近年來，LED顯示屏憑借亮度高、視覺沖擊力強(qiáng)、視角范圍廣和色彩還原能力出眾等優(yōu)勢呈現(xiàn)高速發(fā)展態(tài)勢，尤其是互動技術(shù)的加持之下，更顯攻城掠地之勢。同時，隨著數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)大規(guī)模的成功鋪設(shè)，以及LED顯示屏技術(shù)的不斷突破，以及直播、多屏聯(lián)播、包屏、互動等新方式新技術(shù)的加入，LED顯示屏快速增長。
同時，小間距LED顯示產(chǎn)品由于其獨特的優(yōu)勢逐漸替代了DLP、LCD、投影等顯示媒介，已在展覽展示、商務(wù)會議、室內(nèi)廣告標(biāo)牌、安防監(jiān)控等領(lǐng)域開始推廣，各大屏企爭先推出小間距新品。隨著小間距LED顯示屏市場爆發(fā)增長，同時伴隨著LED顯示屏向數(shù)字傳媒、景觀照明、智慧城市、體育產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的滲透，未來LED顯示屏的產(chǎn)值規(guī)模仍將快速發(fā)展。
2017年中國LED顯示屏行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模達(dá)到了490億元，同比增長26.94%，增速有所加快，而2017年小間距顯示屏規(guī)模為58.5億元，同比增長67.14%， 2018年中國LED顯示屏和小間距顯示屏將分別增長17.5%和47%。
而當(dāng)前隨著企業(yè)之間的并購整合，我國LED顯示屏行業(yè)規(guī)模化效應(yīng)不斷呈現(xiàn)，行業(yè)格局已經(jīng)基本明確。同時LED顯示屏在傳統(tǒng)的戶外廣告、舞臺體育場館等領(lǐng)域的應(yīng)用也已經(jīng)發(fā)展較為成熟，產(chǎn)品逐漸趨于同質(zhì)化。因此，LED顯示屏企業(yè)開始尋求新的利潤增長點，通過提升研發(fā)水平不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以進(jìn)入新的應(yīng)用場所，打開新的藍(lán)海市場�！ ∨c此同時，部分企業(yè)甚至跨界進(jìn)入數(shù)字傳媒、景觀照明、智慧城市、體育產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，以求通過多主業(yè)發(fā)展拓寬企業(yè)發(fā)展的空間，以分散公司的經(jīng)營風(fēng)險。
政府采購是政府購買性支出的主要形式，近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，財政每年用于政府采購的資金支出逐年增大，采購的范圍也越來越廣，但部分項目的采購效果差，采購價格高，造成社會上對政府采購的一些負(fù)面評價。本文根據(jù)多年來對政府采購項目審計監(jiān)督工作積累的經(jīng)驗，分析政府采購活動中出現(xiàn)的“控標(biāo)”問題的成因、手段和對策，提出采購工作建議，起到規(guī)范政府采購行為，提高財政資金使用效益目的。
一、政府采購項目的特點和工作思路
本文所述的政府采購項目是指貨物、服務(wù)類，并以貨物類為主，經(jīng)分析，采購特點主要有四個方面：
1．招標(biāo)控制價審計難度大。一是貨物類的商品參數(shù)復(fù)雜、千差萬別，且價格多為廠商的商業(yè)秘密，不如工程造價有專業(yè)的定額計價規(guī)范可以參照。二是管材、苗木等商品受市場供需、原材料成本波動等因素影響，行情難以把握。三是電子設(shè)備更新?lián)Q代速度較快，使得以前類似產(chǎn)品的中標(biāo)價格失去參考價值。四是部分廠商制訂了區(qū)域銷售政策，造成相同產(chǎn)品在不同地區(qū)的不同價格。五是服務(wù)類項目如科技開發(fā)的審價依據(jù)不充分。
