(shù)字世界的IT、硬件、媒體、數(shù)字零售和電信領(lǐng)域頂級上市企業(yè)；而CEO榜單根據(jù)上市公司業(yè)績表現(xiàn)、市場規(guī)模，參考區(qū)間漲跌幅、總市值、凈利潤及增長率、ROA、ROE，并要求上市公司2015－2017年擁有三年財務(wù)數(shù)據(jù)，且CEO在在2015至2017三個財務(wù)年度間保持連任，減少短期逐利性導(dǎo)致CEO們盲目追求業(yè)績，不顧公司品牌與長期發(fā)展建設(shè)的重要性。
LED行業(yè)究竟有哪些企業(yè)和CEO入榜？
數(shù)字經(jīng)濟(jì)100強(qiáng)全榜單
據(jù)統(tǒng)計中國大陸有16家企業(yè)上榜，僅次于美國。騰訊控股是排名最高的中國大陸企業(yè)，名次為第18位。值得一提的是，三安光電排名第61位，京東方排名第67位。
其中，三安光電具備外延片2400萬片、芯片3000億粒的生產(chǎn)規(guī)模，位居國內(nèi)第一位，整體占到國內(nèi)總產(chǎn)能的58%以上，成為行業(yè)龍頭企業(yè)。
作為全球 LED 龍頭，三安光電依托 LED 外延、芯片外延工藝積淀加速布局化合物半導(dǎo)體產(chǎn)線。2014 年 5 月三安光電投資 30 億元成立三安集成，主要從事化合物半導(dǎo)體集成電路業(yè)務(wù)，已布局完成 6 寸的砷化鎵和氮化鎵部分產(chǎn)線。
公司目前在全球擁有五大化合物半導(dǎo)體研發(fā)中心，擁有數(shù)千件從芯片外延制造到全產(chǎn)業(yè)的主流專利積累。2015 年公司投資 30 億進(jìn)行通訊微電子器件項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目建成后將形成通訊用外延片 36 萬片/年、通訊用芯片 36 萬片/年的產(chǎn)能。2017年 12 月公司投資 333 億元在福建泉州投資注冊成立項(xiàng)目公司，預(yù)計全部項(xiàng)目五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，七年內(nèi)全部項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目主要為高端氮化鎵及其LED 芯片、大功率氮化鎵激光器、射頻、濾波器的研發(fā)與制造等。
2018中國上市公司最佳CEO全榜單
隨著企業(yè)間競爭的加劇，對公司管理水平的要求不斷提升，CEO作為公司治理與決策的關(guān)鍵角色，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。如何保證股東利益最大化，不負(fù)投資者厚望，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，這些對具有豐富管理知識和經(jīng)驗(yàn)的CEO來說，都需要認(rèn)真思考的。
為此，福布斯中國再次推出了“中國上市公司最佳CEO”榜單，旨在發(fā)掘優(yōu)秀的上市公司CEO。對公司的引領(lǐng)和決策并非在朝夕之間，而是長期逐漸積累的過程，因此榜單考察的區(qū)間段從2015年開始，考察范圍涵蓋了A股、港交所上市的中資港股以及在境外上市的中概股。
為了更精確地反映股價漲跌幅度，剔除因分紅配股等原因所造成的股價不連貫性，3年股價增幅以2015年7月31至2018年7月31，根據(jù)Choice數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一提取復(fù)權(quán)后的股價增幅。市值管理也是CEO業(yè)績的重要考察指標(biāo)，作為上市企業(yè)，CEO不僅需要給公司帶來良好的財務(wù)表現(xiàn)，不斷提升公司基本面，同樣也必須做好市值管理工作，讓公司獲得投資者們的認(rèn)可。
照明行業(yè)中，利亞德集團(tuán)董事長、CEO李軍入選，排名第45位，是唯一登榜的照明人。
利亞德集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼總裁李軍
李軍先生，1995年8月創(chuàng)立北京利亞德電子科技有限公司（自2010年11月15日起更名為利亞德光電股份有限公司）至今，任董事長。
