7月6日,雷曼集團在北京悠唐皇冠假日酒店舉行新聞發(fā)布會,正式向國內(nèi)宣布此次收購事件,同時開啟俱樂部中國區(qū)域招商。
澳超聯(lián)賽又稱A聯(lián)賽(A-League),大陸一般稱之為澳超,和中超聯(lián)賽同成立于2004年,共有10支球隊,其中9支來自澳大利亞,1支來自新西蘭。比中超聯(lián)賽少了6支球隊。說到最大的不同之處,要論組織運營的方式了。澳超由超級聯(lián)盟負責運營,設定工資帽制度,沒有升降級。這也直接為他們帶來了可持續(xù)發(fā)展的模式,球隊互不攀比,縮小了球隊之間的差距,增強了比賽競爭力,也就直接促進了贊助商和轉(zhuǎn)播商的關注和投資。
中超聯(lián)賽現(xiàn)在一年的投入過億也僅是保級的水平,球員的工資更是遠超其他聯(lián)賽。而澳超的運營模式則有效地進行了限制,15-16賽季,澳超聯(lián)賽每支球隊的工資帽是260萬美元,而每支球隊注冊人數(shù)為20-23人。也就是說,球員的平均年薪只能在11.3萬美元到13萬美之間,和中超球員的薪水可謂天壤之別。至于運營成本,澳超一位高層曾經(jīng)介紹過:運營一支澳超球隊大概一年需要700萬——1千2百萬澳幣。除去澳大利亞足協(xié)每年支付的聯(lián)賽分成以外,俱樂部還有廣告,球票,俱樂部產(chǎn)品收入,還有贊助商。所以基本不會有虧損,很多球隊能實現(xiàn)盈余。
在這樣的條件下,澳大利亞的球隊表現(xiàn)并不差,08年阿德萊德聯(lián)隊獲得亞冠亞軍,14年西悉尼流浪者更是直接拿到了亞冠聯(lián)賽冠軍。從澳超聯(lián)賽的投入成本來看,他們?nèi)〉萌绱藨?zhàn)績可謂是性價比極高。至于影響力,澳超也不輸中超多少,澳超04年剛成立那年就有10861的場均上座率,而如今,澳超上座率已接近2萬。
一個蒸蒸日上的聯(lián)賽,再加上澳大利亞百萬級的華人市場,以及中澳經(jīng)貿(mào)、旅游交流的不斷加強,我們就不難理解為何雷曼選擇這筆性價比極高的收購了。
據(jù)雷曼董事長李漫鐵透露,未來計劃輸送至少1名中國球員加盟紐卡斯爾噴氣機隊,并開始籌備夏季球隊來華比賽,青少年赴澳足球訓練、足球旅游項目也已提上日程。