當(dāng)前,LED行業(yè)頻繁的倒閉潮,讓企業(yè)陷入了一片恐慌,而行業(yè)預(yù)測(cè),5年內(nèi)LED行業(yè)將重新洗牌,不少企業(yè)在這中退出市場(chǎng)。這不禁讓人發(fā)問,這個(gè)行業(yè)究竟怎么啦?企業(yè)該如何在這場(chǎng)洗牌戰(zhàn)中能站穩(wěn)腳跟?
深究LED企業(yè)紛紛倒閉的原因,有真的是技不如人,有的是固步自封,亦或有的是盲目擴(kuò)張、戰(zhàn)略失敗。而這些失敗的原因,筆者認(rèn)為,終究是企業(yè)文化和思想的影響,一個(gè)企業(yè),文化是企業(yè)的靈魂,有著怎樣的靈魂,就會(huì)在靈魂的驅(qū)使下做出怎樣的行為。那究竟企業(yè)需要的是一種怎樣的文化去為企業(yè)服務(wù)呢?
當(dāng)前,企業(yè)文化大致分成了兩派:狼派和羊派。不少管理者由此提倡狼性企業(yè)文化,不講員工感情,只要員工做完、做好工作上的"本分事"就行,在這樣的企業(yè)文化下,上至高管中層,下至普通員工,都感覺無形的壓力。而也有企業(yè)施行的是羊文化,則是強(qiáng)調(diào)溫和無爭的工作態(tài)度,鼓勵(lì)老板為員工提供有企業(yè)歸屬感的工作環(huán)境,提倡健康競(jìng)爭,這樣的羊文化普遍廣受員工的歡迎。
狼文化:競(jìng)爭、兇殘
說起企業(yè)的狼文化,就不得不說起狼文化的代表——華為。任正非將狼的性格融入管理文化,以培養(yǎng)出一批永遠(yuǎn)處于饑餓狀態(tài)的"餓狼"為己任,"居安思危,不是危言聳聽",任正非這樣告誡所有華為人。同時(shí),海爾集團(tuán)董事長張瑞敏也認(rèn)為"狼精神"是對(duì)企業(yè)文化無與倫比的超前認(rèn)識(shí)。
在當(dāng)今時(shí)代,面臨著日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭,尤其是大型集團(tuán)企業(yè),似乎有著一榮俱榮、一損俱損,因而在行業(yè)市場(chǎng)上,這些企業(yè)都在培養(yǎng)敏銳的嗅覺,無時(shí)無刻不在注視著市場(chǎng)目標(biāo),一有機(jī)會(huì),馬上出擊;在出擊的時(shí)候,從不輕言失敗,能放倒多少就放倒多少,為了爭取生存而不顧一切;最后就是團(tuán)隊(duì)的精神,一個(gè)企業(yè)單打獨(dú)斗在激烈競(jìng)爭中難以致勝,團(tuán)體出戰(zhàn)獲勝幾率大大提升。這些當(dāng)今企業(yè)所極力推崇的作戰(zhàn)策略,恰恰是與狼的特性完美重疊。成效如何,看看華為的成功就是最好的印證。
羊文化:溫和、無爭
與狼的兇殘競(jìng)爭截然相反的是羊,羊的溫和與無爭又是另一種企業(yè)文化的體現(xiàn)。羊文化倡導(dǎo)溫情、貼心式的文化,這是一種“家文化”,通過對(duì)人性價(jià)值的重視,使得員工對(duì)于企業(yè)有種歸屬感,對(duì)于同事有種包容與關(guān)懷的家人般的情感,同時(shí)對(duì)于自身的工作有種自發(fā)的使命感與責(zé)任感。這與中國傳統(tǒng)的儒家文化“以人為本”有相似之處。
現(xiàn)實(shí)中,這類型的企業(yè)缺乏立志成為行業(yè)翹楚的壯志與雄心,在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)也較為保守,避免激進(jìn),滿足于已占領(lǐng)的市場(chǎng)份額,對(duì)市場(chǎng)環(huán)境不敏感。企業(yè)內(nèi)部的管理風(fēng)格較為溫和細(xì)膩、人性化。
狼愛上羊,愛得瘋狂
對(duì)于存活在同質(zhì)化嚴(yán)重、競(jìng)爭激烈市場(chǎng)當(dāng)下的LED企業(yè),究竟是需要狼文化,還是要羊文化?孰應(yīng)當(dāng)?shù)馈?/div>
在筆者認(rèn)為,應(yīng)該是狼愛上羊,對(duì)外狼文化,對(duì)內(nèi)羊文化。在當(dāng)今競(jìng)爭積累的市場(chǎng)環(huán)境下,優(yōu)勝劣汰,企業(yè)需要的是不斷的競(jìng)爭而不是安于現(xiàn)狀,尤其是LED行業(yè)更多的是發(fā)展中的中小型企業(yè)而不是穩(wěn)固的大型企業(yè),要想不斷發(fā)展壯大,獲得市場(chǎng)勝利,企業(yè)需要像狼一樣的敏銳嗅覺和富于進(jìn)攻的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),更何況大企都不固步自封不停捕獵,中小企業(yè)又有何資本安于現(xiàn)狀呢?
攘外必先安內(nèi)。狼性文化的企業(yè)有一個(gè)特征,就是需要員工有敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神,群體奮斗”,帶給公司最大化的利益。如何讓作為狼去作戰(zhàn)的員工能執(zhí)行公司的作戰(zhàn)計(jì)劃、貫徹作戰(zhàn)精神?此時(shí)就需要有羊的文化讓員工能對(duì)公司有認(rèn)同感和歸屬感,用溫順謙和的羊精神給予員工溫情、貼心的文化,讓員工能從自身而發(fā)的使命感和責(zé)任感去奮斗永不停步,為“家”而去努力,這樣的企業(yè)比單純的狼性搶占市場(chǎng)更具有效果和成效。
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