相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，海外市場(chǎng)不僅容量大，而且處于有待開發(fā)、挖掘狀態(tài)。在利潤(rùn)而言，被價(jià)格輪番摧殘的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更是不及國(guó)外藍(lán)海市場(chǎng)。如今企業(yè)在海外建立的子公司，或設(shè)立的辦事處比比皆是，可能在街上看到的同行并不比國(guó)內(nèi)少。不少企業(yè)通過并購(gòu)等方式進(jìn)入海外市場(chǎng)，甚至將經(jīng)營(yíng)的重心轉(zhuǎn)移到海外，放棄國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)。據(jù)了解，部分企業(yè)的海外業(yè)績(jī)占據(jù)企業(yè)業(yè)績(jī)的百分六十以上，甚至不少高達(dá)百分之八十。

　　豐厚的利潤(rùn)，漂亮的報(bào)表，企業(yè)幾乎都將目光集中在那些成功的先行者身上，對(duì)海外市場(chǎng)普遍帶著糟糕的盲目樂觀的心態(tài)，總在有意無(wú)意中忽略了潛藏的危險(xiǎn)。海外市場(chǎng)是復(fù)雜的，國(guó)內(nèi)國(guó)外是兩個(gè)不同的市場(chǎng)，觀念不同，需求也不盡相同，中國(guó)企業(yè)在海外極有可能水土不服。海外市場(chǎng)有不同的環(huán)境，氣候，政策，例如非洲市場(chǎng)的高溫，風(fēng)沙問題，亞太歐美的質(zhì)量要求，政策環(huán)境。如美國(guó)的專利、歐洲地區(qū)對(duì)戶外固裝的監(jiān)管，都是相當(dāng)嚴(yán)格的。在歐洲主打戶外固裝的企業(yè)，極易遭遇滑鐵盧。不僅如此，海外市場(chǎng)的各區(qū)域市場(chǎng)屬性亦不盡相同。

　　在習(xí)慣上，我們會(huì)根據(jù)實(shí)際需求將海外市場(chǎng)分為高端市場(chǎng)，如歐美、日本、韓國(guó)等地區(qū)，新興市場(chǎng)，如非洲、印度等地區(qū)。一般而言，高端市場(chǎng)更看重的是產(chǎn)品的質(zhì)量，新興市場(chǎng)更多關(guān)注產(chǎn)品的價(jià)格，但是萬(wàn)事無(wú)絕對(duì)，在高端市場(chǎng)亦有低價(jià)產(chǎn)品的市場(chǎng)，新興市場(chǎng)也有高端項(xiàng)目。此外，氣候和政策也是企業(yè)能否取得成功的重要因素，如齊普光電子在非洲投放的中空屏就大獲成功。一個(gè)企業(yè)能不能了解、適應(yīng)海外市場(chǎng)復(fù)雜性，有沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是能不能在海外市場(chǎng)存活的關(guān)鍵。企業(yè)僅憑一腔熱血是難成大事的，哪怕你是力能扛鼎的西楚霸王。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛下海，如今海外市場(chǎng)業(yè)已陷入了價(jià)格戰(zhàn)，低價(jià)低質(zhì)產(chǎn)品充斥，魚龍混雜。海外中間商為了賺取更多的差價(jià)，不斷的壓低顯示屏的價(jià)格，而國(guó)內(nèi)的企業(yè)為了獲得訂單，也只能生產(chǎn)低價(jià)低質(zhì)的LED顯示屏進(jìn)行出口。低端產(chǎn)品代工正是目前大多數(shù)企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)的方式，這種方式在短期內(nèi)的確使部分企業(yè)獲得了大量的訂單，但卻只能帶來(lái)的一點(diǎn)勉強(qiáng)解決溫飽的微薄利潤(rùn)。有句話是這樣說的，拿著賣白菜的錢，操著賣白粉的心，用在這里正是合適。

