最近這一段時(shí)間，整個(gè)照明行業(yè)開(kāi)始談?wù)?ldquo;頂層設(shè)計(jì)”這個(gè)話(huà)題，不得不讓人欣喜。從以前的只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林到現(xiàn)在的“頂層設(shè)計(jì)”，不得不說(shuō)是照明行業(yè)戰(zhàn)略思維的一個(gè)革命。因?yàn)橛辛?ldquo;頂層設(shè)計(jì)”，就有可能讓中國(guó)照明企業(yè)少走彎路，少繳學(xué)費(fèi)，逐漸從微利經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向厚利經(jīng)營(yíng)，從后知后覺(jué)到先知先覺(jué)，就會(huì)涌現(xiàn)一大批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)照明燈飾品牌企業(yè)，實(shí)現(xiàn)從量到質(zhì)的飛躍。
要深入了解“頂層設(shè)計(jì)”，就必須清楚其來(lái)源和產(chǎn)生的背景。“頂層設(shè)計(jì)”是一個(gè)改革和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏光戰(zhàn)略思維，它在社會(huì)發(fā)展和管理領(lǐng)域的運(yùn)用不同于改革開(kāi)放初期的自下而上的“摸著石頭過(guò)河”，而是自上而下的“系統(tǒng)謀劃”，也可以理解為政府“戰(zhàn)略管理”，一個(gè)五年到十年甚至更長(zhǎng)的系統(tǒng)規(guī)劃。改革中的“頂層設(shè)計(jì)”就是從政府戰(zhàn)略管理的高度統(tǒng)籌改革與發(fā)展的全局，使改革與發(fā)展按照預(yù)期目標(biāo)邁進(jìn)。因此，照明企業(yè)的“頂層設(shè)計(jì)”也應(yīng)該有自己的高度，必須從整個(gè)世界照明行業(yè)、中國(guó)照明行業(yè)再到企業(yè)的高度看問(wèn)題，才能稱(chēng)為真正的“頂層設(shè)計(jì)”。
“頂層設(shè)計(jì)”這個(gè)概念并不是什么新鮮事物，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，“頂層設(shè)計(jì)”就是用科學(xué)的方法論對(duì)企業(yè)未來(lái)五年的發(fā)展做出系統(tǒng)性的規(guī)劃，即按照“以終為始”的原則，基于對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的理解，對(duì)用戶(hù)需求的把握，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局的認(rèn)知，通過(guò)系統(tǒng)的分析把經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)設(shè)定好，把用戶(hù)心目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚，把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來(lái)，把潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)到，從而根據(jù)目標(biāo)去配置資源，缺什么，補(bǔ)什么，倒排時(shí)間表，形成一個(gè)通俗易懂的“劇本”，然后讓各個(gè)職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。而在執(zhí)行過(guò)程中，各級(jí)經(jīng)理人扮演著導(dǎo)演和助理導(dǎo)演的角色，需要給執(zhí)行者“說(shuō)戲”，這樣才能讓?xiě)?zhàn)略落地。
“頂層設(shè)計(jì)”這個(gè)源于工程學(xué)的概念，早在30多年前已經(jīng)被跨國(guó)公司普遍采納，作為經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)方針，通過(guò)“頂層設(shè)計(jì)”這樣一個(gè)系統(tǒng)性思考的方法論，可以有效地解決錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)問(wèn)題和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理難題，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，中國(guó)古代管理思想中的“成竹在胸”、“ 自古不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域”這些思想，也都充分證明了“頂層設(shè)計(jì)”的重要性與源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，只是過(guò)去照明企業(yè)家們忙于低頭拉車(chē)，而忘了抬頭看路，更不愿意花時(shí)間做基礎(chǔ)性的工作。同時(shí)“大魚(yú)吃小魚(yú)”、“快魚(yú)吃慢魚(yú)”等概念的風(fēng)行，也使得照明企業(yè)家們把關(guān)注點(diǎn)都放在了速度指標(biāo)上，而忽視了質(zhì)量指標(biāo)，結(jié)果必然是欲速則不達(dá)，付出了沉重的代價(jià)。當(dāng)然，僅僅意識(shí)到“頂層設(shè)計(jì)”的重要性還不行，必須讓更多的中國(guó)照明燈飾企業(yè)掌握進(jìn)行“頂層設(shè)計(jì)”的方法論，通過(guò)“頂層設(shè)計(jì)”實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。
要進(jìn)行“頂層設(shè)計(jì)”，照明行業(yè)可謂任重而道遠(yuǎn)，轉(zhuǎn)型意味著中國(guó)照明燈飾企業(yè)不得不經(jīng)歷一次痛苦的“蛻變”，這是成長(zhǎng)過(guò)程中最艱難的時(shí)刻，因?yàn)樵谀承┓矫嫔踔烈穸ㄗ约哼^(guò)去的成功，這是很多人不情愿做的一件事。進(jìn)行“頂層設(shè)計(jì)”，需要照明企業(yè)家們既要有前瞻的眼光，還要有頑強(qiáng)的毅力和執(zhí)著的精神，更要有科學(xué)的方法論。但是，已經(jīng)看清了前進(jìn)方向的中國(guó)照明企業(yè)家們，一定能依靠自己多年在紛繁復(fù)雜的照明企業(yè)中磨練出來(lái)的韌性和不屈的精神，迎接挑戰(zhàn)，鑄造新的輝煌。