2．易形成限制排他性。為了有效占領(lǐng)市場，各廠商不斷加大研發(fā)力度，生產(chǎn)的產(chǎn)品往往具有獨有的技術(shù)特點，按照不同地區(qū)的市場需求生產(chǎn)出來的產(chǎn)品千差萬別，這些技術(shù)特點可以被拿來做為控制投標(biāo)的手段，較具有設(shè)計規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)的工程類項目更加復(fù)雜。
3．具有更強(qiáng)的競爭性。一是采購資金多為專項采購預(yù)算或上級專款，付款進(jìn)度良好。二是對投標(biāo)商的條件要求較寬，準(zhǔn)入門檻低。三是中標(biāo)后的后期工作簡便，供貨完成時間較工程類的建設(shè)工期短，驗收方式和結(jié)算方式也比較便捷。四是政府采購項目的公告的途徑更正規(guī)，范圍更廣。
4．評標(biāo)專家的評標(biāo)質(zhì)量相對較高。目前我省政府采購評標(biāo)專家達(dá)到1萬多人，涵蓋了社會的各個行業(yè)，大多行業(yè)經(jīng)驗豐富、具有一定的專業(yè)知識。同時評標(biāo)專家的抽取使用山東省政府采購專家語音系統(tǒng)，專家名單在開標(biāo)前嚴(yán)格保密，大大減少了采購當(dāng)事人與評標(biāo)專家相互串通勾結(jié)的機(jī)會。
綜上所述，由于采購項目具有招標(biāo)控制價審計難度大和易形成限制排他性的缺點，給采購過程中暗箱操作提供了利潤空間和便利條件，但采購項目同時又具有市場競爭性強(qiáng)和評標(biāo)專家評標(biāo)質(zhì)量較高等優(yōu)點，所以如果公平競爭，消除人為設(shè)置的限制性因素，采購的效果一般會得到保證。同時政府采購是一種正常的市場行為，遵循著供需關(guān)系價值規(guī)律，采購的主動權(quán)一般掌握在采購人這個“需方”手里，如果采取手段使提供產(chǎn)品或服務(wù)的“供方”不能形成有效的競爭，被個別人控制便會造成高價中標(biāo)，只有真正市場化的采購行為才能擠出采購價格中人為水分，讓財政資金用到實處。而通過在招標(biāo)文件中設(shè)置限制性要求等方式排斥其他供應(yīng)商參與是最通常主要的手段，也稱作“控標(biāo)”。
二、“控標(biāo)”問題根源及常見手段
（一）“控標(biāo)”問題的產(chǎn)生根源
一般被“控標(biāo)”采購項目程序為：首先采購人具有采購需求；然后某供應(yīng)商得到信息上門推銷或采購人主動聯(lián)系建立起相互之間的合作關(guān)系；該供應(yīng)商按照采購人的需求設(shè)計采購實施方案；采購人修改后報上級領(lǐng)導(dǎo)和財政部門審批；得到批準(zhǔn)后選取中介機(jī)構(gòu)按照設(shè)計好的方案招標(biāo)。在這個過程中，關(guān)鍵點是采購實施方案，由于采購人大多不掌握相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)知識，對市場行情也不甚了解，且采購人與供應(yīng)商可能會存在利益輸送關(guān)系，使得采購人的采購方案依賴于前期參與的供應(yīng)商，在采購方案的制定上往往被其操控。
（二）常見的一些“控標(biāo)”手段
目前，政府采購招標(biāo)文件中的控標(biāo)手段五花八門、層出不窮，且大多情況下這些手段互相結(jié)合使用，已達(dá)到限制他人投標(biāo)目的，一般有以下幾種方式：
1．限定采購參數(shù)。采購要求指向特定供應(yīng)商和特定產(chǎn)品，比如說限定底盤型號、規(guī)定產(chǎn)品尺寸等，在招標(biāo)文件中也許只有少數(shù)產(chǎn)品具有限制性參數(shù)，卻造成其他供應(yīng)商即使別的產(chǎn)品都符合要求，但不滿足部分產(chǎn)品的限制性參數(shù)而被廢標(biāo)，造成所有的產(chǎn)品都未能競爭，中標(biāo)價格較高。
2．要求廠家授權(quán)、質(zhì)保承諾書。招標(biāo)文件中會明確必須提供制造廠商針對本項目的書面授權(quán)和質(zhì)量保證函，同時內(nèi)定的供應(yīng)商私下要求廠商只給他和其指定的陪標(biāo)單位開具，這樣即使其他供應(yīng)商取得貨源仍然無法投標(biāo)，這種控標(biāo)的做法在行內(nèi)俗稱“報備”。