　　LED顯示屏項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，里面包括了售后服務(wù)。曾經(jīng)聽過這樣一個(gè)案例，某企業(yè)得到了一個(gè)項(xiàng)目，完成后得到了豐厚的利潤(rùn)，但是一兩年之后發(fā)現(xiàn)，這個(gè)項(xiàng)目不僅沒有給公司帶來(lái)盈利，反而造成了巨大的虧損。因?yàn)榭蛻舨粩喾从筹@示屏出現(xiàn)問題，企業(yè)常常派出技術(shù)人員出差維修，結(jié)果都是些小問題，卻硬生生把利潤(rùn)耗光了。這當(dāng)然是一個(gè)比較極端的案例，或許就是人們茶余飯后編的段子，但是卻不妨礙他反映出行業(yè)當(dāng)今存在的一個(gè)短板，就是海外市場(chǎng)售后服務(wù)體系的不健全。

　　海外市場(chǎng)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)不僅在于其復(fù)雜性，售后不健全，還在于匯率。這是他與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)最大的區(qū)別之一。國(guó)際上一般使用美元結(jié)算，在某些地區(qū)也有歐元，當(dāng)匯率出現(xiàn)較大的波動(dòng)，對(duì)于企業(yè)的影響是極大的。再有就是換匯，如果是美元換匯監(jiān)管比較嚴(yán)的地區(qū)，如非洲，企業(yè)接收資金是很麻煩的事，甚至?xí)�影響工程的后續(xù)，公司的資金周轉(zhuǎn)。業(yè)內(nèi)人士曾有舉例，如果客戶的實(shí)力并不是很強(qiáng)，可能每天只能給企業(yè)換2000美元，即便只是2萬(wàn)美元，也要10天才能完成，不僅繁瑣而且手續(xù)費(fèi)很貴。因此，沒有足夠的資金流的企業(yè)，沒有足夠的利潤(rùn)對(duì)消匯率沖擊的企業(yè)，是很難在海外市場(chǎng)一展身手的。

　　綜上所述，適應(yīng)海外市場(chǎng)的復(fù)雜性，有完善的售后服務(wù)系統(tǒng)，能有效消化匯率影響的企業(yè)才有可能在海外市場(chǎng)有所斬獲的。企業(yè)要根據(jù)不同的市場(chǎng)、項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，要在經(jīng)營(yíng)策略層面或價(jià)格、或質(zhì)量作出方向性選擇。此外在當(dāng)?shù)卦�根也是成功的關(guān)鍵，如今很多企業(yè)在海外發(fā)展代理商，建立辦事處，意圖推廣產(chǎn)品開拓市場(chǎng)，完善解決售后問題。企業(yè)有獨(dú)具特色的產(chǎn)品才能獲得更多項(xiàng)目，才能獲得更高的利潤(rùn)，有足夠的利潤(rùn)空間去消化利率波動(dòng)帶來(lái)的傷害。這樣的企業(yè)才能屹立在行業(yè)發(fā)展的浪潮中，把產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)不斷的賣出去。

　　在開拓海外市場(chǎng)的過程中，一定會(huì)有成功的企業(yè)，也一定會(huì)有失敗的企業(yè)，而且無(wú)論是誰(shuí)，都一定會(huì)交出一筆學(xué)費(fèi)。但是，這筆學(xué)費(fèi)我們是一定要交的，中國(guó)企業(yè)在制造端雖然已經(jīng)笑傲江湖，但在整個(gè)行業(yè)生態(tài)鏈中尚無(wú)具有重分量的話語(yǔ)權(quán)。無(wú)論是技術(shù)、管理、還是專利，我們都落后于國(guó)際巨頭，只有走出去才能帶回來(lái)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，全面提高行業(yè)的水準(zhǔn)，才有可能誕生不僅大而且強(qiáng)的行業(yè)巨頭。海外市場(chǎng)是一片汪洋大海，如今我們有點(diǎn)像是一群坐著木船出海打漁的漁民，夸張地說吃飯要有點(diǎn)運(yùn)氣。要真正地成為市場(chǎng)上的常青樹，企業(yè)必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，懂得做圍海養(yǎng)耗這樣細(xì)水長(zhǎng)流的生意，努力打造品牌，提升中國(guó)品牌的在國(guó)際市場(chǎng)的占有率、滲透率，塑造中國(guó)企業(yè)的形象。