事實(shí)上，自今年開始，中資企業(yè)海外并購規(guī)模已占全球跨境交易的47%�？梢灶A(yù)見的是，我們身處的2016年將成為中國(guó)企業(yè)海外的并購年，毫無疑問后市行業(yè)大單仍會(huì)頻出。
加速海外市場(chǎng)
“作為上市企業(yè)，在積累了基礎(chǔ)的生產(chǎn)制造、市場(chǎng)開拓、資本積累等實(shí)力后，除布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還應(yīng)繼續(xù)向海外擴(kuò)張，并通過整合來做大企業(yè)規(guī)模、通過跨境收購來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展。”木林森執(zhí)行總經(jīng)理林紀(jì)良表示。
的確，近年來國(guó)內(nèi)市場(chǎng)頻繁出現(xiàn)“僧多肉少”的發(fā)展現(xiàn)狀，也讓更多的LED企業(yè)開始將目光轉(zhuǎn)投海外市場(chǎng)。
數(shù)據(jù)顯示，2015年中國(guó)LED產(chǎn)品出口額達(dá)到102億美元，比2014年度92億美元增長(zhǎng)10.95%，以LED燈管為例，2015年出口額9.27億美元(含支架燈)，相比2014年度8.23億美元增長(zhǎng)12.66%。
隨著LED企業(yè)海外市場(chǎng)的開拓加快，海外業(yè)務(wù)確實(shí)飛速增長(zhǎng)，以利亞德為例，2015年度業(yè)績(jī)報(bào)告指出，公司海外訂單已經(jīng)達(dá)到4.94億元，相較2012年0.57億元實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)7.68倍;并且在去年成功并購美國(guó)平達(dá)后，公司在2016年度將實(shí)現(xiàn)“全球業(yè)務(wù)均衡發(fā)展”目標(biāo)，形成境內(nèi)外營(yíng)收各半的喜人局面。
正因如此，時(shí)下的喜人形勢(shì)也促使更多的LED企業(yè)走向海外市場(chǎng)，同時(shí)，對(duì)于資金雄厚的企業(yè)而言，積極拓展各種營(yíng)銷方式也無疑成為公司拓展海外渠道的一種途徑。
例如，近日三雄·極光與英超曼城訂立戰(zhàn)略合作，聯(lián)想此前雷曼光電成功冠名葡甲聯(lián)賽，中國(guó)LED企業(yè)在鋪設(shè)海外渠道之路所作出的努力可謂異常猛烈。
“我們與英超曼城展開合作，已簽訂兩年的合約，跨越2016—2017、2017—2018年兩個(gè)賽季。借此成為曼城足球俱樂部中國(guó)區(qū)官方照明合作伙伴的契機(jī)，三雄也希望提升品牌，在海外市場(chǎng)方面得以補(bǔ)強(qiáng)，并加速突破。”三雄·極光總經(jīng)理張宇濤透露道。
去年年底，三雄極光已向中國(guó)證監(jiān)會(huì)遞交了上市申請(qǐng)，目前已過預(yù)審，正在走流程，完成上市預(yù)計(jì)到2017年。
巨頭拋售
“隨著行業(yè)的發(fā)展，大量資本不斷涌入，LED企業(yè)面臨殘酷的優(yōu)勝劣汰命運(yùn)。從2015年起，行業(yè)整合并購頻繁，開始選擇縱深產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)、銷售高附加值的產(chǎn)品。”高工產(chǎn)研董事長(zhǎng)張小飛博士指出。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年全年產(chǎn)業(yè)鏈并購整合案例已超過50余起，并購總金額已超過400億元，其中不乏中國(guó)資本收購國(guó)外品牌照明企業(yè)的案例，海外并購熱潮漸起。
“由于LED照明企業(yè)的崛起，今年以來，國(guó)際照明巨頭開始頻頻分拆出售其原有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。所謂彼之砒霜吾之蜜糖，在這時(shí)中國(guó)本土企業(yè)紛紛拋出橄欖枝，表示愿意接受此類資產(chǎn)。”業(yè)界資深人士表示。
而時(shí)下，最為引人注目的，無疑是國(guó)際照明巨頭歐司朗(Osram)分拆出售照明資產(chǎn)，正吸引著國(guó)內(nèi)LED上市公司爭(zhēng)相競(jìng)購。
