那天,有媒體報道:招行向法院申請財產保護,請求凍結被申請人樂風移動香港有限公司、樂視移動智能信息技術(北京)有限公司、樂視控股(北京)有限公司、賈躍亭、甘薇名下銀行存款共計人民幣 1236584434.07 元,或查封、扣押其他等值財產,并以自身財產提供了信用擔保。法院已判定此申請符合法律規(guī)定,凍結期限為三年,自 2017 年 6 月 29 日起至 2020 年 6 月 28 日止,裁定書已開始執(zhí)行。在曾經的樂視帝國搖搖欲墜之際,我們看到了資本在其中翻手為云覆手為雨的威力。
自2004年,賈躍亭成立樂視,融資變成了這家公司的發(fā)展手段。尤其是近七年,融資高達729億,憑借這一筆資金,賈躍亭打造了一個基于視頻產業(yè)、內容產業(yè)和智能終端的“平臺+內容+終端+應用”完整生態(tài)系統(tǒng),打造出了一個樂視帝國。
這也是企業(yè)追逐資本的原因,所謂有錢能使鬼推磨,企業(yè)有了資金,隨時能拉起一支團隊發(fā)展。在我們LED行業(yè),因資本而打了勝仗的企業(yè),亦著實不少,F(xiàn)在行業(yè)內的頂尖企業(yè),如艾比森、洲明、國星、木林森、瑞豐等,都是利用上市獲得的融資,成長起來的,身價在短時間得到了很大的提升!獲得融資的企業(yè),不僅可以研發(fā)新技術新產品,還可以通過并購獲得優(yōu)質的資源,構建完整的生態(tài)鏈,獲得更多的市場增長點,占據更大的市場份額。
前段時間,轟動行業(yè)的木林森收購行動,借助歐司朗的百年品牌,優(yōu)秀技術力量和產業(yè)優(yōu)勢,將木林森的銷售渠道拓展到全球150多個國家和地區(qū)。木林森一躍成為全球排名第四的國際封裝巨頭。與之相反的是上海三思。前些年三思是行業(yè)內的領頭企業(yè),但一直堅守著不上市的原則。近來不斷被業(yè)內獲得資本青睞的企業(yè)追趕,甚至超越,不再有當年的影響力。
企業(yè)家們的眼睛是雪亮的,這些差距都心中有數。如今,企業(yè)對資本的追捧,自然火熱得緊。能上市的,早早掛牌上市,差一點的都削尖了腦袋往新三板上鉆。新三板的融資功能相對較弱,但確實是很好的展示平臺,引來資本的關注。有些企業(yè)甚至不惜背負高額利息,在民間拆借資金?傊遣幌б磺械膶で蟀l(fā)展資金。
然而,資本真的是屠龍寶刀嗎?有了資本就可以號令天下嗎?這應該是要扎扎實實地打上問號的。在資本的支持下,的確有很多成功的案例,最出名的應該是摩拜和ofo。但是,樂視事件給我們敲響了警鐘,而躺滿樂視總部的那群人,也正在給我們講述一個殘酷的真相:資本,可能是一套七傷拳!成也資本,敗也資本,這該是對資本最好的解讀和態(tài)度。
有句話說得好,賺錢是能力,花錢是水平。錢花的好了可能是木林森,花的不好就是樂視了。樂視借著資本完成了去中心化,內容、終端、手機、汽車一把抓,完成了對自己弱點的擴大,玩大了。說到底,是沒把資本花在刀刃上。我們LED行業(yè)也有企業(yè)在探索產業(yè)的跨領域結合,比如和黑科技,AR/VR,裸眼3D,這些熱門的技術,還有LED+體育,LED+教育等等。這都是很好的發(fā)展方向,也是一種不可逆的歷史趨勢。企業(yè)也在積極大膽的探索,只是,目前的結果可能不太讓人滿意。
2016年以來,勤上股份以20億元收購廣州龍文教育以來,又接連收購全國各地多家教育培訓機構,并且形成“ LED +教育”雙主業(yè)驅動模式。但在勤上股份2016年度報告顯示,教育培訓業(yè)務營收6052.31萬元,占營收總額僅7.18%。2016年,勤上股份并購的龍文教育培訓收費和新開學點均未達到原預計標準,勤上計提了4.64億元商譽減值準備,導致凈利潤出現(xiàn)4.27億元的高額虧損。陣痛,是每一個有志與轉型的企業(yè)都必須經歷的。資本則是支持企業(yè)發(fā)展,和度過陣痛的良藥。用好了,自然藥到病出,用錯了則百病纏身,用藥越猛,反作用越強。
然而,是藥三分毒,有利必然生弊。資本帶來的不僅是使用問題,還有方向和主導權問題。企業(yè)要獲得資金的支持,迫不得已,不免要花心思整理門面。搞個漂亮的報表,做些花里胡哨的的東西,來吸引金主。又或者被金主捆綁,做出與企業(yè)初心不符的抉擇,把企業(yè)帶入航無定向的境地,不僅造成資金浪費,也使企業(yè)迷失了方向。
樂視的最新消息,賈躍亭將卸任樂視網董事長一職,擔任樂視汽車生態(tài)董事長職務。這不免讓人想起2016的雷士照明吳長江。吳長江的一生,可以說是中國民營經濟成長史的縮影,也是中國民企踏上資本化道路的一部“教科書”:11年的時間,將雷士照明做到中國第一;9年的時間,三次被資本驅逐出自己一手創(chuàng)建的企業(yè)——第一次是被兩位創(chuàng)始合伙人“逼宮”驅逐,第二次是被投資方賽富亞洲閻焱逼宮驅逐,第三次則是被上市公司德豪潤達董事長王冬雷驅逐,而最后一次,決定了吳長江的命運。在接受資本的同時,也要警惕資本。
LED顯示應用領域現(xiàn)在是冰火兩重天。擁有資金實力的上市企業(yè),正在尋找下一個并購目標,他們投資失敗的案例有,但投資額并不大,對企業(yè)的影響甚微;另一方面?zhèn)仁侵行推髽I(yè),他們急需資金突破瓶頸,但很無耐,LED行業(yè)已不是資本青睞熱門。反觀當年被收購的企業(yè)也不見得好到哪去,要么銷聲匿跡,要么停滯不前,要么被逼轉型。
大學云:物有本末,事有終始。知所先后,則近道矣。無論往哪個方向發(fā)展,資金都要向主業(yè)傾斜,主業(yè)穩(wěn)才能副業(yè)興。所以,成也資本,敗也資本。資本帶來的不僅是金錢,還有不同的理念和管理。這個時候,資本就是一套七傷拳,威力足以稱霸江湖,但是一旦不慎,反而會落得身隕道消。企業(yè)家們在追逐資本前,不妨修煉一番培根固本的本領。