利亞德集團(tuán)是由境內(nèi)外直接控股的子公司14家，間接控股的公司26家，參股公司16家，分公司52家組成。上市六年來，公司主營業(yè)務(wù)由單一的 LED 顯示業(yè)務(wù)，擴(kuò)展到顯示、景觀照明、文化旅游及VR等多個視聽科技與文化融合發(fā)展的領(lǐng)域。自 2014 至 2017 四年來成為近 3600 家 A 股上市公司中連續(xù)增長最快的企業(yè)之一，通過六年的創(chuàng)新拼搏，實(shí)現(xiàn)了如下市場目標(biāo)：
一是：LED 顯示產(chǎn)品居全球市場第一（14％的市占率）；
二是：LED 城市景觀亮化業(yè)務(wù)規(guī)模全國第一；
三是：全球光學(xué)動作捕捉全球領(lǐng)先（通過收購美國 NP 公司）；
四是：領(lǐng)創(chuàng)全國文化科技融合（首創(chuàng)沉浸式演藝 4．0 版）。
2017年，利亞德實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入65億元，較去年同期增長近 50％；凈利潤12億元，較去年同期增長近 81％；訂單總額 102 億元，較去年同期增長近 75％。2018年上半年，利亞德實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入36．11億元，比上年同期增長43．71％；凈利潤5．86億元，比上年同期增長57．92％。各板塊業(yè)績均實(shí)現(xiàn)了高增長。
CEO需具備什么能力？
現(xiàn)在取得成功的企業(yè)，他們的決策層都具有敏銳的嗅覺。這些企業(yè)家對于互聯(lián)網(wǎng)、AI、區(qū)塊鏈等新興領(lǐng)域的動向非常敏感。東莞松山湖一帶，有一批高科技企業(yè)，他們早就先人一步開始布局無人直升機(jī)、無人駕駛技術(shù)從而取得優(yōu)勢。
關(guān)于新老對比問題，老一代CEO們較為踏實(shí)，他們都在自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)深耕�，F(xiàn)在，行業(yè)之間的邊界越來越模糊，跨界經(jīng)營十分常見。新一代CEO們的眼界較為寬闊，在尋找市場機(jī)遇方面優(yōu)于老一代CEO。而他們的不足之處在于太過浮夸，不愿踏踏實(shí)實(shí)做事。
我在長江商學(xué)院執(zhí)教已經(jīng)16年，16年來新老企業(yè)家都保持著創(chuàng)業(yè)精神。但是，總體而言老一代企業(yè)家較為務(wù)實(shí)，新一代企業(yè)家更重視市場風(fēng)口。我個人希望現(xiàn)在的年輕一代更注重行業(yè)未來3、5年的發(fā)展前景。
我曾和阿里巴巴的曾鳴教授聊過，如今熱炒的區(qū)塊鏈就是上世紀(jì)90年的互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)時第一波創(chuàng)立的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都基本死光了。反倒是94年、95年成立的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為了獨(dú)角獸。目前社會上浮躁氣氛還是存在的，對于新事物需要追，但至于入場時機(jī)的選擇需要三思而后行。2002年，彭明盛接任IBM的CEO后就力排眾議主張把手提電腦出手。之后，IBM把手提電腦業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手給聯(lián)想后避免了手提電腦普及化所帶來的行業(yè)擠出效應(yīng)，而聯(lián)想就成了接盤俠。
企業(yè)管理層的交接需要“機(jī)制”來解決。華為的輪班總裁制度就屬于一種培養(yǎng)未來管理層的機(jī)制，通過讓一些人坐上總裁的位置讓他們進(jìn)行歷練。海外企業(yè)通常會借助于外部咨詢公司、獵頭公司在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人卸任之前很久就開始尋找接班人。中國企業(yè)可以學(xué)習(xí)一下海外企業(yè)的模式。
馬云這次退休是一個很好的標(biāo)桿。國內(nèi)很多企業(yè)始終跳不出“任人唯親”俗套，往往總在家族內(nèi)部尋找接班人。馬云至少沒有被傳統(tǒng)理念束縛，為民企交接班樹立了一個很好的榜樣。實(shí)際上，馬云很早之前就說過要退下來把機(jī)會讓給年輕人。這需要企業(yè)設(shè)立“機(jī)制”早做準(zhǔn)備而非臨時尋找接班人。（注：以上為長江商學(xué)院副院長、管理學(xué)教授閻愛民在接受福布斯中國的采訪內(nèi)容，來源于福布斯）