“歐司朗甩賣佛山照明股權(quán)和分拆出售通用照明業(yè)務(wù)背后，是受近年來LED技術(shù)革命的沖擊。中國(guó)LED照明企業(yè)崛起，低價(jià)成為企業(yè)優(yōu)勢(shì)，使得歐美等傳統(tǒng)照明巨頭不得不進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。”在業(yè)內(nèi)人士看來。
而其中，一方面來自中國(guó)照明產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和實(shí)力逐漸增強(qiáng)，另一方面，則是國(guó)內(nèi)巨大的產(chǎn)能遇上國(guó)外貿(mào)易壁壘造成競(jìng)爭(zhēng)白熱化，收購歐司朗分拆資產(chǎn)有助于企業(yè)走出去尋找藍(lán)海，提升中國(guó)企業(yè)品牌和國(guó)際化。
“LED行業(yè)里并購案頻繁發(fā)生，在時(shí)下全球一體化進(jìn)程持續(xù)加速的契機(jī)下，中國(guó)LED企業(yè)必須把眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，應(yīng)該意識(shí)到一家企業(yè)要想發(fā)展壯大，僅僅依靠?jī)?nèi)生力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，同樣也需要借助并購的外力，內(nèi)力外力相得益彰，方能錦上添花。”鴻利光電副總經(jīng)理王高陽表示。
小編認(rèn)為，如果說LED企業(yè)早期海外并購還屬于摸著石頭過河的階段，那么現(xiàn)今在逐漸積累經(jīng)驗(yàn)后，需要的更加是平和的心態(tài)。同時(shí)，從理性收購、防范風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，每家企業(yè)也需結(jié)合自身發(fā)展，考慮清晰海外并購的方式和意義。
LED企業(yè)海外并購的利好：
1、專利資源互補(bǔ)
一般國(guó)內(nèi)LED上市企業(yè)收購海外企業(yè)，獲得先進(jìn)技術(shù)、突破專利門檻是主要目的。通過并購，掌握全球先進(jìn)的專利技術(shù)，能有效降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和成本，充分利用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，獲得產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。
如開發(fā)晶收購普瑞，相當(dāng)于控制了普瑞所擁有的750余項(xiàng)專利及與Cree專利交叉授權(quán)，掌握了芯片、外延片、封裝、光學(xué)設(shè)計(jì)、白光等多項(xiàng)核心技術(shù)，并得以進(jìn)入歐美、日韓等全球高端LED產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。
2、品牌渠道雙豐收
海外并購，是中國(guó)企業(yè)快速走上國(guó)際舞臺(tái)、拓展海外市場(chǎng)的有效手段。借助國(guó)外成熟品牌以及國(guó)外現(xiàn)有的市場(chǎng)渠道優(yōu)勢(shì)，可大大縮短了市場(chǎng)開拓周期，如利亞德收購美國(guó)平達(dá)電子，擴(kuò)大現(xiàn)存led顯示產(chǎn)品的銷售范圍，并有利于LED小間距電視向海外市場(chǎng)的滲透。
(值得注意)對(duì)并購企業(yè)國(guó)家的國(guó)情評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：
與國(guó)內(nèi)并購不同，海外并購將要面臨來自政治、法律、金融、人事等方面的諸多挑戰(zhàn)。LED企業(yè)需對(duì)并購企業(yè)國(guó)情，更多的政策解讀和支持，才能夠在復(fù)雜的政治和動(dòng)蕩經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，讓企業(yè)能迅速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在國(guó)際市場(chǎng)上大展拳腳。
例如2015年海外并購案例中，最受矚目的當(dāng)屬金沙江創(chuàng)投集團(tuán)收購荷蘭皇家飛利浦公司旗下的Lumileds，但最終遺憾的是，此番收購遭到美國(guó)政府的否決，最終未能完成。