3．資質(zhì)、業(yè)績等限制性要求。招標(biāo)文件要求供應(yīng)商具有相應(yīng)的資質(zhì)、認(rèn)證、業(yè)績，有的屬于不合理要求，卻常被拿來做為限制其他供應(yīng)商的手段。類似要求還有具有某項軟件證書、參加過某項活動、某地區(qū)有幾百萬業(yè)績等，這些要求是按照內(nèi)定的供應(yīng)商“量身定做”的，其他供應(yīng)商也許能夠滿足其中一兩項，但多項要求組合起來就形成了無法進(jìn)入的隱形壁壘。
4．接入、聯(lián)網(wǎng)等軟件限制。招標(biāo)文件中要求設(shè)備需接入某軟件系統(tǒng)，但是否能夠接入完全取決于前期開發(fā)管理系統(tǒng)的供應(yīng)商。還有的要求與上級某中心系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，而能否聯(lián)網(wǎng)也是由上級單位所控制，往往只有個別指定產(chǎn)品才能夠滿足，這樣的項目實質(zhì)上是單一來源采購。
5．苛刻的本地化服務(wù)要求。很多項目要求須提供在當(dāng)?shù)鼐哂泄潭ㄊ酆蠓⻊?wù)場所和技術(shù)人員的書面證明，還有的雖然沒有要求設(shè)立本地售后機(jī)構(gòu)，但要求產(chǎn)品出現(xiàn)問題時須在一小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場解決，這也是變相地限制外地供應(yīng)商參與，原因為在沒有確定能夠中標(biāo)的前提下，外地供應(yīng)商在當(dāng)?shù)卦O(shè)立固定售后場所需要一定的前期投入，降低了他們參與投標(biāo)的積極性。
6．不合理的供貨時間。部分采購項目的招標(biāo)文件中規(guī)定的供貨時間不合理，當(dāng)前市場上產(chǎn)品大多為訂單式生產(chǎn)，供應(yīng)商在不能確定是否中標(biāo)的前提下，提前生產(chǎn)備貨的風(fēng)險過大，最后只能放棄投標(biāo)。縮短后的供貨期實際上只有事先內(nèi)定的、提前準(zhǔn)備供貨的供應(yīng)商才能滿足。
7．過多的樣品要求。有的招標(biāo)項目樣品要求達(dá)幾十項，甚至包括了雙開門冰箱、鋼琴等大件商品，需要大型車輛運(yùn)輸，過多的樣品要求增加了供應(yīng)商的精力耗費和投標(biāo)成本，對內(nèi)定中標(biāo)的供應(yīng)商來說卻可以視為該供應(yīng)商的提前供貨，因此數(shù)量過多的樣品要求也是政府采購控標(biāo)的一種隱形手段。
8、后期驗收存在的問題和控標(biāo)手段。有些項目的驗收工作由采購人自行完成，采購代理機(jī)構(gòu)和采購監(jiān)督管理部門均不參加，項目驗收缺少第三方的有效監(jiān)督，由于采購人受專業(yè)知識限制或可能與供應(yīng)商相互串通，在驗收時不能發(fā)現(xiàn)中標(biāo)供應(yīng)商弄虛作假等行為。
三、針對“控標(biāo)”問題的措施對策
1．關(guān)于限定采購參數(shù)問題。首先去除經(jīng)證實的不合理的參數(shù)限制，如限定產(chǎn)品的重量、只有某產(chǎn)品才能達(dá)到的功能等，若采購需求確實只有個別產(chǎn)品能夠滿足，應(yīng)建議采用單一來源等方式進(jìn)行采購。其次在保證招標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量檔次、滿足采購需求的前提下，適當(dāng)放寬采購參數(shù)限制。如某車輛采購要求發(fā)動機(jī)“型號為XXX”，修改為“型號優(yōu)于或等同于XXX”。最后是弱化采購參數(shù)限制，強(qiáng)化評標(biāo)現(xiàn)場的專家評委作用。