據(jù)業(yè)內人士分析,我國的LED顯示屏產能如今已經占世界的80%,其中小間距產品更是處于世界領先地位。在廣州國際LED展,現(xiàn)場展示了最小點間距是P0.9的LED顯示屏,不久之后的美國infocomm 展上,又展示了最小間距為P0.7的LED顯示屏。據(jù)悉,業(yè)內主要生產小間距顯示屏的企業(yè),幾乎都在量產P1.0、0.9mm等小間距產品。憑借小間距,內地LED顯示企業(yè)著實揚眉吐氣了一番。
在短短數(shù)十年間,我國的LED顯示行業(yè)經歷了飛速發(fā)展,歷經磨難實現(xiàn)了蛻變。這中間有太多的辛酸苦辣,遭受了太多的打壓。行業(yè)從零起步,從一窮二白到擁有全球最完備的產業(yè)鏈,從仰人鼻息到自給自足,甚至成為世界上最大的LED顯示屏制造基地,從跟隨者到如今小間距領域的領導者。行業(yè)的銳意進取取得了如此成績,尤其是小間距的彎道超車,是行業(yè)全體的驕傲和自豪。但是,這種驕傲和自豪長在空中樓閣,有點搖搖欲墜。
這種狀況是因為行業(yè)囿于當前的生存環(huán)境,以及對前瞻技術的不甚重視。眾所周知,小間距概念并不出自國內,當時臺灣宏齊、億光等企業(yè)推出了1010超小的封裝器件,為小間距的實現(xiàn)提供了可能。國內LED顯示企業(yè)利用完善的產業(yè)配套完成了小間距產品的研發(fā)和制造,實現(xiàn)了這種可能。小間距能在國內流行、發(fā)展壯大,便是得益于行業(yè)的特性和包容性極強的應用市場。籍此環(huán)境以及資本力量的支持,國內小間距顯示屏實現(xiàn)彎道超車,引領了潮流。
當前企業(yè)的重心是做大規(guī)模以求得生存與發(fā)展,無論是擴產,還是價格戰(zhàn),都是出于這種心理。這種模式給了囿于現(xiàn)實的行業(yè)一個穩(wěn)坐釣魚臺的理由:我現(xiàn)在有的是錢,你們盡管研究,等技術成熟了,我買過來就是了!這既是一種基于資本的底氣,也是對前瞻技術心有余而力不足時做出的無奈之舉。于是,在提起micro LED,人們腦海第一時間想到的是索尼、蘋果時,在提起oled人們第一時間想到的是三星和LG時,大多數(shù)LED顯示企業(yè)即便得到資本的支持,也只能卯足勁拓展市場,提高市場占有率。困于生存與發(fā)展,企業(yè)無法積累技術,小間距便沒有了保持輝煌的堅實基礎和底蘊。
溫總理說:仰望星空,腳踏實地。企業(yè)們的確是在腳踏實地,并且取得了成就。只是這些成就無法掩蓋技術上的短板,就如同當年風靡全球的VCD。VCD如流星,曇花一現(xiàn)即隕落。他消亡最直接的原因是DVD的出現(xiàn),然而歸根結底是技術上的差距。一是沒有掌握VCD機的核心技,二是耽于當時取得的成功,被喜悅沖昏了頭腦。如今行業(yè)同樣沒有掌握小間距的核心技術,或者說是沒有核心技術。這非常明顯地體現(xiàn)在產品的同質化上。同質化是行業(yè)如今無法避免的,因為只要哪家企業(yè)出了新產品,行家只要稍稍分析,其中的門道就能了解個七七八八。固然,抄襲剽竊是可恥的,但這也側面論證無核心技術這個觀點。
這與曾經的VCD是何其相似。自資本進入LED顯示行業(yè),行業(yè)建設了世界上最完備的產業(yè)鏈。這是行業(yè)最大的優(yōu)勢,也是唯一的優(yōu)勢。雖然行業(yè)里也有創(chuàng)新,但很多企業(yè)的創(chuàng)新是在共有技術上進行的,小范圍細節(jié)性的優(yōu)化和改良,并沒有屬于自己的無可復制的核心技術。產業(yè)鏈優(yōu)勢有時堅不可摧,無論是什么樣的產品要投入市場,都必須經過量產這一道工序;有時也不堪一擊,畢竟沒有技術積累,沒有核心技術,被超越是隨時發(fā)生的。索尼曾展示出了一款小間距顯示產品,堪稱顛覆!業(yè)內人士提起這款索尼潛心十年研究出來的產品,無不心生向往,交口稱贊,甚至面露絕望。
行業(yè)里如今風行全球的拳頭產品——LED小間距顯示屏,可能出現(xiàn)曇花一現(xiàn)的另外一個原因是,他不是不可復制的顛覆性產品。要制造出顛覆性產品并不是行業(yè)如今的創(chuàng)新模式能做到的。研發(fā)驅動應用是現(xiàn)有的通行共信的創(chuàng)新模式,顯示屏廠商基于上游產品的特性,根據(jù)市場的需求做出相應的開發(fā)、優(yōu)化改良。風行全球的小間距產品就是其中的成功案例。然而索尼的產品出來,小間距才被帶上了巔峰。據(jù)說,索尼的這塊顯示屏是十年磨一劍的產品,無論對比度、平整度和外觀等都無與倫比。這種程度的產品絕不是能在應用端優(yōu)化得出來的,他必須是從源頭開始設計,從芯片,封裝工藝,一直到最后的顯示屏成品。兩種研發(fā)模式各有優(yōu)劣,但要有顛覆性產品,非后一種不可。
應用驅動研發(fā),能從根本上解決一些顯示屏的問題,如節(jié)能。LED行業(yè)里,LED燈是節(jié)能標兵,LED顯示則是不折不扣的耗能大戶。曾有顯示屏商計算過應用節(jié)能方案后省下的電費,一年能買一輛X5,相當驚人。實際上,很多節(jié)能方案并沒有達到最優(yōu)效果,甚至效果有限。畢竟很多節(jié)能方案是從現(xiàn)有的硬件上設計的,通過整合而成的。最舒服的衣服怎么可能不是量身定做的,最好的方案也是一樣。如果從發(fā)光芯片開始,這樣的效果會怎樣的不同凡響,這樣的產品會怎樣的歷久不衰。恰恰,如今的小間距沒有這樣的設計,當應用驅動型產品出現(xiàn),想要延續(xù)現(xiàn)在的輝煌可是蜀道之難啊。
此外,品牌也是LED顯示企業(yè)的一大弱項。盡管通過這些年的努力,我國的顯示屏產能已經占了全球的80%以上,但很大一部分是代工、貼牌產品,造就了行業(yè)“大而不強”的現(xiàn)象。美國有達科,日本有松下、索尼,比利時有巴可,中國有誰呢?在品牌建設上,LED顯示企業(yè)做得還不夠,要想打造真正的輝煌,不僅要有產品,還要有服務。鐵打的企業(yè),流水的產品,品牌價值就在于此。如果說,如今風行的小間距是一場雷陣雨,那么品牌就會一眼清泉,唯有信譽良好的品牌,方能細水長流。