具體做法一是在招標(biāo)文件中注明“本項目說明中所提出的技術(shù)規(guī)格、要求、參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)僅系說明并非進(jìn)行限制，投標(biāo)人可提出替代的技術(shù)規(guī)格、要求、參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，但該替代應(yīng)不低于招標(biāo)文件的規(guī)定和要求”，實際操作中投標(biāo)商出現(xiàn)的“替代”是否“不低于”招標(biāo)文件要求則是由現(xiàn)場的專家評委認(rèn)定。二是采取對技術(shù)參數(shù)劃分重點的做法，如將關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)標(biāo)注★號，而未標(biāo)注★號的參數(shù)不是廢標(biāo)要素，做為評委對產(chǎn)品技術(shù)打分項。三是強(qiáng)調(diào)投標(biāo)文件不必全部滿足招標(biāo)文件的要求而是滿足實質(zhì)性要求，招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求也由評標(biāo)現(xiàn)場的專家評委認(rèn)定。
2．關(guān)于廠家授權(quán)、質(zhì)保承諾書的問題。修改為“供應(yīng)商中標(biāo)后在簽訂合同時應(yīng)提供廠家授權(quán)、質(zhì)保承諾書”，或去除關(guān)于廠家授權(quán)、質(zhì)保承諾書等要求，明確“投標(biāo)人必須保證所投產(chǎn)品無專利權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)等糾紛，所投產(chǎn)品為原廠原裝正品，否則由供應(yīng)商承擔(dān)一切法律責(zé)任，在采購項目的后期驗收中如出現(xiàn)了非原廠組裝拼湊、未按合同質(zhì)保等問題，嚴(yán)格按照政府采購相關(guān)法規(guī)對供應(yīng)商進(jìn)行處理”。
3．關(guān)于資質(zhì)、業(yè)績等限制性要求的問題。調(diào)查了解市場實際情況，查閱與招標(biāo)項目有關(guān)的法律要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性文件，對比其他地區(qū)政府采購?fù)愴椖�，確定采購項目關(guān)于資質(zhì)、認(rèn)證等要求是否合理，依據(jù)《中華人民共和國政府采購實施條例》的有關(guān)規(guī)定，去除招標(biāo)文件中關(guān)于業(yè)績、軟件證書等不合理的限制性要求。對于供貨時間不合理和過多的樣品要求的問題，也是通過以上方法進(jìn)行處理。
4．關(guān)于接入、聯(lián)網(wǎng)等軟件限制的問題。調(diào)查接入的系統(tǒng)是否具有開放性，了解關(guān)于上級聯(lián)網(wǎng)要求的相關(guān)文件和技術(shù)參數(shù)，了解以上要求是否具有限制排他性。如果只有個別供應(yīng)商能夠滿足要求，建議采取單一來源等采購方式。在采購項目中涉及軟件系統(tǒng)等內(nèi)容時，要求必須保證將來接入系統(tǒng)的兼容性、開放性，避免后續(xù)硬件采購受到限制。
5．關(guān)于苛刻的本地化服務(wù)要求問題。在保證產(chǎn)品服務(wù)的前提下，允許外地供應(yīng)商在項目中標(biāo)后設(shè)立售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，將有關(guān)要求修改為“外地供應(yīng)商若中標(biāo)，須在簽訂合同之日起五日內(nèi)在采購人所在地設(shè)立售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，售后服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)具有固定的經(jīng)營場所和常駐技術(shù)服務(wù)人員，否則視為放棄中標(biāo)。”
6．合理分包。部分產(chǎn)品的參數(shù)要求可能存在的限制性，但由于某種原因無法更改，可以在不影響采購項目整體兼容性的前提下，將有限制性嫌疑的采購內(nèi)容單獨分出一包進(jìn)行采購，以保證采購效果。
